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摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。建筑企业要想在行业当中占有一席之地，就需要更好的对管理水平进行注重。土建工程施工管理的时候，施工进度管理是重要的一项管理内容。利用强化施工进度管理，科学的对施工进度进行调控，对提升施工效率水平有着推动作用。本文就土建工程施工管理中的施工进度管理与控制展开探讨。
关键词：土建工程；施工进度管理；控制策略
引言
随着社会不断发展，土建工程建设项目愈发增多，工程施工进度控制管理上的缺陷也逐渐暴露出来。例如无法实现全方位控制管理、控制管理理念传统化等，在这些问题的影响下，施工进度的稳定性表现不佳。在先进理论下，针对现代土建工程进度控制管理问题，项目单位应当先了解影响施工进度的因素，再针对每个因素进行处理，消除或降低其影响，同时依靠相应措施确保影响因素不会反复出现，实现进度的稳定性管理。
1土建工程施工进度控制和管理的重要性
建筑企业在土建工程中对施工进度进行科学合理的控制和管理，能够加快土建控制的建设速度，提高土建工程的建设质量，进而为建筑企业赚取更多的利润，促进建筑企业的持续稳定发展。新形势下，民众对土建工程的建设质量、进度的要求更加严格，以往的建筑企业施工进度控制和管理的方式较为落后，并不能发挥施工进度控制和管理工作应有的作用，容易造成土建工程的“烂尾”现象，无法满足新形势下民众对土建工程的需求，会对建筑企业的长久持续发展造成影响。
2影响土建工程施工进度因素
2.1人工因素
首先，人工本身必然存在误差性与不稳定性，这意味着每个施工人员都可能出现工作失误，此时在工程质量原则下，需要及时对工作失误造成的后果进行处理，同时还要进行相关检查工作。这个过程会占用一定的时间，如果工作失误多次出现，就使得施工进度延长，相应建设单位需要承担更多的成本来满足超出部分的施工开展。其次，人工因素的影响在客观角度上还与其他因素存在关联，例如人工每日工作量规划。假设每日工作量规划不当，导致人工无法完成，此时就会形成实际施工进度与计划施工进度不匹配的问题，同样会造成成本增加。此外，人工因素的影响还具有突发性表现，例如施工当中的某些因素导致部分人工暂时无法参与施工，形成了人力资源短缺，此时如果人工每日工作量已经没有增加的空间，就不得不减少每日的施工任务，从而导致总进度延长。
2.2技术因素
在建筑行业内，不一样的企业往往承接不同的项目。不同建筑间也对施工技术要求存在不同。所以，在对施工进度设计的时候，需要全面的评估土建工程施工的难度。这个评估是对施工进度进行确定的重要参考，其需要在客观角度进行分析，根据施工可能发生的状况来综合进行评估。所以，在施工过程中，前期评估和调查能够看成重要的一个依据，其给整个施工技术方面奠定比较强的基础，进而确保设计施工进度顺利的完成。
2.3工程方案缺乏合理性
现阶段，我国建筑企业土建工程方案设计水平和建筑行业发展速度不匹配，方案设计工作不能满足建筑行业的发展需求。目前，我国建筑企业缺乏统一合理的规范，各个企业对土建工程的建设工作有着不同的理解，进而导致建筑企业方案设计不够科学，不能对建筑建设过程进行合理的管理，会导致各个部门之间相互制肘，造成建筑企业人力、财力的不必要浪费，不利于工作的高效开展。另外，部分建筑企业在制定工程方案时缺乏对实际施工环境的考察，对工程建设工作的理解还停留在理论层次，导致方案设计缺乏深度，不能为土建工程建设工作提供必要的参考。
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2.4工程量因素
（1）工程量计算结果过于精确。在理论角度上，工程量大小与施工进度有直接联系，与施工成本之间存在间接联系，工程量较小，施工成本也会相对较低。此时在实际角度上，部分项目单位在管理当中因为自身对工程成本的重视，会要求工程量计算人员计算出精确的结果，以实现成本最小化。然而土建工程作为一项周期较长、设计因素较多的施工项目，其在施工过程当中很容易出现突发性事件，例如上述人工突发性因素等，此时过于精确的工程量在面对突发性事件时，没有相应空间来容纳影响，导致相应的问题发生。（2）工程量分配不当。在工程量因素角度上，介于土建工程较长的施工周期，为了确保施工能够按时完成，必须对整体工程量进行分配。但如果每日工作量分配不当，就会导致施工进度受到负面影响，例如人工每日工作量没有增长空间，无法应对突发性事件影响，或者某日工作量过大导致人工无法完成，不得不侵占之后的工作时间等。
3土建工程施工进度的管理和控制的策略
3.1对施工技术进行明确
土建工程项目的实施是技术性以及专业性贯穿的整个过程。具体技术需求要根据具体建筑物来进行确定。所以，在施工之前，施工方对建筑施工要求的技术需要充分的进行熟知，对施工技术的成本和先进性进行整体衡量，最后对需要的技术支持程度进行确定。确定各环节技术水平直接关乎着各环节工期、工作量等，其和施工的进度管理有着重要联系。
3.2人工因素控制管理
首先，针对人工因素中的误差性与不稳定性影响，项目单位应当组织专门人员定期进行巡查，以了解实际施工当中是否存在工作失误，如果发现失误，应当要求施工单位及时进行处理。出于成本考虑，在合同签订过程当中，项目单位应当要求施工单位承担工作失误造成的成本损失，通过此项措施，可以提高施工单位对施工进度的管理，严格要求施工人员进行施工，降低误差与不稳定性的影响。其次，针对人工每日工作量规划不当的问题，在规划过程当中，应当根据每个工程岗位的职能以及工作内容，针对性地从整体工作量上进行规划，形成具有科学性的施工计划，确保施工进度合理。此外，针对人工突发性事件影响，项目单位在人工每日工作量规划当中，要留有一定的空间，发生突发性事件之后，可以将空缺的工作内容细化后交由其他专业施工人员来完成，以排除此类影响。但此项措施只能作为应急措施使用，不能随意增加，这一点同样需要在合同内容中提出。
3.3工程计划
建筑企业要想在新形势下获得进一步的发展，就必须提高工程计划的制定水平，进而为建筑企业建设工作的开展提供依据，确保土建工程施工进度。建筑企业要充分考虑到土建工程的建设要求，并结合自身施工能力制定高效可行的工程计划，科学合理地控制和管理工程的进度，进而保证土建工程的建设速度。
3.4工程量因素控制管理
（1）针对工程量计算结果过于精确的控制管理对策。结合上述人工因素当中突发性事件控制管理要求，在进行工程量计算时，不能过于精确，否则将无法执行上述人工因素管理措施。具体而言，工程成本对于项目单位而言确实重要，但不能为了使成本最低化，而降低工程量规划的容错率。对此，项目单位应当根据施工单位历史施工记录，分析其突发性事件的发生率，再依照分析结果，计算突发性事件影响的前后耗时范围，将耗时范围中的最大值与工程量精确计算结果相加即可。（2）针对工程量分配不当问题的控制管理对策。在人工因素中工程量规划基础上，施工单位必须严格依照规划来分配每日工作任务，并且项目单位应当进行核查。此举可以排除任务分配与计划不匹配的影响，有利于施工进度保障。项目单位在核查当中，要结合施工总进度进行粗略判断，确保整体分配耗时在施工总进度范围内，如果超出，应当要求施工单位进行调整。
结语
建筑企业必须要充分认识到施工进度控制与管理工作对土建工程的重要影响，高度重视土建工程施工进度控制与管理工作，通过制定合理可行的计划书、加强人员培训、保障物料供应及加强监管等手段对土建工程施工进度进行控制和管理，确保施工进度符合工程建设需求，进而实现建筑企业的长久健康发展。
参考文献：
[1]彭水地.建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究[J].工程技术研究，2017（6）.
[2]董树琼.燃气管道工程的施工技术及质量控制[J].工程技术研究，2016（5）.
论文作者:张育泽
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第4期
论文发表时间:2019/9/19
标签：土建论文; 工程论文; 施工进度论文; 因素论文; 建筑论文; 工程量论文; 突发性论文; 《建筑细部》2019年第4期论文;