摘要：市场经济一经产生，便成为最具效率和活力的经济运行载体。迄今为止，全世界绝大多数国家都纷纷走上了市场经济的道路。这种经济体制的趋同，一方面表明市场经济具有极强的吸纳能力和兼容能力，另一方面也意味着经济模式的多样性和丰富性。本文对市场经济下企业经济管理模式进行分析，以供参考。
关键词：企业经济管理；问题措施；研究
引言
改革开放以来，我国的市场经济体制正在不断地完善，市场环境也发生了很大的变化。在现代市场经济条件的影响下，企业要想获得更好的发展，就要转变经济管理模式，才能正常的开展经济活动。但是当前很多企业在发展的过程中，并没有认识到经济管理工作的重要性，依然沿用传统的管理模式，在进行管理的过程中，也存在很多的问题。
1企业经济管理特点
市场经济背景下，企业经济管理主要具备如下特点，第一、经济管理具备综合性。企业经济管理的整体方案主要是以价值形式对经济活动采取治理，对物质条件以及经营采取管控规划，实现经济效益的最大化；第二、经济管理具备关联性。企业内部资金的收支均与财务经济管理息息相关。各个部门之间均存在同资金的联系，财务经济管理通常遍布经营整体过程；第三、财务指标可以体现出经营实际状况。财务指标能够直观体现出企业各项活动的情况，若企业经营有序则会有效带动生产及经营稳步提升。
2企业经济管理模式的现状
目前企业的经济管理模式中还存在许多问题，这些问题严重阻碍企业经济发展。企业的经济管理制度并不完善，在企业进行经济管理过程中合理完善经济管理制度非常关键，保证在经济管理中可以依据相应的规范完成。部分企业已经意识到经济管理模式对企业发展的重要性，也开始改变其原有的经济管理模式。但是在完善的过程中没有考虑到市场经济发展的实际情况，导致企业的经济管理制度适用性不强，制度有缺陷，无法有效落实经济管理制度，影响企业经济管理水平的上升。经济管理方面的专业人才稀缺，在经济环境的影响下经济企业管理需要重视人才资源，从而帮助开展管理工作。但是实际情况却不容乐观，大部分企业的经济管理专业人才资源匮乏，人才储备不到位，企业对人才的吸引力不够大，而且对人才资源的管理也存在很大的漏洞，这些问题肯定影响其进行经济管理工作。虽然有部分企业重视经济管理人才引入，但是当其进入企业后，企业在管理以及后续培训学习方面有所忽视，使专业管理人才的能力跟不上发展的步伐，无法高效高质量地完成经济管理工作。企业应该重视组织建设的质量控制，确保灵活建设经济管理组织，顺应市场发展的潮流。
3企业经济管理模式存在的问题
3.1管理理念较为陈旧
企业管理思想、理念的创新对于企业经济管理模式的创新尤为重要，只有思想变了，体系才会随之改变。然而还有较多企业高层管理者在企业管理中仍然采用传统的管理模式，并没有意识到自身理念在企业经济管理模式的改革与发展中的重要性，导致企业成长过程中没有及时地跟上时代的脚步。
3.2人资管理缺乏科学性
加强企业人力资源管理，关乎着企业经济管理水平的提升。目前企业人力管理，依旧存在不少问题，使企业内部各个岗位工作的实际执行效率无法得到有效提升，对企业经济建设的整体水平造成严重的影响与制约。以往，由于计划经济体制的约束限制，企业对生产性及技术性人才较为重视，忽略管理人才的重要性，导致内部管理人才储备严重不足，对人才储备结构造成一定影响，对于企业健康发展造成不利影响。目前企业并未考虑到人力资源管理的重要性，并未成立专门的人力资源管理部门，管理人员通常采取行政兼职为主，致使企业内部人力资源管理缺乏科学性与合理性。
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3.3缺乏相应的经济安全管理措施
如果一个企业没有完善的安全保障体系，必定会使内部出现各种各样的安全体系，后果将不堪设想，轻则出现项目预算上的差错，重则会为企业造成严重的经济风险。由此可见相应的经济安全管理措施制定是非常重要的，只有建立相应的安全管理规范，才能够确保企业安全、稳定、高效的运行。
4完善市场经济下企业经济管理模式的措施研究
4.1及时创新管理理念
企业思想理念是一个企业的精神支柱，企业各项活动的有序开展需要先进的经济管理理念作为支撑。要想有效地完善企业经济管理模式，就必须要加强在思想上的转变，增强企业对经济管理理念的创新与研究，从源头上解决问题。企业的管理者必须从传统的管理观念束缚中挣脱出来，落后的管理思想会严重限制企业自身实力与发展。因此我们要充分考虑企业前景，加强理念的创新，增强员工的创新动力，要做到具体情况具体分析，合理地利用借鉴其他优秀企业的管理模式理念，实现自身理念的创新。
4.2优化人力资源管理
人是企业经济管理的重要参与者，个人的素质水平对管理水平的高低产生重要影响。企业要确保经济管理工作稳定高效地开展，就要加强对人资管理的重视，对人员专业素质水平进行提升，不断优化企业工作环境，增强工作质量与效率。首先，企业应加强对管理型专业人才的储备与引进，强化管理层建设。其次，企业还应加强对基层工作人员素质教育培训的重视，定期组织全体人员开展教育培训，组织开展素质拓展活动。对于内部人员职业规划发展实际需求，制定完善的考核与评价机制，充分激发人员的工作积极性，推动经济管理体制的全面贯彻落实。
4.3加强经济管理监督，发挥企业人员职责效能
加强对企业的经济监督是减少经济损耗的主要方式，所以企业需要在人力和物力方面做更多的投入。注重对企业员工内在素质的培养，无论对于任何企业而言，企业与企业之间的竞争归根结底都是人才的竞争和思想的竞争。所以强化在职人员的主体监督功能是非常重要的，各个部门的在职人员需要定期对财务信息进行检查，确保企业财务信息的准确性和真实性，这些都是为了更好地确保企业经济管理体系的正常运转。企业的每一笔支出都需要有明细的记录，这样在出现问题的时候，才能够找出哪里出现了问题，另外负责记录财务支出的相关负责人也应当担负起相应的责任，例如定期向财务主管进行工作汇报，对企业经济监督存在的问题进行具体分析，并制定相应的风险防控措施，这些都是非常重要的。市场经济环境下，企业一定要注重发挥企业人员职责效能，让每一名员工都能够发挥出自身的优势和价值，并做好企业内部的经济管理工作，这些都是非常重要的。
结束语
在市场经济不断发展的前提下，企业经济管理模式需要随着市场经济变化不断调整，否则很可能被淘汰。一个企业经济管理模式的完善、创新与改革要通过及时创新企业经济管理理念、构建科学有效的管理制度、建立完善合理的组织结构等方面来进行，与此同时还需要企业自身在思想观念上进行创新研究。只有企业上下都不断地努力，多方面共同发展进步，这样才能实现企业自身的目标。只有这样才可以保证企业经济管理模式能够与当下市场经济的大环境相匹配，才能从根本上提升企业自身的竞争力，在新环境下站稳脚跟。
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论文作者:王丽娜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：企业论文; 经济论文; 管理模式论文; 经济管理论文; 市场经济论文; 管理工作论文; 重视论文; 《基层建设》2019年第30期论文;