摘要：如今，社会经济发展的速度越来越快，各种建筑工程项目如雨后春笋般出现在城市中。而作为建筑工程的基础，土木工程管理极大地影响着建筑工程的质量。施工方对于土木工程的管理指的主要是科学管理土木工程项目施工过程中的每一步骤。然而，在实际的项目施工过程中，仍旧存在许多的管理问题，甚至存在威胁到工程质量的问题。因此，必须对施工方在土木工程管理中需要注意的常见问题进行探讨，并且及时地找出科学、有效的应对方法。
关键词：施工方；土木工程管理；常见问题
1引言
建筑业的发展对我国经济的发展具有重要意义，它也是我国经济产业中的重点产业之一，而土木工程作为建筑工程中的重要组成部分，对建筑业的发展也有非常大的促进作用。施工管理是土木工程中的重要环节，它对于土木工程的质量发挥着非常重要的作用，也是建筑工程质量的重要保证。因此，在土木工程施工过程中，要注意加强对土木工程的施工管理。如今，社会经济以及科学技术在不断地进步与发展，然而，土木工程的管理工作仍旧存在较大的问题，而且会严重地影响到土木工程的施工质量。因此，必须找出科学、有效的解决方案来解决管理工作存在的问题，从而有效地提高土木工程的施工质量，提高建筑企业的经济效益。
2土木工程管理的主要内容
如今，土木施工工程实际上是土木工程建筑施工中最主要的生产经营方式。总而言之，从某种角度来说，土木施工工程是一种建筑施工管理水平的表现形式。除此之外，根据建筑行业的有关规定，有关部门必须全方位地管理土木工程的建设与施工，从而能够在经济效益模式和建筑工程施工模式层面有效地提高土木工程企业的经济交易，进而提升建筑企业的社会信誉度。
3施工方在土木工程管理中需要注意的常见问题
3.1土木工程的监理工作存在不足
在土木工程的监理工作中仍旧存在以下几点不足之处。第一，参与监理工作的工作人员对于监管措施的落实力度远远不够，还常常发生例如个人承包、转包、人员流动频繁等现象。第二，少数参与监理工作的工作人员对于技术的掌握程度比较有限，而且不具备足够的责任心。而掌握的技术不够全面可能会导致监理工作难以担负起经济、技术等各方面的全部责任。即便技术过硬的监理人员拥有质量管理监督的职能，如果监理人员的责任心不强，也无法真正执行全过程监控、认真监督的职能，从而使得某些分包队或者承包人有机可乘。除此之外，个别的监理人员在进行质量管理时存在一些思想上的麻痹，以至于对某些质量问题会出现视而不见的现象。第三，监理工作的职责不够明确，工作任务也规定得不够明确。而监理人员与承包人员的关系远远比业主之间更为密切，以至于给业主带来不负责任的监理人员，从而导致土木工程的质量可能出现问题。
在针对存在的问题提出解决方案之前，应该先对土木工程的施工方以及土木工程的基本情况以及特点进行深入的了解。土木工程管理作为一项系统工程，也是复合型多因素在政府的相关政策法规的制约下进行的技术组织工作，而施工方进行正确的施工操作也是确保建筑工程质量与安全的必要条件。
3.2对土木工程施工队的管理力度不够
我们国家的土木工程的业主企业在管理思想方面不够先进，与土木工程质量的要求不相符，而且重视的主要是土木工程项目的开发而不是对施工人员技术的培训。除此之外，企业所选择的土木工程的分包队大多数都是资质不够的散式队伍，施工员工在许多方面也没有接受过正规的训练，其文化水平也比较低，工作更换得过于频繁，工作的随意性较大，极大地增加了土木工程质量管理的难度。一旦受到利益的诱惑，分包队极有可能偷工减料，而完全将土木工程的施工质量抛之脑后。大多数建筑企业普遍存在转包的现象，特别是当基础建设较多时，许多建筑企业基本上只包揽任务，搞转包，提管理费而不做任务。除此之外，施工队伍通常是一流的标书、二流的管理、三流的技术，而且在中标后调换例如项目经理、主要技术负责人之类的负责人的事例较多。
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3.3有关材料管理的制度不完善
在土木工程的施工材料的存储环节。施工材料不合理的分类和堆放，而且在现场存储施工材料的过程中，未能按照严格的标准去执行。在存储施工材料并进行管理时，许多的施工材料都可能出现挥发、潮湿、磨损等现象，而且这些情况都比较严重，从而造成施工材料的重大损失，极大地提高了施工的成本。
在采购土木工程的施工材料时，许多施工企业未能与供应商建立比较稳定的合作关系，而且采购施工材料时基本上都是大批量的集中采购。这种一次性的大批量的采购材料，不仅占据了大量的资金，而且对施工场地的需求量较大，从而增大了采购施工材料的成本。部分的施工单位为了降低施工的成本，经常会采购一部分未有质量保证的施工材料，从而导致无法保证施工材料的质量，也无法确保整个土木工程的质量。
在验收和检测施工材料的过程中，土木工程的施工材料进入施工现场后，整个验收的手续不够齐全，验收的手段和方法也比较落后。再加上某些检验人员不符合检验标准，还使用不合理、不合格的抽样方式，以至于无法保证施工材料的检验结果，从而导致施工材料的质量唇线较大的安全问题。
4加强施工方对土木工程管理的措施
4.1完善施工的管理责任制度
首先，必须建立合理的土木工程施工管理制度，进而加强对土木工程的管理力度，从而尽可能地较少人为因素的影响。目前，我国市场经济正在快速发展，我国的土木工程的建设规模也在不断地扩大，并且，土木工程项目的类型也在不断地改变，实际的合同管理以及项目管理的难度也随之增加，因此，非常有必要实行土木工程项目管理制度，从而有效地破除传统的土木工程的管理误区，进而有效地将土木工程的管理落实到实处。
4.2加强施工材料的合理化管理
为了严格地控制施工材料的质量和价格，统一地安排采购的施工材料，并进行招标采购，在土木过程的招标过程中安排专业人员进行监督和控制，从而有效地控制施工材料的质量和价格。同时，安排专业人员管理施工的材料，并分类管理不同的施工管理，针对施工材料的检验必须严格地按照相关的标准规范，并且提供施工材料质量的检测报告的单位或者个人必须负责检验结果的真实性。科学管理、分类堆放不同种类的施工材料，能够尽可能地避免变质、挥发等现象的发生。
4.3加强风险管控和防范
为了加强风险的防范意识，必须根据自身的实际能力以及管理需求建立完善、系统的风险防范体系，深入地分析可能出现在土木工程建设中的所有风险因素，并且制定有针对性的控制方案和防范方案，从而有效地识别风险、管控风险、量化风险，尽可能地避免发生风险，从而将风险对土木工程造成的损害降到最低。
5结束语
综上所述，在土木工程的施工过程中，存在许多质量问题，而这些质量问题在一定程度上将严重地影响到土木工程的顺利施工，还会对土木工程施工完成之后的使用情况造成影响。因此，施工方必须及时地发现土木工程施工中存在的质量问题，并且及时地采取科学、有效的措施来解决，从而提高土木工程的施工质量，进而最大程度地确保土木工程的施工质量，有效地促进土木工程的顺利施工。
参考文献：
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[4]魏义生.探讨施工方在土木工程管理中要注意的常见问题[J].投资与合作，2014（10）
论文作者:陈贵裕
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/10
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