摘要：房屋建筑工程在现场施工时会出现各种各样的因素而无法保证施工质量。除此之外，而在建筑工程施工上也会采取一些先进的施工技术，但是如果在实际的操作过程中出现不标准、不到位的现象时，就无法保证正常施工和施工的质量。本文对建筑施工技术管理优化措施进行分析，以供参考。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
引言
经济社会的不断发展，促进了建筑技术的发展，由此建筑工程要积极适应市场发展的规律就要不断进行优化，重视从设计到施工各个阶段的管理工作，并且建立系统性的施工技术管理体系，进一步促进建筑施工技术管理工作的有效实施。从建筑企业发展的实际着手，优化施工技术管理关乎着建筑行业核心竞争力的提升。
1建筑施工技术管理内涵
紧随着建筑业的开展，对建筑的需求不断增加，施工单位如雨后春笋般涌出，当代人正在追寻具备个性化的建筑风格。所以，建筑市场的竞逐变得越来越激烈，如果施工单位要保持市场中立地位并继续发展，就必须做好建筑技术管理工作。为了确保有效实施施工技术管理，施工单位必须首先学习并充分掌握中国的相关施工技术法律法规，在施工阶段严格按照国家有关规定开展，确保施工技术的严谨性和标准性，尽力在保证施工质量的条件下，用最低的成本结束所有施工工作。施工单位在实施技术管理工作时，必须展开综合管理，区分主要和次要，明确分工，以确保施工各个环节的顺利实行。
2建筑工程施工技术和现场施工管理的意义
建筑工程施工技术以及现场施工管理工作能够直接影响建筑企业目标的实现情况。房屋建筑工程施工之前一定要按照工程实际的发展情况，还要充分的了解施工的具体环境，所需要的物料和材料，在此基础之上所拟定出的具体施工方案才能有很高的可行性。除此之外，在建设施工的技术控制上一定符合相关的标准，这是保证企业实现经济效益的重要基础。而在实际的施工期间，施工人员一定要具有很高超的操作技术，保证施工的每一个步骤能够落实到位，如果因为技术操作不到位，就会使施工给企业造成很大的经济损失，而要想工程能够在规定的工期内完成，建筑工程的管理也相对复杂一些，包括了对材料的管理和工程进度等方面的管理，所以一定要更加完善建筑工程施工的现场管理工作，只有这样才能够使企业在房屋建筑上的成本不断降低，提高房屋建筑企业的利润，提高企业的经济效益。
3建筑工程施工技术管理中存在的问题解析
3.1建筑管理体系不健全
因为多种因素，中国的建筑业管理体系不健全，管理人才匮乏，紧随着建筑业的兴盛，体系的不健全和人才的匮乏，导致了建筑安全管理水平已不能满足当代建筑业的需求。正是由于在项目实行时期，对施工技术的全面监督和管理工作不到位，导致施工项目质量无法得到保障。
3.2建筑施工管理技术人员水平有限
因为建筑行业的快速发展，建筑设备、材料、建筑风格和建筑工艺不停变化，这对技术人员的能力提出了更高的条件。如果技术人员不增强相关专业知识的学习，他们将无法跟上建筑业的脚步。紧随着建筑设备的发展，这些新设备需要科学的存储和维护，如果操作员未按标准方式操作或过载，则导致施工的不安全。
3.3建筑施工管理技术不完善
我国经济的不断发展，也就使得科技得到了进步，城市化的进程加快，在建筑工程的施工技术方面也提出了新的要求。目前，建筑工程企业多、从事人员多而繁杂、市场竞争不断增加。另一方面，专业人士的精准化程度进一步提升，人口寿命延长，对于建筑的需求也在不断增大，针对于上述的情况，建筑工程施工技术的优化工作势在必行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4建筑施工技术管理优化的措施
4.1优化前期的技术管理
对建筑项目而言，前期工作包括施工合同的签订、施工技术的预测以及分包合同的有效签订等。因此，在施工技术管理上来说，也主要是就这三方面的管理和优化。首先，在施工合同签订上的优化管理，需要注意到施工合同中有较多的内容涉及到施工技术，为此，在检查施工合同的过程中，需要将其中涉及施工技术的部分仔细检查，将技术风险降低到最小，并且明确双方的责任，确保施工技术管理得到有效的落实。此外，还要对施工行为进行有效的约束，确保施工行为为施工项目的开展服务；其次。在施工技术的预测上，需要预测施工项目中需要使用的各项技术，进而提前做好准备。因为传统的施工技术就是没有进行提前预测进而在施工过程中出现由于各工序不熟悉情况而影响项目开展的效率。所以在符合实际的基础上做好技术预测是有利的；再次，就是分包合同的签订。施工技术需要克服的一个困难就是施工过程中的承包队伍问题，为此，为了解决这个问题，可以借助签订分包合同的方式来解决。因为分包合同能有效判定施工技术的相关标准，为施工技术的落实提高保障。
4.2创立一个健全的施工技术安全管理体系
在开工前，必须建立健全完善的安全管理体系，明确和健全各项技术指标，确保施工安全稳定，要求的技术指标高于国家专业标准。施工单位只有制定高标准的技术指标，才可以在市场份额中竞争优势。所以，在开工过程中，必须明确分工，严格实行技术责任制，防止施工人员互相指责。在动工过程中，我们要认真贯彻执行各种施工技术规范，依照文件和施工程序要求的标准，创立和完善技术管理制度，保证每个职位都有专人负责，增强专业责任，并避免某些情况发生链接脱落。施工单位应分析国家有关法律法规，根据项目实际情况，增强薄弱环节的管理，采用技术举措优化工作方法，创立一套与项目相适应的技术管理方法。
4.3提高从业人员的综合素质
施工现场当中存在许多安全隐患问题，而在这时，建筑工程施工现场的各个细节都要引起高度重视，所以一定要建立起安全部门对现场施工环节进行严格的管理，做到防患于未然。这就对施工单位从业人员的专业度提出了更高的要求，一定要能够按照具体施工活动的情况来随机应变，对于技术的培训和安全知识的教育，也要引起高度的重视，通过两者相结合的方式，才能够使施工单位从业人员的综合素质得到不断的提高，并且还要给从业人员提供参与到实际施工当中的机会，这样才能够更好的为后续的施工活动奠定基础，避免由于从业人员素质不高，导致工程存在问题的现象发生。
4.4专业的人做专业的事
现在建筑发展的一个大的方向就是让专业的人更专业，让专业的公司更壮大。各类咨询公司出现井喷式发展。这些咨询公司均聚集了一大批的专家和人才，对于全过程的咨询中需要的技术支持均能提供一系列的技术支持方案，如专利的编写申报、项目的创优点、BIM技术的应用和支持等，甚至能对项目的管理制度进行各类把脉，提出更符合项目实施的更先进和合理的实施方案。
结束语
经济社会的发展，给建筑行业的发展带来了机遇和挑战，随着人们对建筑要求不断的提升，建筑行业要正视自己在施工技术管理上的问题，从而不断优化项目的施工技术管理水平，在确保施工质量的基础上减少施工成本，重视合同内容，发挥施工技术管理的作用，促进建筑工程项目有效施工。
参考文献
[1]李霞.建筑装修施工技术管理中的优化措施探讨[J].工程建设与设计,2020(02):243-244.
[2]赵卫国.房屋建筑现场施工技术管理问题及对策[J].建材与装饰,2019 (36):175-176.
[3]吴婷.新时期建筑工程施工技术管理与创新研究[J].山东农业工程学院学报,2019,36(12):23-24+49.
[4]朱军.建筑施工技术管理优化措施浅析[J].住宅与房地产,2018(02): 124+168.
[5]谈安林.房屋建筑施工技术管理的思考[J].中国住宅设施,2017(03): 84-85.
论文作者:丁昌航
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/13
标签：技术管理论文; 建筑论文; 施工技术论文; 技术论文; 施工单位论文; 建筑施工论文; 专业论文; 《基层建设》2019年第31期论文;