摘要：当今社会的发展越来越快，通信行业也逐渐的成为了热门行业，关注的人也越来越多，它能够为人们的生活带来很多便利，为了能够保障通信工程建设的顺利进行，必须要把好工程建设质量这一关，才能不断的提高企业的综合竞争能力，市场经济的发展不断的激励着通信行业的进步，把握质量控制与管理的方法，是决定成败的关键。本文主要从无线通信工程设计项目的质量管理现状出发，分析了无线通信工程设计项目中存在的质量问题，并且提出了具体的建设方法以及完善措施，从根本上改善无线通信工程设计项目质量管理。
关键词：无线通信；工程设计；质量管理；发展
引言
当前我国国民经济发展迅猛，通信事业的发展也有了新的突破。但与此同时，市场竞争也愈加激烈，运营商和通信设计单位之间的关系也在逐步的发生变化。运营商受到项目管理和资金等各方面压力，会不断提高通信要求，此外运营商对通信设计单位逐渐形成约束，不断提高了通信工程项目的整体设计要求。切实将通信设计项目的质量控制做好，更利于科学合理地对通信工程进行设计，以达到运营商和通信设计单位实现双赢，不断促进通信事业的发展。
一、无线通信设计项目概述
通信设计是对现有通信网络的装备进行整合与优化，是在通信网络规划的基础上，根据通信网络发展目标，综合运用工程技术和经济方法，依照技术标准、规范、规程，对工程项目进行勘察和技术、经济分析，编制作为工程建设依据的设计文件和配合工程建设的活动。通信工程设计具有以下主要特点：（1）通信网是通过不断新建、扩建、改造逐步发展起来的，因此通信工程设计要考虑通信网的建设持续性。（2）通信网建设时，设备与设备、网络与网络需相互衔接、协调建设，因此设计具有全程全网性。（3）通信设计除要考虑建设项目过程中的安全、可靠性，还要着重考虑建成后营运中的安全、可靠性。（4）建设项目受有关条件的约束性较大，设计工作必须充分研究分析各方面约束条件和风险。因此，通信设计要考虑通信网的建设风险性。（5）每一项工程设计任务都是一次性、多样性，不可能同其他产品那样批量生产，只有类似性，而无重复性。（6）设计具有科学性、公正性。虽然设计阶段所占的时间、投资等比重较小，但对工程建设具有十分重要的作用。
二、无线通信工程设计的现状及研究意义
目前，我国的无线通信工程建设服务企业以国有企业性质为主体，企业管理成本上表现出管理的观念淡薄，流动性大，在对成本管理还是以短期行为为主，很多企业在管理过程中缺乏约束激励机制，这些因素都制约了企业的健康发展。随着时代的发展，无线通信工程建设的服务商之间的竞争日益激烈，我国经济发展带来的成本的提高及成本观念的加强，对我国无线通信工程建设的可持续发展带来了巨大的挑战。在社会主义市场经济体制下，逐步完善现代企业制度，深化成本管理改革，对成本管理观念和制度的不断创新，才能实现无线通信工程的可持续发展，使企业在竞争中求发展，立于不败之地。通过对我国的无线通信设计项目成本管理的现状和问题进行综合分析，由无线通信项目设计的成本预测、控制和核算等方面，研究无线通信工程设计项目成本管理方法，解决传统成本管理在企业发展中遇到的问题，以促进无线通信设计企业的可持续发展，提高企业的竞争力。
三、无线通信工程设计项目质量管理的现状
随着通信行业的发展和用户的日益增多，其业务领域也在不断扩大，应用的新技术和通信手段也在不断地完善和创新。以此为背景，通信网络的运营商每年都要对网络进行扩建和升级，并视业务的发展状况决定新技术应用与否。而运营商和设计单位立足于自身的情况和角色，对利益有着不同的诉求。运营商希望建设投资少、见效快、功能齐全，设计规范并能提供更多服务的设计项目。设计单位希望有充足的时间，宽松的设计进度，客户的密切配合和设计款项的及时到位等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆双方在追求各自利益最大化的同时，不断地相互磨合和妥协，同时也容易产生许多的质量问题，因此，质量管理不容忽视。
在目前的大型通信设计单位中，质量管理已经成为相当重要的一个环节。对设计项目的每个工作内容和工作流程都有质量管理的规范指导书，如《技术和质量管理考核办法》和《内部质量审核员管理规定》等，将具体的管理职能细化到个人，每个项目组和生产单元都有相应的质量计划，定期召开质量分析会议，对当前的质量管理问题进行总结和改进，对下一阶段的质量管理工作进行部署和安排。
四、无线通信工程设计项目质量管理体系的建立和改善
1.质量策划
质量策划是“质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标”，这是一个为实现质量目标做准备的过程，其最终结果是能在运作条件下实现质量目标，其目的在于保证产品最终的结果能满足顾客的需要。根据无线通信设计项目的特点，应在质量策划阶段完成以下工作：一是确定设计范围，即对设计文件的约束范围进行明确界定；二是制定质量管理计划，即为实施质量体系进行准备，包括组织和安排；三是编制勘察设计策划，为下一阶段实施勘察设计工作进行准备。
2.实施质量保证
质量保证是对项目执行情况进行评估，保证该项目最终能够达到有关的质量标准，起到自查自纠的作用，主要通过正式的或定期的质量审核（也称为质量评价）来实现。无线通信设计项目的质量保证需通过标准化的工作流程、标准化的作业模板、完善的三级校审制度，以及其他各种质量管理工具得以实现。在实行各项质量保证措施时，还需对这些措施进行系统的独立的检查和评价，对设计输出进行不断的质量改进，通过反馈不断完善各项质量保证措施。
3.实施质量控制
质量控制是一个确保项目满足要求的过程，其主要活动包括：依据质量要求设定标准、测量结果、判定其是否达到了预期要求、对质量问题采取纠正措施以防止再发生等几个方面。质量控制包括作业技术和活动其目的在于监视过程并排除质量环中所有阶段中导致不满意的原因以取得经济效益。应当指出的是，质量控制不是单纯的检验工作，但应当包括检验这部分，合理的检验点的设置不仅可以有效地预防下道工序的质量，还可以为质量控制提供必须的数据，进行必要的信息提取以揭示项目实现过程的变异情况，促使做好质量预控工作。质量控制的手段与工具一般包括检验、控制图、抽样调查统计、趋势分析等。
结束语
通过对无线通信工程设计项目成本管理及控制的现状的分析，根据现状和问题提出解决措施，在企业架构和体制制度的创新变革，以及加强管理人员的成本控制意识，重视对质量及工期成本的管理，提高设计人员的业务素质，运用先进的管理方法，都是降低企业的项目成本的重要途径。质量和工期不仅是影响设计成本的主要因素，而且是影响企业长远发展的重要因素。因此，不可片面通过降低生产成本来提高核心竞争力，企业要有管理创新意识和改革精神才能在激烈的市场竞争中获得生存，企业在发展中要结合自身发展的特点，引进先进的现代管理理念，不断提高企业的核心竞争力，以谋求最大的经济利益和社会效益，促进企业可持续发展。
参考文献：
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论文作者:李杰南
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/9
标签：无线通信论文; 质量论文; 项目论文; 通信论文; 质量管理论文; 工程设计论文; 工程建设论文; 《基层建设》2018年第14期论文;