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摘要：对于施工过程复杂的建筑工程来说，其施工技术以及管理措施决定着工程质量的好坏。相关工作人员只有在原有的施工技术基础上，不断地进行改进与创新，不遗余力的加强施工管理，才能够从根本上带动建筑领域各类施工向着标准化，创新化的方向发展。在进行建筑工程施工的时候，做好施工管理是非常有必要的，进行施工管理的主要目的便是为了提高工程本身的质量，帮助施工单位更好地进行市场竞争。但是就目前而言，在进行建筑工程施工管理的时候，还是存在一系列的问题，这对建筑工程质量提高是非常不利的。所以，我们必须对现在的施工管理情况进行分析，从而找到合适的措施，做好施工工程管理。
关键词：建筑工程；施工现场；施工管理
1、施工现场管理的基本原则
1.1经济效益原则
建筑项目在其现场管理与技术管理中不能只重视其质量管理与进度管理而忽视了对施工现场的工程造价控制与成本管理。施工现场的管理也应在确保企业有一定经济效益的原则下进行，因此，建筑企业管理部门应积极扩大市场，寻求降低成本的有效途径，避免在施工过程中出现成本过高现象。
1.2科学合理原则
建筑施工现场管理还应该在科学合理的原则下进行，进而提升建筑施工现场的科学化管理，使得建筑施工更加符合社会与大众对其的要求。对建筑施工流程进行规划与设置，使之合理化，并确保现场资源利用的高效性，施工人员的施工安全性等。
1.3标准化、规范统一化原则
在我国现阶段的施工管理中，现场管理要遵循标准化、规范统一的原则，这一原则是确保施工工序按顺进行的重要保障，有利于施工活动的协调进行，在建筑施工现场中的各个生产要素都应该更加规范化，避免随意性的施工。
2、建筑工程技术管理的主要内容
2.1图纸会审
图纸会审是指，施工单位在开工前将组织设计和施工单位对项目的全套施工图纸进行检查和核实。施工单位收到施工图及相关技术文件后，应组织工程技术人员学习和研究图纸。在学习和熟悉图纸的前提下，施工单位应当进行自审，之后由建筑单位组织、邀请施工单位及设计单位进行联合审查，施工单位整理图纸和记录会议纪要和记录签署。审查结束后，组织单位针对审查中存在的问题提出相应的解决方案。
2.2技术交底
技术交底包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更与洽商交底及分项工程技术交底。对于重点工程、特殊工程、重要部位以及在工程施工过程中所应用的新工艺、新材料、新结构及新技术要具体、明确的进行交底。技术交底的组织由施工单位总工程师向项目负责人进行施工方案的交底，分公司负责人向负责质量安全检查、相关的职能人员、施工组长进行施工方案、方法、注意事项及质量要求等内容的交底。
2.3材料检验
在现场施工前，必须对项目所需的材料和部件进行检查，以确保项目质量达到标准。现场施工人员必须遵守技术规范和设计要求，按照检测程序进行操作，并在施工过程中不断检查各种材料的质量和使用情况，确保现场施工顺利进行。
2.4安全技术管理
现场施工技术管理要倡导“文明施工，安全施工”，建立安全管理制度，加强安全技术工作，以技术安全措施为主要内容，处理施工中的公共危害，如噪声、烟尘、废渣、振动等防治工作，制定防治措施，并开展监测检查，制定相应的技术措施，减少公害事故的发生。
2.5技术复核及核定
技术审查是涉及项目整体建设的重要技术任务。根据设计文件和技术标准进行检查。复核内容根据项目条件确定，通常包括建筑基础、模板、钢筋、混凝土和电气等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆技术审查主要是为了避免重大失误，避免影响施工项目的质量及其使用。技术审核是项目施工期间进行的技术管理工作。它通常涉及施工条件的变化，避免图纸中发现的错误或材料不符合原始设计要求，并采用新技术、新工艺和新材料来对未预料到的各种情况进行局部修改。
3、建筑工程项目现场管理的主要措施
3.1 加强施工现场的安全管理
在建筑施工过程中安全是重中之重，施工和生产可能存在安全隐患，也可以促进生产的发展。因此，二者在生产和安全上存在一些矛盾，但二者也是相互统一的。安排生产时，对人员、物品和环境因素的有效管理和控制是安全管理的主要内容，能有效消除安全事故的发生，在一定程度上保证了施工技术人员的身心健康。因此，这就要求企业要充分做好现场安全检查工作，加大隐患排查治理力度，全面有效地提高工地本质安全水平。
3.2 加强施工现场的质量管理
施工质量的有效控制是施工现场控制的中心，完善施工质量控制体系是整个施工管理的核心。施工质量在施工过程中受到很多方面的影响。主要影响因素是：员工、机械设备、施工计划、材料和环境。因此，为确保施工过程的质量，首先要把预防作为首要的工作，对施工过程中的总体控制的前期准备和施工进行施工，对过去的施工进行检查建设的每一个细节的检查，也需要进一步的后期施工质量控制的重要性。
3.3 加强施工现场环境管理
建筑施工项目的施工中需要强调“以人为本”的理念，我国在近年来对于现场施工中的环境问题越来越重视，对于施工中的水土污染和噪声等其他环境因素进行行之有效的预防和控制，全面加强施工现场的卫生管理，将建筑施工现场营造成一种文明整洁的施工环境，因此，建筑企业施工项目现场管理需要不断的进行创新和在原有较好的方面进行改进，这样才能够更好的保证建筑企业的施工任务顺利完成，从而为企业获得更大的经济效益以及社会效益。
3.4完善施工项目的成本控制制度
在项目施工现场，项目经理接受企业法定代表人授权，指导建设项目的主要生产经营活动，对建设项目人员、资金、材料的生产进行科学研究部署和管理同时，授权项目经理有权决定项目内的具体分配方案和具体分配方式，合理购买施工设备并合理购买施工材料。对于项目管理小组而言，由于与建设项目运行的关系严重，建设单位需要按照优化和动态的原则进行科学的建立。同时，项目组成员不仅需要接受项目经理的领导，还需要接受有关职能部门的检查、指导、培训、督导和考核等环节。
结语
建筑工程施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，但还存在一定的问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济需要，从而改变建筑施工中很多问题，最终达到提高施工质量。
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论文作者:郭英兰
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/1
标签：施工现场论文; 建筑论文; 现场论文; 技术论文; 图纸论文; 施工管理论文; 施工单位论文; 《建筑模拟》2018年第19期论文;