摘要：施工现场的管理对于工程质量的影响非常大，也是保证工程顺利进行的关键因素，需要采取科学的方法来提高工程质量、降低成本、提高工程效率，更加能够提高企业的市场竞争力，本文将主要从施工现场管理进行分析和研究。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；问题；措施
一、建筑工程项目施工现场管理中的问题
1.技术管理
技术管理上因为工程量比较大且关键因素比较多，管理人员因为经验不足同时也缺乏对于新材料、新工艺的掌握，也不能理解设计图纸的方法，责任心的不足更是导致了工程出现很多的违规现象，最终导致了工程质量难以满足实际需要。
2.材料管理
材料管理管理方面存在的主要问题是工程的项目管理人员和采购人员对于大宗建筑材料的价格不能正确的预测，导致了采购成本不断提高。材料的用量也不能正确的估计，导致了在工程进行的过程中容易因为材料的缺乏而影响工程的进度。材料出库之后缺乏人员管理导致了在实际施工中的损耗非常严重。这些问题都是导致了工程管理方面中存在问题，严重的影响了工程质量，同时增加了建筑成本。
3.设备管理
机械管理方面需要根据工程量、工期以及工程质量的要求选择最佳的施工机械，保证其各个设备搭配合理，满足工程进度的要求。机械设备的操作人员必须具备较高的专业技术水平，熟悉设备的正常运行以及日常的维护、保养工作，切实提高的设备利用率和整体性能。总之，也就是要建立完善的管理制度加强设备的管理，降低企业经营的成本。
4.安全管理
安全管理方面虽然我国已经制定了非常严格的安全管理制度，文明施工也有着具体的规定，但是在实际施工的过程中还是存在很多的安全问题，国家的安全管理制度并没有落到实处，施工企业也没有真正的投入足够的力量来提高安全管理水平。
5.资料管理
资料管理上存在很多的造价、瞎编的情况存在，很多的工程原始数据存在很大的问题，工程材料不能真实的反映出工程实际情况，重新整理资料的情况经常出现。导致这些问题的存在主要是因为档案管理制度不足或者是执行力不高，在收集原始数据过程中存在造假、掺加的情况存在，失真情况非常普遍。
二、解决工程项目施工现场管理问题的措施
1.技术方面
对于大型的工程项目来说，其包含了非常多的单位工程、分项工程中存在很多的工程质量、进度方面的影响，导致了工程质量和工艺方面非常的复杂。这就需要施工企业和投标合同来确定现场的施工计划，同时制定出完整的工程进度计划和施工方案。
（1）组织相应的技术人员熟悉设计图纸和规范，同时进行图纸的会审工作，采取相应的措施来完善和优化设计方案，将工程实施的各种规划进行全面的分析，将所有的关键因素都控制在可控范围内，避免出现较为严重的突发事件。
（2）做好技术交底工作，并且做好相应的技术培训和教育工作，让施工人员及时的掌握新材料、新工艺和新技术，严格的按照施工方案进行施工，提高工程质量。
（3）建立完善的质量管理制度，并且采取科学的方法进行质量管理，严格的控制每一道工序的质量，保证各项工艺措施都执行到位。根据施工的合同和业主的要求进行工程的施工，满足各方的需要，还应该保证工程质量满足要求。
2.材料管理方面
工程材料的种类非常多且用量比较大，而随着科学技术的进步很多的新材料、新产品不断的涌现。工程实践中应该全面的控制材料采购的过程中，加强材料质量的管理和控制。
（1）材料供应
（2）材料采购
材料管理部门应该及时的了解市场变化情况，确定合格的材料供应商，尽量的避免单一采购现象的存在，需要与材料生产商直接联系。制定严密的材料管理计划和调度管理系统，统一的进行材料管理和调配，保证其运转满足工程实践的需要。
（3）材料发放
项目部应该根据工程实际需要制定出完善的材料出入库、台账的领用管理制度，领用人员需要持有领用票材料领取材料，可以追踪材料整个流转的过程，尤其是钢材、水泥等应该进行严格的控制，同时做好库存管理工作。
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3.机械设备管理方面
工程施工中所用到是施工设备非常多，如果没有相应的管理制度那么必然导致工程质量和进度难以满足要求，工期也会延误。只有加强设备管理，提高设备周转效率并且加强维护和保养材料保证工程顺利进行，切实提高工程的经济效益。因此，工程项目不需要做到以下几点：
（1）加强施工设备的优化配置
工程准备的过程中应该根据工期、工程量制定出设备的使用计划，需要标注出具体的名称、数量、规格、型号等，既要符合工程组织的需要还应该降低设备使用费用，符合工程计划的需要。租赁的设备应该提高设备利用率，避免造成资金浪费。
（2）加强施工设备的使用管理
设备进场之后施工人员需要根据设备性能、用途和特点有效的组织所有的施工设备，提高其利用率，避免闲置的情况存在。施工设备管理人员需要根据设备的特点运用科学的方法进行维护和保养，保证设备在工作时处于最佳的工作状态下。
（3）加强设备的成本核算
设备管理人员安排设备负责人全面的掌握设备的数量、完成的工作量以及油耗等指标进行收集和整理，一段时间后进行总结和分析，如果存在问题及时的调整设备管理方式以降低设备运行成本。
4.施工现场安全管理方面
安全对于企业的正常运行非常重要，其直接影响施工企业的经济效益。是哦乖乖女安全管理是一项非常细致而艰巨的工作，其对于工程的成败影响最大。要想做好安全管理就要从以下以下几个方面入手。
（1）建立健全各项安全管理制度
项目部的管理人员需要根据实际情况情况制定出完善的管理制度，保证安全岗位履行职责，所有是安全措施均落到实处，并且实行人员的责任管理制度，人人都具备较高的安全管理意识。
（2）做好施工安全管理系统的评价
及时的总结施工过程中存在的安全问题，并且针对具体的情况进行分析和了解，根据具体的安全实施情况制定出完善的规章管理制度，评价的内容包含了人员素质、工作条件、生物规律等等方面，降低事故发生率。
（3）加强安全监督检查
提高安全监督管理工作力度，加强旬检、月检、季检以及年检工作，同时不定期的组织突击检查，提高工程的安全性。
（4）加强安全培训和安全交底工作
施工进场之后所有的管理人员、施工人员都应该加强管理，提高培训，保证施工人员具备较强的技术水平，严禁违规操作，全面的降低安全事故的发生。
（5）资料管理方面
工程的验收过程就是要审查工程所有的施工材料，这也是反应工程实际情况的记录内容，竣工验收主要是进行工程质量的验收，其依据就是施工过程中的所有原始材料。
三、结束语
综上所述，建筑工程项目的质量会直接影响工程能否顺利进行，也是保障人们生命健康安全的主要形式。因此，加强建筑工程项目的现场管理需要在保证工程质量的前提下，提高安全水平，在规定工期内完成工程的施工，保证企业的经济效益和社会效益。
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作者简介：姓名:顾学良、男、1980年6月5日，大专、目前为工程师，从事施工企业经营管理，房屋建筑工程施工。
主研方向: 房屋建筑工程施工籍贯: 山东德州
论文作者:顾学良
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/6
标签：工程论文; 材料论文; 设备论文; 工程质量论文; 施工现场论文; 设备管理论文; 管理制度论文; 《基层建设》2017年第19期论文;