摘要：社会的进步推动了建筑工程的不断发展，随着人们生活水平的不断提高与要求，对建筑工程的实用功能与质量的需求也是越来越高。土建施工在整个建筑工程中占有重要的地位，加强其现场施工管理工作的效率和质量，对于整个项目运行效率的提高起到积极的促进作用。因此，必须要提高施工现场管理力度，从而来消除隐患，确保施工的安全。基于此，文章就建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行分析。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1 建筑工程土建施工现场管理的重要性
在建筑工程的施工中，土建工程的施工现场是其中重要的一部分，施工现场的管理水平与质量直接影响到整个工程的质量与安全。在整个工程中关键的质量检测与耗费等都在土建工程的施工现场。所以可以见得土建工程的现场管理对于整个建筑工程的重要作用。但由于施工现场的管理具有很多因素的影响，例如：施工环境的复杂、多变，长期的露天作业受到天气的影响因素很大，这样就会对施工现场的环境更加的复杂。所以，为了确保建筑工程的施工质量与安全，需要对土建工程的施工现场的管理。
2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1 安全管理不到位
土建施工现场管理甚至整个工程项目管理工作中，最重要的就是安全管理，因为这不但关系到整个工程建设的进展及企业的效益，甚至会威胁到施工人员的生命安全。但是，在许多的施工现场，管理监督人员对于到安全管理工作的必要性认识不清，总是忽略施工现场的安全管理工作，更有甚者认为安全管理工作是不重要的，导致现场施工人员安全意识松懈，无法排查出安全隐患问题，非常容易造成安全事故。
2.2 现场管理不全面
土建施工现场管理的内容较为复杂，且施工人员较为分散，在施工现场中，往往需要交叉作业，这也导致了施工现场管理必须要采用更加全面的方法。但是在实际的管理过程中，对于现场管理仍然停留在各项指标的检查上，往往只是对表面的工作进行管理，无法深入到施工内容中。且当前土建施工项目往往都是团队作业，这也使得个人的安全意识和安全操作极为重要，然而在施工现场管理上对此方面的涉及较少，未能够全面落实安全规章制度，导致安全隐患的产生。
2.3 监督管理不全面
施工现场的监督管理主要是指对工程项目的质量、工程建筑的材料质量、工程建筑的工期等进行监督和规范的过程。许多建筑工程因现场监督的力度不够、监管不全面、监督的执行力弱等，经常会造成工程项目质量出现问题或发生安全事故。更有些企业为了加快进程，不在施工现场进行监督管理，导致工程出现十分严重的安全质量事故。
2.4 技术管理存在隐患
在现实的施工管理中，因为现场管理人员和施工技术人员的缺少，而施工人员对于专业知识又掌握不够，在施工现场发生突发事件时不能及时、专业的做出决策。在工程项目建设中，施工设备是工程施工的前提要素，可是许多工程在施工现场管理的过程中，并没有进行设备的管理，有些则是落实不到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工现场，有许多设备都处在极为恶劣的环境下，老旧的设备没有及时更换，施工材料遭受污染但是没有得到妥善处理，这些都将使建筑工程项目的质量安全受到威胁。
3 土建施工现场管理的优化策略
3.1 全面地加强施工质量的管理
建筑工程施工，尤其是土建工程施工，对于质量的管理主要有两个层面，首先就是对于实体工程结构的质量进行有效的管控，其次一个层面就是对于管理体系机制运行的质量进行有效的管理。在实际的工程管理中，国内已经推行新的管理模式多年，但在实际的工程施工过程中，所取得的效果不是十分的理想，就拿质量控制体系的建立来讲，项目管理过程中，存在早已成型的循环管理模式：PDCA质量控制机制（第一步就是对项目的目标进行有效的分解并制定计划值；第二部就是在实际的工程施工过程中，收集实际值并与计划值进行有效的比较，对于存在偏差的部位或是项目采取有效的纠偏措施；第三步就是对于经过纠偏处理后的目标仍旧不能实现的，对目标值进行一定程度上的调整），这种质量控制机制不仅仅适用于对工程实体质量的管控。
3.2 有效地加强施工安全的管理
在土建工程现场管理的过程当中，相关的工作人员必须要求施工人员严格按照安全施工要求和安全施工标准来进行每个环节的操作，这样才能够最大限度的降低土建工程施工过程当中出现各种安全事故的几率，从而有效地避免施工过程当中的各种不必要经济损失。相关的工作人员必须加强安全宣传和安全管理，并根据实际的施工情况制定相应的安全规章制度，然后在施工现场摆放相应的安全标志。除此之外，还要采取有效的措施不断的提高每个工作人员的安全施工意识和安全管理意识，对土建施工过程当中的各种安全隐患进行全面的检测，最大限度地提升施工单位的绿色施工水平、文明施工水平、安全施工水平。
3.3 建筑施工现场的整体把控
施工中，工作量大，牵涉面广，用时长，有时一个工程需要消耗三四年甚至五年的时间，这里就需要管理人员的检查与把控，定期的召开现场会。在用时很长的工程，对于不同的工序要现场检查、测量、抽样检测，合格后才可进行下一道工序的施工。在工程之间需转接等特别是一些后期是隐蔽的工程，交接时必须要有相关的文字记录，详细的介绍清楚每一个要点，以及往后可能出现的情况跟相对应的解决方法，还有负责人的相应签名。在检查验收时，发现问题要及时解决，坚决不留下隐患，对于监理工程师提出意见要认真对待，采取积极态度加以整改。
3.4 增加施工现场材料的管理力度
加强施工现场的材料管理可以增加企业的经济效益，要对使用的原材料进行详细的了解，对成本进行合理的管理。主要提下在以下几方面：①材料的采购过程中，要了解材料的质量和价格，尽量降低工程的成本，提高企业的经济效益。②相关的材料管理人员要做到对相关材料的管理，材料的使用进行详细的记录，合理的规划材料的用途。
3.5 机器设备的管理
施工机械设备是施工机械化的重要物质基础。大型机器除了本身该有的管理，最重要的是相关的机械设备及时的检查保养，让其可以顺畅的完成建筑工程中的每一项工作。及时的保养机械可以延长机器设备的寿命，同时这个也是考验机械设备人员的管理知识，这个就要求机上操作人员有技能上的专业知识，相关企业也要按期的为机上操作人员进行必要的培训，确保机上操作人员可以熟练的掌握相关的技术手段，使他们能够在操作过程中保证高质量的完成工作。同时也要强化他们的安全意识以及质量意识。在项目施工中必须要综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑技术经济等各种因素，通过多方面，结合起来制定一份合理的有针对性的机械设备施工方案。
综上所述，施工现场的管理涉及到很多的因素与问题，控制好这些因素就会有效的提高现场管理的效果，从而实现工程质量的提高与安全的使用性能。所以，必须要有意识的建立相应的责任意识、质量意识，严格的把关，把控质量安全，让工程项目成为优质的工程，让百姓放心的工程。
参考文献：
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[3]李航洲.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].佳木斯职业学院学报，2016，（12）：486-487.
论文作者:石有为
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/15
标签：施工现场论文; 土建论文; 工程论文; 建筑工程论文; 质量论文; 现场论文; 材料论文; 《基层建设》2017年第35期论文;