黑龙江省友谊农场住房和城乡建设局 黑龙江 155800
摘要：企业为了提高自己的市场竞争能力，必须在激烈的市场竞争中占据先锋，加强对建筑施工的精细化管理可以为企业在市场竞争中带来优势。本文笔者根据工作实践经验对 建筑工程施工的精细化施工管理进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
1 建筑工程精细化管理中存在的问题
1.1 技术水平欠缺
新时期的施工单位大多采用的都是现代化的施工技术和施工设备，但是在实际的施工过程中，许多先进的施工管理方案和施工技术不能完全匹配，主要的原因是一些施工管理部门没有对先进的施工设备和施工技术进行有效的监督管理，施工技术水平低下，严重影响建筑工程精细化管理措施的落实，对施工质量、成本、工期、安全产生重要影响。
1.2 施工监理工作做得不到位
在当前的建筑施工过程中，许多建筑市场中的监理存在很大的问题，施工监理监督不到位对建筑施工的精细化管理造成很大的影响，施工监理人员不能进行全面化和精细化的施工管理，导致施工进度受到影响，出现资源浪费和施工质量不够好的问题，对企业的经济效益产生影响。
1.3 施工人员素质参差不齐
在施工现场中，许多建筑施工人员的素质参差不齐，对许多施工技术不能很好的掌握，不能有效的进行施工管理，对施工管理造成一定的阻碍。此外，施工管理人员自身的素质对建筑工程的精细化管理造成影响，对精细化管理施工方法和精细化施工流程不熟悉，甚至管理人员对精细化管理的模式就不熟悉，不能为建筑工程的精细化管理提供有效的保障，因此必须对施工人员的素质进行培训，从而强化建筑工程的精细化管理模式。
当前，我国建筑工程的施工管理人员缺乏必须的管理素质，大部分的施工管理人员不具备精细化管理知识，部分精细化管理人员的管理理念还处在传统的思想观念中，不能有效的组织施工人员组织精细化施工。从当前建筑施工的管理现状来看，精细化管理策略可以有效推动建筑施工的有效施工，推动现代建筑的施工管理，因此，从这一点上来说，企业推动和实施精细化管理是非常有必要的。在基础的施工管理中，精细化管理是在常规的管理基础之上，将基础的管理更加完善，保证施工管理可以在最少的经济成本基础之上保证获得最高、最大的效益。精细化管理工作是相互联系的，可以保证施工监理人员和施工管理人员之间形成相互制约的机制，从而将管理的机制落实到实处，极大程度提高精细化管理的效果。想要在建筑施工管理中更好的落实精细化管理，施工管理人员就必须对每个流程的技术充分熟悉，保证建筑施工技术不会受到资金、施工人员、环境和经济的影响，充分保证施工技术和施工要求密切符合。
2 建筑施工的精细化管理措施
2.1 加强施工前期的精细化管理
在建筑工程队伍施工前期，施工管理人员应该通过核实的精细化管理措施对施工方案进行优化、强化，建筑工程的实施一般是分包管理的，管理人员需要对各个合同定额签订进行加强，对各个细节和项目内容进行全面分析，充分了解和掌握前期和后续施工工作，提高对合同的熟悉程度，加强合同的约束效果和预算编制，从而通过控制施工成本的方式来加强建筑的精细化管理。
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2.2 控制建筑施工成本
建筑施工的最终利润是通过建筑施工过程中的成本来控制的，控制施工成本对施工单位来说具有重要意义，是企业追求利益的关键因素。控制项目施工成本的核心就是成本管理，一旦失去对项目施工成本的控制，就很难把握整个建筑施工成本系统，自然就难以进行建筑工程的精细化管理。首先，在建筑施工过程中，控制材料采购的流程，从采购材料上控制成本，建筑施工的材料复杂且多，如果进行有效的管理，就会在很大程度上对整个施工成本造成影响，也是提高整个施工成本效率的关键。可以对建筑施工材料按照其在施工中的位置进行ABC分类，通过不同的类别进行分层次的施工管理，在施工的过程中，可以及时地给施工单位供应材料，然后分配到各分部分项工程中，从而达到成本控制的效果。再根据施工的进度限额领料、选择合适的用量领取材料，一旦有损坏的材料，就应该按照成本的目标进行严格控制，工人在签字确认之后方可领取。准确的核算成本，保证信息的准确性，建立合理的入库制度，避免出现信息上的失误，保证材料的真实性。另外施工单位还要定期对大宗的材料进行核查，对当前的材料进行合理的计算，分析实际和预算的差别，并找出实际的原因，并制定合适的措施，为成本分析提供依据。
2.3 建筑施工人力的精细化管理
施工单位的主要对象就是施工人员，企业发展的核心资源就是人才，企业管理需要人员来进行实际的操作，企业发展的根本就是如何管理人。建筑企业对一线员工采取一般严格的管理制度，不够人文，太过于刚性，不能从人文上给员工带来关怀，因为这个原因是造成建筑工人的流失率非常大，因为建筑行业本身就具有较强的流动性，人员不够集中是企业人力管理的主要障碍，在实行刚性管理的模式时应该加强对人员的人文关怀，做到刚柔并济，用人文关怀来留住施工技术工人。
建筑施工单位需要组织作为保障，科学、合理、高效的组织机构，可以使得管理工作达到事半功倍的效果，在进行精细化管理的时候应该公平、公正的进行，在企业单位内部进行人力资源的优化整合，从而让更多人才在适合自己的岗位上发挥作用。此外，施工单位还要对项目施工的工人进行准确的计算，算出项目施工整个的工程量，从而计算出施工过程中具体的劳动量，之后再具体上每个分部分项上去。精细化管理是一种非常超前的管理手段，涉及到项目施工设计、施工监督和后期的工程验收等各个环节，环环相扣，工程的划分和人工的额管理都需要精细化，整个项目是非常复杂的，施工单位应该建立有效的组织机构，为保证精细化管理做保障。此外，施工单位还要建立完善的监督机制，明确各个部分的责任和编制制度，保证各个部分的独立性，并形成相互制约的工作机制，充分保证每一个部门在完成自身工作的基础上，为其他工作打好基础，从而不断推动精细化管理工作的有效进行。
2.4 加强施工过程中的精细化管理
在建筑施工过程中就要加强精细化管理，首先，施工管理人员应该对施工人员进行精细化管理，对一些不按照规定操作的施工人员必须采取措施，保障作业人员可以按时按量的完成工作。此外，施工管理人员还可以通过加强对施工人员的技术培训和素质培训入手，提高施工技术人员的职业素质和道德素养，也可以通过组织竞赛的形式，加大奖惩力度，提高施工技术人员的积极性，加大对施工人员的精细化管理，给精细化管理的开展提供更多的支持。其次，是需要强化施工技术人员的施工素质，培养和提高施工技术人员的责任感，使得他们认识到自身工作的重要性，并将此落实到实处；再者，在上文中提高，应该加强对施工材料的精细化管理，对施工材料的质量、数量和价格进行充分了解，为建筑工程的精细化管理打下坚实的基础，从而尽可能的减少施工材料的浪费，为企业的经济效益提供可提升的空间，从而提高施工材料的可持续利用率；最后是需要加强对建筑施工设备的精细化管理，加强对建筑施工设备的维修与保护，提高建筑施工设备的使用效率，尤其是在操作和存储上加强精细化管理，为建筑施工质量提供保障。
3 结语
企业应该从建筑施工的质量、建筑施工的安全、施工材料的质量、施工工序、施工管理人员、施工技术人员等多个方面入手加强建筑施工的精细化管理，使得项目资源的使用效率达到最优，企业的经济效益达到最大化。
参考文献：
[1]张文星.精细化管理在建筑施工管理工作中的应用[J].智能城市,2017,3(06):238.
[2]李阿丽.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].北方建筑,2017,2(02):57-59.
论文作者:王昕
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/25
标签：精细化论文; 建筑施工论文; 管理人员论文; 成本论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 《防护工程》2018年第5期论文;