摘要：随着我国社会经济水平的不断提升，城市化和工业化进程逐渐加快，在很大程度上促进了城建工程的发展，城市建设也对于城建工程的质量提出了更高要求，基于此，相关企业应加大对城建工程施工管理的重视程度，结合城建工程实际情况，积极引进先进施工工艺和管理理念，加强每个施工环节的监督和管理，及时防范施工过程中可能出现的风险，确保施工安全性的同时，提升工程整体建设质量和效率。本文简要分析当前城建工程施工过程管理中存在问题，探讨了施工过程控制的作用与应用途径。
关键词：城建工程；监督；施工过程
引言
城建工程是城市化建设过程中重要组成部分，每一个城建工程的投资较大，建设周期较长，且随着城市的发展，对于城建工程的施工质量水平要求越来越高，基于此，为提升城建工程的实用性、环保性、经济性等多方面的水平，应加强对工程施工过程的控制和管理，实时监督工程原材料消耗情况、施工机械设备使用情况，做好每个环节的成本管理与质量控制，进而更加科学地加快工程施工进度，为建筑企业获取更大经济效益。
1城建工程管理中施工过程控制存在的问题
1.1施工过程控制模式缺乏创新性
要做好城建工程管理中的施工过程控制工作，必须要有创新化的管理模式，才能够推动这一工作的顺利进行，但是从目前来看，实际控制过程中模式一成不变，缺乏创新性和针对性，不能够做到与时俱进，这样也会影响到城建工程项目的创新化发展，除此之外，控制人员专业水平较差，并不能够很好地应用现代技术实现对施工过程的控制和管理，导致一些管理数据不准确，可信度较低。
1.2施工过程控制现场缺乏明确的机制支撑
健全的管控机制能够更好地推动工作的顺利进行，但是从目前来看，城建工程管理当中的施工过程的控制工作，缺乏相应机制的约束，例如并没有健全的责任机制和动态管理机制，一些控制人员工作上散漫，在整个过程中出现问题之后也不能够及时地找到原因并加以解决，而缺乏动态机制的支撑，很多细节性的问题和隐蔽性的问题就很难发现，直接影响到工作的质量，奖惩机制不健全，导致很多工作者缺乏工作积极性，缺乏监督机制，很多人员在工作当中偷懒，这些都是施工过程控制中存在的弊端。
1.3缺少高质量的施工监督管理人员
在很多的企业中，仍旧是用一些比较落后的工程监督管理方式，这样就没有跟上工程建设的要求，尤其是有一些工作人员在专业技能上比较薄弱，并且缺少责任意识，就比如说在测量数据上有一些误差，监管的作用就没有发挥出来。
2施工过程控制在城建工程管理中的作用
2.1 对工程造价的全面管理
在城建施工中，实现对工程造价的管理是一项复杂而长期的工作，所以要对其实现全面的过程管理，不仅要对工程造价的成本实现全方位的过程管理，也要对工程造价的有关人员实现全面管理，首先应该对工程造价的工作先进行分类，划分出每个类别，而且工程造价是与整个工程项目中的所有花费成本联系起来的，涉及的财产数目之多，关乎到每位工作人员的经济利益，所以要召集每位工作人员共同协商决定，而不是只听某一位同志的一面之词，还需要对具体问题进行具体分析，对每位工作人员的不同情况进行分类，来决定出每个阶段的工程造价，最后还要设立合理有效的奖惩制度，奖励一些工作有作为的人员，惩罚违规人员。
2.2 对工程质量的全面管理
在城建施工之前，应该由工作人员建立合理的规划和深化设计图纸及技术交底，具体到施工过程中的某一个环节，还包括一些材料、设备的选用，保证施工过程中有章可徇；在工程进行时，单位中的管理人员需要定期或者不定期对每一阶段的不同设备材料进行抽查管理，对质量不过关的检验试验设备仪器，及时更新升级或者淘汰，在工程结束后做好总结与问题记录。
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2.3 对工程安全的全面管理
有效提高施工单位的安全保障措施，不仅需要在城建工程中设立保障措施，还需要在安全隐患还未出现的时候，管理人员就需要做一个安全规划，定期进行安全排查，淘汰掉所有存在安全隐患的仪器设备，另外也要按时召开会议，并在会议上要求人员们做好会议记录，以提高人员的安全意识水平和质量的重要性，并努力提高自身的专业知识修养，营造一个安全稳定的工作环境。
3 城建工程中加强施工过程控制的途径与方式
3.1更新管理理念，创新控制模式
在城建工程管理工作当中，管理者需要紧跟城市的发展步伐，把握城市发展的动态信息，更新城建项目管理理念，尤其要将整个项目的施工过程作为重点控制的对象，要实现控制模式的创新。为此，管理人员需要具备敏锐的眼光，及时掌握发展变化情况，做到与时俱进，变革传统的管理和控制模式，根据城市发展现状进行模式的变通发展，制定具有针对性且可行性的模式，将其应用到具体的实践当中，在这个过程中要充分利用一切可以利用的资源实现创新发展，例如借助技术的力量实现信息化管理。
3.2明确城建工程施工部门职责，合理控制施工环节
施工前，工程项目的管理负责人应根据施工部门具体的作用，明确其对应职责，首先，建设部门应召开有关质量控制管理会议，在会议中应着重讨论城建工程施工重点和难点，梳理工程施工程序，结合工程实际情况将施工过程控制合理地运用进去，合理优化每一个施工环节，并为质量控制管理制定针对性措施；其次，施工人员应做好全面的施工考察工作，为部门提供数据参考资料，提升施工环节质量管理控制的科学性。
3.3重视监督控制，统筹管理工程成本
（1）在对前期工程施工开始控制时，应建立一个技术水平、专业素质和管理能力很强的施工团队，加强对施工现场环境的全面了解，确保工程建设所需的施工材料，施工设备以及施工人员符合工程施工的标准和要求，另外，在对前期工程施工控制当中，还要强化对工程图纸的审核，通过图纸对施工现场情况进行比对，确保各个环节工作在施工现场当中的畅通协调。
（2）加强对工程管理成本的统筹
按照工程成本的控制要求，制定一个科学完善的管理机制，通过管理机制对工程材料的消耗情况和设备设施的使用情况进行管理。并根据总工程造价的实际情况，制定对工程各阶段的成本控制措施，以此来实现对工程成本的科学管理，保障工程建设的质量和节约企业在工程总体上的投资，为企业在工程建设中取得最大的经济效益打下良好的基础，另外，在工程施工当中还要重视对施工人员操作能力的培养，加强对施工人员的专业培训和技术指导，培养施工人员的责任感和质量意识，避免施工当中人为因素给工程建设造成影响。
（3）强化工作人员的监督管理
城建工程在开工之前，与其相关的工作人员应对该项目做出全方位的规划，施工中所需的人力，以及施工的人员和各项工作的分配等，这些工作都需要进行详细具体的规划，还需要专门设立专业性强的技术小组，在工程进行施工时，应安排专业的人员对其过程进行监督和管理，协助施工的人员解决问题，对所需的物资进行补充，工程进行到尾端时，监督管理人员应对工程仔细进行检测，既要控制项目的成本，又要确保工程的质量。
结束语
综上所述，施工过程控制管理在城建工程建设中扮演着重要角色，为保障施工质量和效率，相关建筑企业应合理运用施工过程控制，科学优化工程内部资源配置，在确保施工安全的同时，更好地提升工程建设质量，帮助施工人员树立良好的质量意识，培养施工人员责任感，严格要求施工人员按照建设标准，从而减少工程投入使用后出现的问题，使其更好地服务于城市居民。
参考文献：
[1]韩晓云.施工过程控制应用在城建工程管理中的作用分析[J].江西建材，2016（22）：270.
[2]郑朋军.城建工程管理中如何加强施工过程控制[J].中华建设，2017（02）：130-131.
论文作者:余永利
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/24
标签：城建论文; 工程论文; 过程控制论文; 工程施工论文; 工作论文; 人员论文; 工程造价论文; 《基层建设》2017年第32期论文;