东莞市南城街道办事处住房规划建设局
摘要：目前，我国建筑行业已经取得了快速的进步，但要实现建筑业的进一步发展，就必须将建设施工管理水平不断提高。在整个施工过程中，要严格执行施工管理工作，使企业在激烈的行业竞争中保持自身的竞争力，促进我国土木建筑业的长期稳定发展。本文对我国土木工程行业存在的问题进行了深入分析。
关键词 ：土木工程 ；土木工程施工 ；问题 ；预防措施
随着社会的不断发展和进步，我国各行业都面临着激烈的国际竞争。虽然我国建筑业，特别是土木工程行业有着良好的发展势头，但在实际施工过程中仍存在着各种问题，包括工期延误、经济效益差、安全管理水平低等。这些问题的存在对土木工程产业的稳定发展和土木工程质量的提高产生了非常不利的影响，甚至危及国家安全。因此，必须采取有效措施，处理和解决土木工程建设中存在的各种问题。
1 土木工程施工的特点
1.1建筑复杂性土建工程基本上是比较复杂的综合性工程，土建工程的类型取决于其使用功能的特点，而使用功能又具有多样性的特点，因此施工类型非常多样，在施工过程中应考虑地理环境的影响，从而制定出最佳的施工方案。
1.2土木工程建设一般是在室外进行的，建筑环境和居住环境的流动性更大，这意味着企业没有那么多的时间和资金来建设工作环境。而这一问题的存在往往导致员工对整个施工过程持消极态度，企业凝聚力不强。如果员工有了更好的选择，他们就会离开工作。这对企业经济效益的提高极为不利。
1.3施工周期长。由于土木工程建设的复杂性、多样性和流动性，以及土木工程的工程量大，建设土建工程需要大量的时间。在施工过程中，员工的流动性会受到削弱，这对提高施工管理水平有着非常积极的作用，有利于土木工程施工的持续管理。
2 土木工程建筑施工管理的重要性
房屋建筑是土木工程的一个重要分支，它与人们的生活息息相关。它不仅不同于工业生产的固定惯例，也不同于道路和桥梁的建设。建筑施工涉及面广，生产过程复杂，是土木工程房屋的显著特点。这两个特点决定了影响施工管理的因素很多，管理难度很大。在施工过程中，任何质量问题，包括材料质量和施工质量，都会影响整个工程的安全和质量，甚至导致严重的安全事故。因此，加强对土木工程建筑的施工管理，可以保证整个土木工程房屋和建筑物的质量。
3土木工程建筑施工的基本情况
随着经济建设的快速发展，我国基础设施建设发生了巨大变化，土木工程建设速度不断提高。在建筑工程施工管理中，要根据企业的实际管理标准，合理分析土木工程施工管理的构成要素，分析施工质量标准和施工进度水平。土建工程建设的管理与控制亟待迅速推进。在土木工程建设发展过程中，通过合理的管理，可以提高工程建设水平，采用科学的处理方法，可以提高工程建设的整体经济效益。但在实际管理的过程中，总是有管理的模式不到位、不科学现象。施工管理单位对土木工程基础的建设重视不够，没有完整的土木施工企业标准管理体系，没有合理的认识客观情况，只靠监理人员的意见，施工管理和经济发展往往存在不合理的情况。没有正确的建设标准和完善的控制体系，整个管理和经济发展往往会因经验和积累而出现不稳定的现象。
3 土木工程施工中存在的问题
3.1 土木工程的实际建设往往受到诸多因素的影响，导致各种问题层出不穷，这些问题的体系很强，很难解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了提高土木工程质量，有必要结合整个施工过程，制定更加科学、高效的施工方案。在施工过程中，要科学地安排和协调整个施工过程，确保工程能按时完成，减少各种问题的发生，更好地控制工程造价。这对提高工程经济效益和社会效益极为有利。
3.2 土木工程工地问题。土木工程施工现场情况直接影响到土木工程施工的整体质量。然而，我国大多数企业的施工现场管理水平相对较低。在建设固定项目时，由于工地相对固定，这一地区将聚集大量的人员和物资。如果这些设备和材料不能妥善储存，整个工地就会乱七八糟，施工人员会混乱无序，所以施工现场集中在脏、差、乱的地方。
3.3 由于土木工程的总工作量比较大，往往需要分包工程，这就意味着各个步骤的施工需要协调，分包的各个组成部分并不完全相互独立，需要统一管理。然而，在实际工作过程中，许多土木工程施工企业往往做不好这项工作，每个子项目的施工进度也存在比较快以及慢的。虽然对一些分包部分的建设有了明确的规定，但在实际施工过程中却没有贯彻到工程中，导致了各种赔偿问题相继出现。
4 土木工程施工问题的预防措施
4.1 建立完善土木工程施工管理制度
科学合理的土木工程施工管理体系有助于规范施工现场行为，减少各种施工问题的发生，更好地提高工程质量。土木工程施工单位也应制定科学可行的施工方案，尽可能采用先进的施工技术。科学安排土木工程建设进度，加强建设队伍管理，完善激励机制。
4.2 不断提高工作人员的施工管理意识
在实施土木工程施工管理时，必须把土木工程质量管理放在首位。为了提高施工现场的安全管理水平，在做好施工质量管理工作时，必须重视对施工人员三种质量观念的培养。土木工程建设所需时间长，涉及的人员众多，加上其工作环境比较恶劣，因此需要更严格地开展施工现场管理工作，只有提高了现场的安全管理水平。整个土木工程项目的建设可以更有效地进行。
4.3 加强对土木工程施工管理
4.3.1 土木工程施工前管理
为了保证整个施工过程的高效率，土建企业必须事先准备充足的施工原材料，严格控制施工进度。在实施过程管理工作中，应以施工进度为重要依据，提前了解各种施工原料和设施的要求，提前做好充分的准备工作。同时，建筑材料的供应也要符合材料管理的要求和目标。最后，施工单位应合理规划和安排场地，以保证建设项目的顺利进行。
4.3.2 注重做好过程管理工作
在土木工程建设正式实施之前，施工人员一般要经过技术培训，以提高施工水平，确保施工规范化。一般情况下，大型设备应由专业人员操作，这样才能更好地保证安全。在整个施工过程中，还应定期检查设备的性能，以确保其在工作过程中的高性能。在实践中实施土木工程建设，必须落实合同的各项内容，严格管理各种原材料的质量，为工程质量的提高奠定基础。在整个施工过程完成后，还应严格验收，使工作人员在工作过程中能保持高度的责任感。
4.4 必须对土木工程的质量进行严格的控制
通过对近年来我国工程行业存在的问题和事故的深入研究，不难发现施工质量控制和管理体系不够完善，这是导致各种问题频繁发生的主要原因。由于实际施工的许多方面都不受控制，最终会导致各种质量问题。因此，企业要实现长期稳定发展，就必须在企业内部建立一系列完善、科学、可行的制度，在实际工作过程中予以贯彻落实，并对具体部门和人员履行各项责任。使人们在工作过程中能够保持高度的责任感。。开展土木工程施工管理工作时，应始终把安全放在首位，积极听取技术人员的意见和建议。只有明确每个人的责任，我们才能首先解决问题，避免互相推诿，为全体员工创造一个更安全的工作环境。最后，要严格执行项目验收标准，加强监理工作。
5结语
总之，土木工程的建设是相当困难的。因此，土木工程施工企业必须事先制定有效措施，解决工程中可能出现的问题。结合工程施工特点，选择最佳施工技术，科学配置施工中所涉及的各种资源，使其最大限度地利用。只有做好这些工作，才能保证建设的高效进行，促进我国土木工程行业的健康、可持续发展。
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论文作者:冼琪钦
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/20
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