摘要：随着建筑行业改革发展，传统的工程造价管理模式，即施工单位自控模式，已经难以适应现代化建筑工程项目管理的要求。建筑工程项目具有建设周期长、建设环节多等特点，使得工程造价管理工作的难度较大，带动着工程造价咨询行业的发展。造价工程单位能够为建设单位提供全过程的造价咨询服务，提高造价管理的效率与质量，实现项目建设效益最大化。
关键词：企业工程；项目建设；全过程；造价咨询管理
引言
对工程项目全过程进行造价咨询可以有效提高整个项目建设过程中造价控制水平，在整个工程建设中有着十分重要的作用。本文分析了国内研究现状，阐述了工程造价咨询管理的内容，针对提高工程项目建设全过程造价咨询管理效果进行了深入的研究，结合本次研究，提出了几点提高造价咨询管理服务的措施，希望对工程项目的建设有所帮助。
一、国内研究现状
我国全过程造价管理的提出是在上世纪九十年代初期，整个管理工作贯穿工程建设全过程，利用法律、经济、技术等多种方式进行管理，不仅能有效的分析出整个工程的具体预算，还能对整个工程的建设起到监督、控制、分析的作用，从而花费最低的成本完成工程建设的目标，取得事半功倍的效果。随着其应用范围不断加大，逐渐完善了一些造价管理中存在的问题，在理论研究方面有了巨大的进步，更加推动整个造价咨询管理行业的发展。
二、工程造价咨询管理的内容
工程造价从投资者角度来讲是项目建设所需要的成本，项目的全部花费，另一种含义是指承包工程所花费的价钱。工程造价管理服务是结合社会市场经济的具体形式，利用先进的管理方式，对整个工程的造价给出合理的预算，从而提高投资效益，降低建设成本。通过对工程项目建设全过程进行造价咨询管理，不仅能有效解决建设巨大花费与有限建设资金之间的矛盾，同时还能减少盲目、重复建设。
三、建筑工程项目全过程造价咨询管理策略
1、做好决策阶段的造价审计工作
建筑工程项目全过程造价咨询管理工作中，要充分的发挥咨询管理单位的作用，尤其是建筑工程项目决策阶段。建筑工程项目决策阶段是工程成本投入最大的环节，在此过程中需要对项目进行准确的总体造价估算，并且还需要做好工程项目效益预测工作，进而决定是否进行项目投资。在此过程中造价咨询管理单位接受投资方委托后，需要做好项目投资成本预算审计工作。造价咨询人员需要做好前期的收集工作，搜集工程项目造价相关资料，具体包括工程项目建设的规模以及资源储备状况、选择施工工艺等，及时搜集资料信息，并且基于项目进展情况做好信息更新，科学的估算工程项目，以确保建设项目前期工程造价的可控性。造价咨询管理单位需要和相关部门做好交流工作，比如设计单位与建设单位，明确施工技术信息，做好建筑材料价格调查工作等，确保项目决策阶段的工程造价管控的效率。
2、设计概算的审查
设计概算的审查工作，需要重点审查概算的完整性以及合理性，避免存在漏算或者概算不足等问题，影响后期工程造价管控，同时还要避免概算编制标准过高，以免造成投资不合理问题。工程设计规模及概算编制审核内容如下：检查《基建投资表》，或者检查《项目进度表》；设备投资概算审核；投资概算审核；其他投资的审核（房屋购置和基本禽畜支出、林木等购置费用、饲养与培育支出等）等。概算审计主要采取审计法，在逐项审查概算时，要重点加强对建安工程以及设备投资等额度大项目的审计，将总概算文件划分为几个部分进行审计，比如建安费用、其他工程费用、预备费。重点关注建安工程费部分，审核其目标值的合理程度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆完成概算审查后，需要提出优化概算的具体方案，并且要组织设计单位与建设单位，共同进行方案讨论与分析，主要是对设计标准进行讨论，如工艺确定、材料选用等。
3、施工阶段
建筑工程项目造价管理工作的核心环节是施工阶段，在此过程中可能会发生诸多不确定因素，影响项目工程造价管控工作。在此阶段建筑单位要积极的发挥咨询管理单位的作用，让咨询管理单位能够参与到施工阶段的工程造价管理工作中。做好施工概算以及施工图纸预算对比等工作，进而明确项目资金走向，对造价超出部分或者短缺问题等，做出合理的解释。加强对施工材料费用管控，在施工阶段会使用大量的建筑材料，因此使得建筑材料费用管理工作成为了施工阶段的工程造价管控对象。对于材料费用的管控，则需要采取精细化管理模式，细化材料管理内容，避免发生材料浪费情况。造价咨询单位需要做好材料市场调查工作，掌握材料变化规律，在适当的时机采购建筑材料，确保材料费用管理能够在掌控范围内，积极的听取项目建设单位的建议，为其提供准确的价格信息以及应对措施。
4、做好竣工阶段的造价咨询管理工作
建筑项目竣工结算阶段对于项目投资方以及施工方均很重要，此阶段与双方建设的最终利益有着直接的关系，对此双方均高度重视此阶段的项目造价审计结算工作。工程造价咨询管理单位必须要合理的计算项目施工的工程量，做好施工变更签证的审查工作，重视索赔条款与预算定额等的影响，合理的对工程项目进行评价。在此过程中需要对具体评价工作进行全面的分析，这需要管理人员做好相关数据的搜集与整理工作，利用项目工程造价管理数据库，结合项目各方的建议，来评价项目造价管控效果。做好总结工作，积极的探索项目造价管理的不足，进而在日后的工作中加以克服。
5、加强信息化建设
若想做好建筑项目全过程的造价管控工作，咨询管理单位需要做好信息化建设工作，构建造价管控系统，和建筑单位相互配合，由建筑单位做好项目施工现场的监督与管理工作，重点加强项目建设材料与施工质量等的管理，及时做好信息搜集与反馈工作，由咨询管理单位做好造价管控分析工作，确保工程造价得以有效的管控。咨询管理单位做好信息和建设工作，利用大数据技术与云计算技术等，来进行项目工程造价管理工作。同时还需要加强对造价咨询管理人员的管理工作，重视建设专业水平较高的咨询管理人员，使其能够不断地提升自身的工作水平，以做好项目全过程的造价咨询管理工作。除此之外咨询管理单位还需要积极的借鉴国外的管理手段，结合我国建筑工程项目特点，探索适合的项目全过程造价咨询管理模式，以确保建设工程造价管理工作效率。
结束语
造价咨询管理，首先要全面掌握整个项目建设的具体内容步骤，然后再针对每一步制定详细的项目计划。工作人员必须具有专业的知识素养和业务水平，保证各个环节在相关合同规定下进行。从细节出发，加强每个环节的管理，才能保证工程项目建设全过程造价咨询管理工作的顺利进行，从而达到预期的管理效果。
参考文献
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作者简介
姓名：董世宝，籍贯：甘肃兰州，学历：本科
身份证号：620122198****1010
论文作者:董世宝
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/19
标签：造价论文; 项目论文; 全过程论文; 工作论文; 工程项目论文; 项目建设论文; 单位论文; 《基层建设》2017年第26期论文;