广东省 河源市 517000
【摘 要】管理是建筑施工的核心，只有拥有良好的管理才能够保证建筑工程的施工质量以及施工进度，因此在市政路桥施工中，进行全面的综合化管理是十分重要的。市政路桥工程施工具有一定的复杂性和多变性，因此综合化管理面临着一定的困难，随着我国工程施工管理模式的日渐成熟，施工管理措施以及相应条款都日渐齐备，在这样的背景下实行综合化管理，十分有助于市政路桥施工获取最大的经济效益和社会效益。
【关键词】市政路桥；施工工程；综合管理
引言：
市政路桥工程既能严重影响城市居民的正常生活和出行，又能反映城市的文化水平和经济发展，对城市的发展具有至关重要的作用。但是由于工程具有项目多，管理困难的特点，所以，在市政路桥工程施工中，必须要根据市政路桥工程的施工特点，对工程施工进行综合的管理，从而才能保证工程的顺利进行。
1.施工管理的必要性
市政路桥工程施工综合管理包括施工进度、工程质量以及施工过程安全管理等，将工程项目施工的每个步骤和细节有机结合起来，形成一个全面直观的信息体系，实现对项目施工过程的高效计划、组织、安排、跟踪指导等管理规范系统化。路桥工程施工的质量关系到整个工程的质量，甚至关系到人民的生命安全。在众多市政工程项目中，路桥工程具有规模变化大，施工技术要求高，施工环境恶劣，突发问题不可预测，影响施工客观因素众多等特征，导致施工管理混乱，出现“停工待料”或“项目返工”等现象，导致工程进度和质量无法保证。因此，建立有效的管体系，实现高效施工，有序管理，保证质量是十分有必要的。
2.市政路桥施工的工作特点
所有的市政工程，都是为方便市民的日常生产生活而建造的，路桥工程更是在其中占有绝对比重的重要性的，但是由于其施工的工作特点，造成了许多施工上的难点，这不仅影响了施工进度甚至是施工质量，还影响到了市区群众的日常生产生活，从而形成事与愿违的局面出现。
2.1市政路桥施工工程质量难度大
在整个施工的前期，是有一套严格的操作流程的，从工程的论证到实施阶段，都有严格的管控措施参与，其中还不乏工程监理单位对施工质量的实施评估。但是，由于市政路桥施工的操作面较为复杂，且不说市区内地下管网中有涵盖大量的供水、供热供暖、煤气、排污等基础设施，单一个地下铺设的电网就给整个操作面带来不小的压力。这还不包括因为历史原因造成的地下空洞、地基沉降等突发问题的出现。林林总总算下来，在施工过程中的不可预见问题的带来的质量隐患，并不亚于施工操作带来的质量压力。
2.2施工管理比较复杂
市政路桥是一项市政道路和道路桥梁的工程，并且工程质量的好坏会直接影响城市的发展和人们的生活水平。但是通常城市道路是在原有的道路上进行改建或扩建，所以施工管理具有复杂性的特征，针对这样的情况，在施工中，就必须结合原有道路的实际情况进行综合的分析，遇到施工问题要及时的解决。此外，在施工阶段，还要尽量减少对原有道路交通运输量的影响，否则将会影响整个城市路段的交通。因此，在施工管理中，需要对各个影响因素进行全面的考虑，从而减少市政路桥的安全和交通问题。
2.3施工人员的素质不一
施工人员的素质会直接影响施工质量，但是目前在市政路桥施工中，施工人员的素质很难做到统一，这样在施工中就会出现各种程度的差错，甚至有些施工人员在施工中出现了不专注的现象。此外，由于施工人员文化层次都比较低，导致他们的责任意识和安全意识不够，严重影响了施工的质量，并且很大程度的影响着人们的出行安全。
3.优化市政路桥施工综合管理措施
3.1建立施工责任制，规范操作细节。
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俗话说细节决定成败，大海之浩瀚源于江河的点滴汇集。工程之浩大，均需一道道细小的工序才能完成。因此，通过建立健全科学的施工答理制度，利用有效的制度制约施工行为，规范施工操作规程，认真落实相关的责任制，明确分工责任，使得施工过程有章可循，达到安全有序的施工质量和进度。
3.2优化施工项目团队组建
项目经理是整个施工工程中的最高领导，也是所有施工责任的第一责任人，施工企业在对项目经理的选择上要尤为关注和慎重，因为一旦项目经理任命不严谨的话，很容易造成在整个施工过程中出现违规、违纪行为，严重的将直接影响整个施工效果。在这个方面，最好是采取公开招聘的形式选择项目经理，本着能者上、劣者下的原则择优录取。项目经理部的人员，是贯彻和执行项目经理各项施工、行政指令的工作人员，其人员组成最好以施工企业核心部门人员为宜。市政路桥的施工过程，有别于一般环境下的路桥施工，对于参与施工的人员选择上要有的放矢，也就是说要考虑施工人员的综合素质。针对不同的工作环境和工作岗位，选择合适的人员进场施工。
3.3加强市政路桥工程施工质量管理
1）在市政路桥施工中，要想保证工程的施工质量，必须要明确质量控制的目标，并且制定出质量规划此外，还要在实施过程中不断的对控制对象进行检查和修改；2）在施工阶段，要对影响工程质量的因素进行全面的控制，主要是控制施工人员、生产机械、建筑材料以及施工环境；3）在组织施工质量控制时，一定要在项目监理总工程师的指导下进行施工，并且由现场监理工程师或质量控制程师来实行具体的操作此外，质量检查人员要检查工程质量和填写质量检查表，从而保证质检表中的数据的准确。
3.4完善市政路桥工程施工进度管理措施
市政路桥工程施工的进度管理就是要结合工程施工的实际情况，制定科学可行的施工进度计划并严格落实，以确保项目在工期限制内完成，甚至能实现工期的适当缩短，如果项目施工与计划存在偏差，就要及时寻找原因，对计划进行调整或者采取必要的补救措施。因此，市政路桥工程施工的进度管理大致包括以下三个部分：一是进度计划的制定制定时要考虑到项目的实际情况、前后生产工序之间的联系并进行资源数据的输入，从而在这些数据的基础上自动生成进度计划。二是进行进度监测，包括对进度实际数据的输入、工序的增加、修改和删除等，并要将实际进度与进度计划进行比较。三是实时进行进度的优化和调整，结合项目施工的实际情况，对进度计划进行完善。
3.5提高安全认识，落实责任并加强安全生产法规教育
市政路桥工程施工单位要不断提高安全意识，要善于站在国家、社会、人民的角度看侍安全生产管理问题，加强对安全生产的重视，只有这样才能够使企业成为一个负责任的企业，才能使企业更为长远地发展下去。企业管理者要端正安全观念，摒弃“好大喜功”的思想，要充分立足于企业自身的资源条件进行生产经营，量力而行，不断减少安全事故，切实做好每一项工程，才能够获取长期的效益。为了全面落实企业安全目标责任制度，需要加强对员工的安全教育培训，并不断完善安全生产系列管理制度和操作规程，严格要求工作人员持证上岗，并定期进行设备的安全鉴定，将劳动防护用品的发放、使用作为重点内容进行专项整治，实行奖惩制度，才能够加强企业的安全生产管理。
施工企业要不断加强制度落实，加大检查力度，对落实情况进行反馈，出现问题的要及时进行调整，为安全生产保驾护航。企业要进一步加强安全生产培训与安全教育，使其覆盖到全员并具有针对性，努力使各所属单位的安全生产有计划、有部署、有落实、有检查、有考核。企业还要重点抓安全隐患排查工作，以科学的方法识别、判断危险源并制定紧急预案与管理方案，进行相应的演习，全面提高工作人员应对紧急情况的能力。
4.结束语
综上所述，由于市政路桥工程在进行施工的过程中，具有复杂性和多变性的特征，给工程的综合管理带来了很大的困难，这样就需要全体人员的共同努力，并且要针对工程的实际情况，对每一个施工环节制定出相应的规章制度，只有这样才能确保工程施工的顺利进行，从而有效保证市政路桥工程的施工质量。
参考文献：
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[4]石治持.浅析路桥工程施工质量答理问题[J].技术与市场，2012，8（1）：12-14.
论文作者:何秀婷
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第9期
论文发表时间:2016/8/16
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