武汉市建设学校 43000
摘要：项目施工管理最大的压力来自于进度、质量和安全的管控。抢预售节点、抢交付，质量通病难防治，安全文明施工形象差、风险多，是工程项目施工管理中普遍面临的问题。针对这些问题，如何通过工艺、工法、材料、设备等创新有效解决呢？
关键词：全穿插施工体系；项目管理；缩短工期
一、全穿插施工体系的概念
运用科学的施工技术，以完善的施工组织管理为基本的施工条件，保证建筑的主体结构能够一次性完成浇筑，将建筑外墙、上下水管、配套空调设备管路等工程科学配合，运用配套的铝膜、爬架、全现浇外墙、截水系统、精确砌块+薄抹灰等新工艺、新材料、新设备，具有高质量、高精度、高效率的施工特点，属于现代施工技术领域中值得推广的技术类型。
传统施工时，装饰外墙、内装修，必须等主体封顶后才能开始，各项施工不能同时进行，部分楼层闲置，就会造成资源和时间的闲置，全穿插施工，有效解决了这些问题，实现了节能环保的建造方式。
二、全穿插施工体系在优化项目施工管理中的作用
1、缩短工期
以某33层高层住宅项目为例分析：
用全穿插施工体系进行项目管理后，将常规作业工期为660天的工程，工期缩短至480天，减少了180天，即减少了28%。
2、工程品质的提升
（1）总工期压缩了，并不是每道工序都变得紧张了，反倒大部分的工序，作业时间变的更充裕了，延长单工序作业时间，减少作业人数，提高工人作业熟练程度，提高了施工质量。
（2）通过新工艺的应用提高工程质量：采用铝模体系提高实测实量；薄抹灰避免空鼓和开裂的顽疾；全现浇剪力外墙，能够有效避免外墙渗漏。
（3）通过工作面移交、工序交接、停止点检查、新工艺、新技术等标准的管控动作来提高工程品质。
3、降低安全风险
（1）新工艺的应用大幅度减少木模板、钢管架的使用，减少周转材料和建筑垃圾。
（2）新材料的应用，减少了湿作业，提高现场文明施工状况。
（3）新设备的应用，减少了物的不安全状态和环境的不安全因素。
（4）合理的组织安排，减少“三违”。
（5）减少安全风险数量，缩短安全风险出现时间。
4、降低建造成本
（1）标准工期22个月，提效工期6个月，工期缩短了28%，省了28%的管理工资，脚手架、塔吊等施工设备周转加快，节省了大型设备租赁费。
（2）提效式穿插施工，在工程量没有增加的情况下，大多数工序施工时间不压缩反而增加。
（3）新的工艺及设计优化带来的结果是成本优化。
（4）合同工作内容和工作量不变，周期变短，资金周转率提高，资金的效率也相应提高。
三、总结
综上所述，全穿插施工体系，不论在施工精度、施工效率还是施工安全方面都存在较大的优势，其改良了传统的施工方法及理论，能将住宅项目管理中的难点问题得到有效改善。
论文作者:徐条凤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/21
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