马敏
西部黄金克拉玛依哈图金矿有限责任公司 新疆克拉玛依 834000
摘要：在当今发展迅速的社会中，矿产开发行业的安全问题十分重要，其是我国主要的国民经济产业，也是不可或缺的能源资源。然而，由于开采场地的地质恶劣与开采技术的不成熟，导致我国的许多矿山易发生安全事故，这严重影响到了矿产资源的开发速度与质量。为此，不少学者全力研究，并推出一种全新的矿产资源管理模式叫精细化管理，本论文就结合这种全新的管理模式对其基本概念与主要功能、应用作深入分析。
关键词：精细化管理；新型模式；矿产开发；全新应用
引言
相比于国外对于矿山安全现状的研究情况来说，我国对于矿山安全的重视程度与研究力度正逐步增大，这不仅是矿山企业追求最大的生产利益所必经的路，也是整个社会经济可持续发展的重要要求。但是，要想全面改进矿山企业的安全生产问题，就要从两个方面统筹兼顾：开采技术与管理模式。笔者主要探讨的就是从管理模式方面来改善企业的安全生产现状。只有将精细化管理模式发挥到实处，并不断的加以完善，这样才能促进矿山企业的安全与可持续发展。
一、精细化管理的简要概述
1.1精细化管理模式的基本含义
精细化管理模式是相比于粗放型管理模式而言的一种全新的在企业生产管理模式上的突破与创新。精细化管理理念最早源起于日本，其是一种分工明确，精确细致的工作方式，即在一定人力、物力与生产资料的管理之上，将传统的管理模式深入研究并细化，分割成不同的生产短期目标，在此基础上尽可能的减少了生产所需的原材料并提高了矿山企业生产的安全性，从而更快更好的促进企业生产效益的提高与企业内部管理。尤其是在21世纪的今天，科学技术的不断发展，矿山企业生产需求的不断加大，企业急需一种全新的管理模式，这样才能扩大生产效益，从而能在市场中提高竞争力。
对于我国而言，最早深入研究并推崇精细化管理模式的学者是刘先明先生，后来随着企业生产规模的不断扩大，精细化管理模式的基本含义也随之不断改变，演变至今，其更多的将这种精细的思想应用于企业生产与经营的每个环节中，其中最主要的是生产安全这一环节等。
1.2精细化管理模式的基本特征
传统的粗放型管理模式虽在一定程度上掌握着矿山企业生产的总体局面，但是在具体的开采环节其管理效率低下，管理的形式也只是表面化工程，不够深入与具体。因此，在市场竞争力激烈的今天，全新的精细化管理模式代替了粗放型管理模式的位置，促进了矿山企业的安全生产。在实际的矿产资源开采中，精细化管理模式通常具有以下三个基本特征：
1.2.1追求极度细致与全面化
在每一个企业中精细化管理从生产到经营到销售都要经过不同的环节，其对企业内部的生产机构实施管理是为了更好的了解每个环节的主要内容，而传统的管理模式只是浅层次的管理模式，并没有深入分析每个生产环节的主要内涵，这就会给企业的生产带来不少的麻烦与难题。从实施精细化的管理层面上来说，企业生产的商品与提供的一切服务都受到内部体制的监督，生产环节也都严格按照生产步骤来进行。在企业高层实施了精细化模式后其可以通过定期的收集与分析生产数据来得知企业的生产效益，并根据这个具体状况调整生产方式，从而促进生产的全面发展。
1.2.2不断突破不断创新
精细化的管理模式就是在粗放型管理模式的基础上结合当今世界经济的发展潮流与矿山企业的实际生产状况发展而来的一种突破型创新型的管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于一个企业来说，创新科技是发展的重要之路，只有不断地推陈出新，革故鼎新，不断地在每一阶段重新审视生产状况，不断地进行改进与完善，企业才能抓住核心的市场竞争力，扩大生产的经济效益与安全效益。
1.2.3重视人员力量
一方面，员工组成企业的一项重要因素，是促进企业全面发展的重要力量。因此实施精细化管理模式就必须要企业高层重视员工的力量，充分调动起员工的生产积极性，从而才能扩大生产影响力。另一方面，精细化管理模式要充分考虑到每一位员工的真实想法，大至领导阶层的员工，小至企业底部阶层的员工，积极的从他们身上吸取经验，若全体员工无法团结一致，共同为企业的生产效力，那么企业就不会得到全面的发展与提高。
二、应如何加强精细化管理在矿山安全方面的应用
2.1大力宣扬“安全生产”的理念
任何生产活动都要始终把“安全生产，安全第一”的理念摆在最前面，这是实施企业生产的必要准备。要想全方位的对矿山的生产实施安全理念的教育，除了要做好标明有关“安全生产，安全第一”的相关标语外，还需要对开采人员进行有关安全生产的指导与培训。这就需要矿山企业首先要对安全教导做出合理科学的分配计划，在不同的采矿点，通过不同渠道对采矿员工实施教导，通过召集开会，列举损失惨痛的安全事故例子，播放相关的安全生产教育片等形式来促进企业“安全生产”理念的传播。
2.2制定安全生产精细化管理方案
要想使得企业能够可持续发展下去，除了要有相应的市场影响力与竞争力之外，还需要公司内部精湛的管理方案的指导。这些管理方案具有强制性与固定性，对员工与生产环节都有着严格的规章要求。在企业的安全方面如果严格的实施安全生产的精细化管理方案，那么企业的生产管理系统就会变得更加完善。
在2014年的6月20日的上午9时许，某矿山开采处安排两名员工去800m水平线处实施搭建平台工作。因运输班不在岗位，这两名员工即采取将矿车从地面用电机车拉至作业面的方式。于是二人分工合作，不幸在运输过程中，因地面轨道与巷道之间的距离太小，致使其中一名员工掉入水沟中，当场死亡。这就反应了矿山项目组没有积极制定安全精细化生产管理的方案，在安全管理方面存在着明显的缺陷。至此，该矿山项目部为了防止此类事情的再次发生，便对煤矿的生产实施合理安排计划，加强对施工人员的安全理念的教育培训，严格执行师带徒制度，做好一切安全生产的可行性措施。精细化的安全生产方案需要极强的目的性，极高的细致性与极好的实用性，生产方案需内容详实，并指明安全生产操作的流程。当然，矿山企业要想制定出一套科学合理的安全生产方案，还需要多积累施工的安全案例与教训，在此基础上不断完善不断发展。
2.3加大对于安全生产的监督力度
监督与检测工作在矿山的安全管理中占据着重要的地位，其也是促进矿山企业改善安全生产环境，防范安全事故发生的重要措施。因此，只有对矿产开发的每个环节加强监督与检测力度，在生产的调整中，对易产生安全问题的生产环节实施双重保障管理，对其施工现场实行定期的检测与排查，将检测出的数据上报给相关部门，并积极整理从中获取重要的信息，对开采的每个环节实行技术的检测与创新，尤其是在重要的开采施工环节，全面排查，各级突破，将安全隐患问题扼杀在萌芽的时期。当然也要注意其他因素，例如施工方的安排进度、开采地的地形条件与施工人员的专业技能等。
三、结语
随着日后科学技术的不断发展，促进矿山安全性能的可行性措施也将会得到不断提高。目前，矿山企业所要做的就是积极制定好安全生产的精细化管理方案，对施工员工实行安全教育的培训与指导，加强对矿产开采现场的安全监督与检测力度，只有这样才能促进矿山产业获得更多的生产效益与社会效益，推动我国矿产开采行业的全面发展。
参考文献：
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[3]尹江为.辰州矿业精细化安全管理研究[D].中南大学硕士学位论文，2011-05-12.
论文作者:马敏
论文发表刊物:《基层建设》2015年15期供稿
论文发表时间:2015/12/25
标签：管理模式论文; 精细化论文; 安全生产论文; 企业论文; 矿山论文; 员工论文; 环节论文; 《基层建设》2015年15期供稿论文;