摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，尤其在城市化建设快速推进过程中，建筑行业面临严峻挑战。人们开始加强对建筑行业的重视，尤其是建筑机电工程中的安装施工管理成为重点和难点工作。为保证施工管理质量需要投入大量人力、物力和财力，但是当前建筑机电工程安装施工管理中还存在一些问题，阻碍施工管理质量的提升，这在一定程度给整个施工工程质量带来不利影响。
关键词：建筑机电工程；安装；施工管理
引言
建筑工程安装对施工细节的要求是相当严格的，要想提高施工质量，只有从整个施工环节去把控，施工材料的控制、设备的选择、施工技术优化以及施工人员专业技能等都有着很机密的联系。这其中任何一个细节出现问题都有可能导致整个工程质量的降低，现阶段建筑工程中在安装、设备以及验收上都或多或少存在不足，这对于工程来说是相当大的挑战。
1建筑机电工程安装施工特征
机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。
2建筑工程中机电装置施工安装的主要施工技术
首先，做好预留工作。要配合土建工程施工，了解土建工程施工进度计划，做好配合工作计划安排。对进场埋设电线、电缆导管以及配件和预配件等进行验收。在土建工程提供的条件满足预埋、预留需要的情况下，进行预埋预留工作。其次，电气设备就位。对电气设备进行开箱检查，确认其符合进场验收要求，并对其进行外光检查，以消除运输保管中可能发生的缺陷等。再次，插接母线运到现场，放置在室内通风干燥的地方，防止受潮，密集型插母线必须做绝缘检查。母线安装前应督促土建完成母线所经过信道的一切湿作业，以免以后成品受到损坏。母线连接后与开关设备连接，不应受到额外应力，各连接部位均应密封好。
3建筑机电工程安装施工管理现状
3.1缺乏完善的施工管理制度
建筑机电安装施工管理中，管理机制不够完善是当前比较常见及明显的问题，尤其缺乏相关机制的约束和管理以及高质量施工队伍的配合将对建筑机电工程施工产生不利影响。首先建筑机电工程安装施工中的管理体系缺乏完善的规章制度，无法对施工人员进行有效约束和管理，也不能保证分工的明确性和协调性，给施工进度的推进产生一定阻碍，为建筑机电工程未来发展埋下安全隐患。另一方面，部分建筑机电工程安装管理工作存在一定的复杂性，需要不同专业、部门、人员之间相互配合完整，如果缺乏完善的管理机制将直接影响工作的有序开展，从而导致更多问题的出现。
3.2部门之间联动性差，工作效率低
工程设备的安装，是施工部门和设计部门之间的相互联系，信息上的沟通，才能提高安装的工作效率。然而，实际的情况是施工部门和设计部门之间的协调性比较差，甚至没有进行设计和施工上的工作沟通。实际施工过程当中图纸数据信息的不是很明确，这给安装带来很大的障碍，从而影响工作的效率，并且无法保证施工质量。用施工知识去理解建筑知识，本身就存在专业上的局限性，部门之间的协调性也是影响施工质量很关键的因素。
3.3竣工验收缺乏科学性
建筑机电工程中的安装工作比较复杂，同时对各个方面的配合和要求比较多，所以施工中对管理人员的施工理念和施工人员的技能提出更高的要求，只有在施工过程使用成熟的施工技术和认真的工作态度才能降低施工中的问题和缺陷，提高机电工程安装质量。当前在实际施工过程中，部分施工人员过于重视安装的便捷性，对于施工验收缺乏科学性，验收方式较为草率，由此难以发现机电设备安装中存在的问题，再加上后期忽视了对设备的检查和维护，导致在后期运行过程中容易出现问题，增大运行成本。
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4建筑机电工程安装施工管理措施
4.1构建完善的施工管理制度
为保证建筑机电工程安装施工管理的质量，需要从不同方面实现对工作的落实，以构建完善的施工管理制度。首先，建立完善的建筑机电工程安装施工管理体系，实现对施工各个环节的监督和管理，加强对各个施工细节的重视。为后期检查和验收提供参考；制定科学有效的安装施工操作标准和规章制度，保证每个施工人员都严格按照合同和设计方案开展工作；做好应急预案，保证当出现施工问题时，能够及时作出应对，从而降低损失；加强对员工知识和技能的培训，提高员工的管理能力和综合素质，在执行工作中可以约束自己的行为，避免因为操作失误引发的各种问题。
4.2加强部门间合作，提升工作效率
实现部门间的联动，就是施工部门的施工方案和设计部门的设计图纸之间达到一个和谐的状态，这就要求部门之间的沟通工作要打开，做好工作上的交接，以及施工方案的完善，都是离不开于与设计部门的联系。其次，加强施工的有序性建设，就是制定相关的施工标准，设备参数，分步骤的完成，保证安装的质量。
4.3加强机电安装工程的质量管理
在机电安装工程中，高质量和高效益是建筑单位追求的主要目标，而工程的质量和效益也是有着密切关系的，因此，机电安装工程中的质量管理是需要相关人员进行管理的重点，而在机电安装工程中，质量管理的重点内容就是电器工程的安装，这就需要针对电器安装的内容采取有效的管理方法。比如，在电器工程中，可以针对其安装施工的准备阶段和安装施工的过程两个方面进行质量管理，在安装施工的准备阶段要做好设计图纸与实际工程情况的相结合，在安装施工的过程中，要做好材料和技术的监督，从而全面实现对工程的质量控制。
4.4竣工结算管理
建筑工程中在结束施工时有一个竣工结算的过程，是属于工程验收的部分。这个验收需要建筑部门出一个反映建筑成果，建筑财务用费的一个竣工报表，需要得到相关部门的签字认可。因此，竣工结算的管理部门就需要在施工阶段及时跟进，根据市场情况，不断调整设计施工的预算，完善施工图纸，防止建筑工程施工期间出现因其他原因出现的工期延误现象。竣工结算，不仅需要及时跟进，不断调整，更需要实事求是，才能做好竣工结算管理。
5施工管理发展的方向
机械和电气工程在发展过程中，主要的发展方向有两个：①管理人员要在管理过程中对相关人员的能力和修养进行有针对性的培训，确保在工作的时候做好专业化的管理，做到科学化。现场施工管理人员应熟悉和掌握施工过程中的每一个重要的组成部分，在施工过程中及时发现并处理问题；②在创新发展过程中的施工管理，我们应该利用先进的科学技术，互联网技术和信息技术等前沿科学和技术有效地整合到机械和电气工程施工管理工作中，提高机械和电气工程施工管理的工作效率。
结语
建筑机电安装技术规范条框较多，技术管理人员要结合工程实际，边施工边学习，不断积累经验。科学发展观提出后，对于我国的机电安装施工技术提出了更严格的要求。建筑机电工程安装施工管理是重要内容，良好的施工管理可以提高施工质量，促进项目进一步发展。在社会不断发展过程中对建筑机电工程安装施工管理提出更高的要求，为满足人们的需求，必须明确建筑机电工程安装施工管理中存在的问题，从不同方面着手，提高施工管理水平，促进建筑行业与机电工程的发展和创新，也为进一步促进机电安装施工单位发展奠定基础。
参考文献
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论文作者:付凯敏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/7
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