摘要：本文介绍了建筑工程管理的意义，分析了影响建筑工程管理的因素主要有人为因素、技术因素、材料因素、制度因素、环境因素。加强建筑工程管理，需要严格控制质量关，健全工程管理体制，提高人员素质，加强建筑工程的安全管理，才能提高建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程管理；意义；影响因素；对策
随着我国社会经济不断进步，建筑行业得到了良好的发展。建筑工程和人们的生活有着密切的练习，建筑工程的质量对人们的生命财产安全有着直接的影响。想要有效提升建筑工程质量，就需要充分考虑建工程管理的影响因素，并通过针对性的措施来进行完善。本文针对建筑工程管理的影响因素与对策进行深入分析。
1 建筑工程管理的意义
在施工的过程中，建筑工程十分繁杂，并且涉及之广。其包含各类房屋的建筑、房屋附属设施的建造、设备的安装等，在这样的过程中，要对房屋进行勘测、设计，继而施工，这样的建筑过程需要一个完善的体系，以控制整个建筑工程。在建筑施工的过程中，要避免出现安全隐患，从而提升施工质量，以带来更好的施工效果。建筑工程管理要对施工的企业出现的管理漏洞进行有效改革，及时提升。对建筑施工过程中的不合理制度进行有效更正，进而施工的建筑企业的市场的竞争力得到良好的提高。
2 影响建筑工程管理的因素
2.1 人为因素
人为因素是影响建筑工程管理的主要原因之一。在整个工程项目中离不开人，从对建筑工程项目进行设计开始，一直到建筑工程竣工阶段都被人为因素所影响。想要有效提升建筑工程的质量，需要在每个环节中进行高质量的管理和操作。但是在实际工作中，工作人员被很多客观因素所影响，如果其中某一个环节出现了偏差，就会对建筑工程管理有着较大的影响，从而对建筑工程质量有着严重的影响，使建筑工程无法达到预期的要求。
2.2 技术因素
良好的施工技术始终是确保建筑工程主体结构安全、合理的重要因素。一般来说，科学、合理的施工技术可以有效优化施工流程，夯实主体结构安全程度，防止后续使用出现隐患问题。在具体应用施工技术的过程中，要求技术人员必须结合工程实际，针对建筑工程易出现的隐患问题，做好施工技术优化工作，最大限度地确保工程主体安全。
2.3 材料因素
建筑工程中使用的材料质量直接影响着工程质量，工程质量的好坏又是体现建筑企业管理能力的重要表现，加强材料的管控首先应从材料采购开始，包括中间的运输、检测、入场、存放，一直到使用，都应进行全程的严密管理，从而保证材料能够符合国家相关标准，为工程质量提供保证。另一方面，工程中所需使用的机械设备也要加强管理，机械设备的使用者需要具有较强的专业技能，在操作中才能够让设备发挥出更好的作用。同时，对设备进行日常维修和保养等也应加强管理，以免设备发生问题影响工程的正常进行。
2.4 制度因素
随着房地产行业的持续火爆，国家相关部门对建筑工程项目也采取了更加严密的监管措施，制定了相关的对应措施及制度，虽然国家的监管在不断的加强，但是大多数的建筑企业在执行制度的过程中却流于形式，落实非常不到位，很多情况下所做的工作都是为了应对上级部门的检查，这种情况下会导致好的制定不能发挥出其有的效果，这也成为影响我国建筑行业持续健康发展的重要因素，同时也制约着我国建筑工程管理的方方面面。究其原因是，这些制度的落实需要配备满足条件的专业人才，而很多的建筑企业为了控制成本，减少非生产性支出，会在控制工程质量的人员配备方面进行严格的控制，更有甚者不在这方面配备人员，造成这方面的监管真空。
2.5 环境因素
对于建筑工程管理而言，施工环境也是其中的一项影响因素，包括自然环境因素和周围环境因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆自然环境因素主要有地质、水文、地震等方面的因素。因此建筑单位在施工前要对施工场所周围的自然环境进行分析，做好相应的应对措施。周围环境因素主要包括周围的道路、施工项目、噪音、污染等，这些都是不可忽视的环境因素，因此管理人员要多加对这方面的重视程度，提前做好预防措施。
3 加强建筑工程管理的对策
3.1 严格控制质量关
建筑工程管理单位一定要充分认识到工程管理工作对整个建筑工程发展的重要性，要不断改变传统的管理模式，运用计算机来测算出工程的管理数据，并结合自身的管理情况，不断创新管理手段。管理人员对建筑工程情况要有一个全面、系统的了解，并将工程管理的相关事项记录好，这样做也是为后续的工程管理工作提供有效的参考依据。同时，管理人员要深入到施工现场，对施工的质量情况以及工程的具体施工进度进行监督和管理。在监理工作中，要不断加强对施工材料数量以及质量的检查，避免不合格材料应用到工程建设当中，影响工程的质量。
3.2 加强组织管理
管理人员要加强责任感，对各种器材的数量、质量、分类等都存档在库，而且及时进行信息的更新修改，加强机械器材管理的规范化、对于建筑用到的一些重要文字、表格资料等，要做到资料管理到位。资料管理人员必须要按照要求对施工资料进行收集、整理、备份和存档。另外，在施工工艺的管理方面，明确表明需要恪守的工艺规则，促使一线工作人员和技术人员严格按照施工工艺进行施工。最后还要重视验收工作的进行，验收人员要秉承严格苛刻的工作作风，对建筑的各个方面进行严格验收，包括建筑的隐蔽工程，把好建筑工程的最后一关。
3.3 提高人员素质
在工程建设中需要提高专业技能的职位，就应加强专业技能的培训，并将理论内容在工作中更好的应用到实践当中，在具体工作中不断总结经验，为将来的工作提供有效的参考。施工队伍应重点加强现金机械设备的使用能力，提高设备的利用率，从而提高施工效率和质量，通过科学合理的使用先进设备，能够更好的提高工程企业的竞争力，为企业的长远发展提供推动力量。管理人员还应通过培训让具体工作人员掌握一定的维修和保养设备知识，保证设备的稳定运行，从而提高经济效益。另外，还需要对全员进行责任意识和安全意识的培训，只有具体的工作人员在工作中不马虎敷衍，才能更好的保障工程质量。
3.4 加强建筑工程的安全管理
在施工过程中，安全管理是非常重要的。建筑工程安全管理主要包括两个方面：工程安全管理；施工安全管理。在实际管理工程中，需要对安全作业方案与计划进行详细制定，并需要及时对施工人员的施工方式与作业工序进行检查。并且严格要求施工人员在施工时佩戴安全帽与安全带等，还需要定期对机械设备进行检查。设备操作人员需要持证上岗，从而减少因为操作不当而引起的安全事故。此外，管理人员需要定期对施工人员进行安全教育和培训，提升施工人员的安全意识。
4 结语
良好的工程管理模式与内容是确保现场施工质量安全、合理的基础前提，同时也是确保工程主体质量安全、合理的基础保障，必须予以重点执行。从某种程度上来说，唯有切实夯实建筑工程管理力量与管理经验，才能够有效控制工程管理中存在的各类隐患因素，实现建筑工程质量的全面提升，进一步促进建筑行业实现可持续发展目标。
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论文作者:许明山
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/3
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