摘要：随着我国房地产业作为改革开放以来的新兴大型产业，伴随着国民经济的不断增长，我国的工程建设也到达了高峰阶段，工程建设规模逐年扩大，工程内外环境和技术复杂程度远超以往，致使工程建设的飞速发展逐渐暴露出它的弊端。近年来市场监管疏忽和工程管理不当导致大批建筑出现严重的产品质量问题，这也使解决我国工程质量问题愈发刻不容缓。
关键词：建筑施工；项目质量管理；问题及对策
一、建筑施工项目质量管理的特点
1、影响施工质量的因素较多
因素主要包括水文、地质等自然条件因素；施工机械、施工过程、操作方法、工艺、技术等多种管理因素。
2、施工质量管理的难度大
第一，施工项目的施工过程没有固定的生产流水线，在施工过程中施工机械设备并不齐全、检测技术并不完善，同时施工项目所处的施工环境也并不稳定。第二，建筑施工的场面大、施工工序多、施工人员多、施工材料多、施工作业环境差等。
3、施工过程管理要求高
建筑施工项目质量具有一定的过程性和隐蔽性。因此，在建筑施工项目质量管理的工作中，一定要强调施工过程管理，重视对施工过程的质量检查。在检查过程中要敏锐发现所存在的质量问题并及时整改，同时要保存好质量检查和签证记录的有关文件，为今后证明建筑施工项目的质量提供重要依据。
4、质量检查不能够进行拆解
一般产品能够通过拆卸来检查其是否存在质量问题，也可以通过重新更换损坏零件来提高质量，但是建筑施工项目却不能。
二、我国建筑工程施工质量管理问题的分析
1、工程建设后续资金短缺
工程建设一般投入资金量较大，工程材料费、人工劳务费、管理费、城建税等多种税费将大幅度消耗工程资金，中途追加款项时企业投资乏力，工程质量管理体制缺乏最根本的动力，进而导致工程材料短缺、合同违约、验收周期长等问题。资金不足往往会导致为节约成本而购买低价劣质工程材料，降低有关专业技术资金与设备资金的投放，大大拉低了工程质量。
2、工程材料质量不过关
工程建设高层为谋取利润贪污工程价款，不计后果的降低成本。高层乱自修改设计，使用低价劣质的工程材料，甚至偷工减料，不按照规定流程操作，更有甚者粗制滥造。材料质量问题除人为因素也有许多自然因素，建筑验收后随使用年份推移，一些材料不断老化造成工程使用年限缩短。工程材料质量问题为工程质
3、设计阶段行为不规范
工程建设质量问题除施工质量管理问题，还有很多问题是因为设计不合理所造成的。例如在屋面防水设计中，有局部泛水檐高度不够，屋面墙压顶设计不合理，卷材没有探出挑檐的边沿等。设计行为不规范是因为设计人员责任心不强，或者为取得与之工程类型相匹配的职业设计资质。
4、缺少专业技术与人才的支持
工程建设时，施工单位的选择，专业技术的支持，高端专业人才的加入往往会给工程建设带来便捷。而有些企业缺乏此方面的市场意识，雇佣未受过专业培训与安全意识缺乏的工人，经常违规操作，造成工程质量不良，事故多发。
5、工程监督监理系统不完善
首先建筑工程监理单位没有严格执行把关工作，还存在许多材料不合格，设计不合理等质量问题而监理单位却不予以纠正和制止。使监督管理工作形同虚设，没有发挥出应有的揪错与纠正作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次缺乏健全的工程监督管理体制，我国原有的监督体制相对于世界水平来说较为落后，不能随时随地对工程质量管理服务或者运行环节效率低下，缩短了发现问题与改正问题的时间。
三、我国建筑工程施工质量管理问题的对策
1、选用经济适用的建筑材料
为提高施工建筑材料质量，相关人员要严格把控好采购、运载、检查和应用流程：
第一，安排最合适的材料购买人员。不但要实施优选原则，还要提高其材料鉴别水平和思想素质，挑选专业知识丰富，有高度责任感与事业心的项目经理来负责施工所用材料采购工作。
第二，鉴别建筑材料生产商，且定期展开检查工作。购买人员要全面了解材料的价钱、质量和供货水平等有关信息，且选择通过国家检验，具有先进技术和资金保证的生产厂家，购买口碑好，产品质量达标的产品，在加强材料质量控制的过程中逐渐减少材料投入成本。
第三，面对市场中的质量迥异的现状，要对建筑设施、材料和构件等展开全流程的质量控制。实际施工中所有重要材料要严格按照设计基础要求选购，确保其具有出厂合格证、质量保障书和技术说明书等等，不但要认真检查施工现场中的财力材料，还要重点检查、剖析和鉴别证书不完整的产品，不达标的立即撤离现场，同时对其来源展开追查。把见证送检制度落实到位，以此提高检测报告的可信度。
2、提高施工人员综合素质
工程中技术人员、服务人员、施工人员和建筑工程质量有着密切关系，发挥着主导作用。要想合理控制项目工程质量，必须要不断提高施工人员的综合素质。具体可从以下几方面入手：一方面，要提高其质量认识。依据实施全方位质量管理的特征，要求所有施工人员树立防范、质量、企业社会效益和经济效益等有关认识。另一方面，要提高施工人员的技术素质。无论是管理人员还是施工人员，都要具有较高的质量规划、质量检查、目标监管和施工组织等有关能力。生产人员要具备精湛的技能技术和良好的工作作风，遵守质量规范和有关操作标准的法规意识。服务人员则要提供优质的技术和生活服务，做好本职工作，确保建筑工程质量。
3、提升工艺水平
要想提升工艺水平，必须严格遵守施工组织设计要求，并对其展开全方位的管控。首先，制定施工方案时，要结合施工形式、工艺技术和工序等方面考虑，确定相应的施工进度规划，以此保证企业上报规划与实际施工进程相符。其次，不但要加强单项施工，还要在考虑分部施工、单体工程的基础上，科学布置施工工序，提高水流作业合理性。加强各项技术的攻关工作，对出现率较高的问题，要进行专门的分析和研究，不断提高工艺水平。最后，要正确应用新理念、新技术等。
4、强化人员管理
施工过程中，不论是哪一施工设施和材料都是通过人来操作的，同时管理者的综合素养直接影响着工程质量的提高。因此，在挑选承建企业时，必须全面考核对工程师、财务管理者、设施管理者和项目经理的经验阅历和管理水平，以此确保有关管理者都能拥有较高的管理能力和综合素养。不仅如此，还要注重操作人员、施工管理者、项目监管人员的专业技术和知识水平，检测其能否满足安全质量有关标准。针对特殊工种和重点工序的操作人员，还要根据要求实行持证上岗制度。另外，还要建设竞争机制，用其来调动管理者和施工人员的工作积极性。录用员工时要站在综合素养、技术能力、职业道德修养等角度全面考量，有针对性的加强人员管理工作。
5、加强现场管理
要想提高建筑工程施工质量的合理性，必须要对施工现场予以高度关注。其中安全质量管理是管理工作的重点部分。在监管过程中，要把各个分支系统串连起来，组织文明施工，让施工更加标准化。此外，在实际施工中要建设完善的质量保障和监管系统，让所有人员都能自觉履行自身职责，展开分项、分部门的全方位质量监管。还要根据建筑工程特征和实际状况，明确出施工过程中有可能出现的问题和所要实现的目标，以此研究出科学合理的应对对策。
结束语
总而言之，建筑工程施工质量管理是一项非常系统的工程，实践中应当针对工程施工过程中的各环节加强施工质量和技术要点把控，这样才能从整体上提高拟建工程施工质量。
参考文献
[1]刘国福.建筑工地的施工质量管理及施工安全[J].经营管理者，2017（19）.
[2]沈文.浅谈如何做好建筑工程施工管理[J].科学之友，2017（22）.
论文作者:张沛,王政威
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/15
标签：质量论文; 工程论文; 材料论文; 质量管理论文; 工程建设论文; 建筑论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;