摘要：在路桥施工中，工程质量管理直接影响着工程的质量，因此对路桥工程进行质量管理是整个工程的一大重点。路桥工程往往都是大型的工程项目，工程复杂环节多，其质量管理几乎涉及了工程的所有环节，从工程立项、设计再到施工、竣工验收，直至投入使用。
关键词：路桥施工；存在的问题；质量管理措施
1路桥施工中存在的问题
1.1施工成本较高
施工成本在路桥施工中占据重要地位，对建设顺利开展和提高建设效益具有重要作用。但是当前路桥施工过程中，施工和投资单位在路桥施工中的利益冲突较为频繁。在投资单位强调施工质量而施工单位重视利益的情况下，双方在计算路桥施工成本等数据时会出现明显的数额差异，导致双方矛盾愈发激烈。部分施工单位出于竞争等目的，盲目赶工以追求更高的效益，造成严重施工问题，不仅加大了路桥施工过程中的成本支出，也对整体的利益控制等工作造成不利影响。
1.2采购管理落后
施工材料的质量对最终路桥施工的质量具有重要影响，在路桥施工建设过程中发挥了重要作用。而作为路桥施工过程中的采购人员，其采购标准和材料质量等会对路桥施工产生重要影响。当前采购管理过程中存在的较为严重的问题是采购管理人员需要结合路桥施工要求，采购多种类型的材料，但是受到采购人员专业知识以及对市场了解深度等因素的影响，采购人员在采购过程中极有可能出现采购失误等现象，部分采购人员也可能会采购性价比相对较低的产品，这都会给路桥施工建设造成不利影响。另一方面，采购工作是一项对责任心要求较高的工作，采购人员自身责任意识不足，受到利益等的诱惑也会采购质量相对较差的产品，导致最终采购的材料不合格，问题严重时可能会影响路桥施工过程中多个单位的经济效益，对路桥施工建设的顺利开展具有极为不利的影响。必须加强对路桥施工中采购管理工作的重视，及时推动投资单位和施工单位达成共识，才能推动采购管理工作效率提高，以保证实际施工的质量。
1.3施工质量不能得到保证
由于路桥施工开展过程中涉及多个环节，仅凭单一施工单位并不能及时完成路桥建设等工作。因此，为推动路桥建设的顺利开展，必须及时结合路桥施工的具体环节采取对外分包等措施，促进不同施工单位开展平行施工，缩短因为施工顺序等导致的工期延长等问题。但是在不同单位承接不同环节的路桥施工的情况下，施工的质量不能得到有效保证。在对施工人员的专业性以及安全意识和思想道德意识等展开考察时也会存在诸多问题。施工过程中，部分单位出于节约施工成本，提高经济效益等目的，会选择在分包过程中录用专业性相对较差的员工开展施工操作，该类施工人员在施工过程中存在许多问题，不能满足高难度路桥施工建设的需要，对路桥施工的整体质量造成严重影响。同时，路桥施工的不同环节由不同施工单位负责，其施工理念和施工方法等也存在一定的差异。该类差异的存在使得在彼此开展工程交接等活动时容易出现问题，继而影响工程衔接工作的顺利开展，不利于保证路桥施工的工程质量。
2加强路桥施工质量管理的措施
2.1把控施工材料质量
加强对施工材料从源头的管理，保证对其在生产、运输、验收、存储和使用的全方面、全过程的监管和管理力度，并在每一个环节安排专门的部门和负责人对材料的质量和标准进行检查和监管，并将施工材料的管理责任落实到个人，增强管理人员的责任意识和管理能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这一过程中，要坚持重点问题重点分析，对于一些质量缺乏稳定性的材料，如粉煤灰、外加剂等，要注重结合其特点和性状选择合适的运输和存储方式，在开展路桥施工过程中，要适当的加大施工材料质量的检查力度，一旦发现施工材料出现问题，则需要对其诱发因素进行分析，并制定针对性的措施给予解决，必要的时候也可以选择更换施工材料，避免对路桥施工进度和质量产生影响。另一方面，在对于材料进行运输的过程中，也必须要注重对可能影响材料质量的因素加以控制，比如说温度以及湿度等，做好防护措施，同时要注意防止不同材料在运输过程中混合，不同型号的材料之间要做好隔断。施工材料运输到现场后，需要对施工材料的类型、数量和性能进行一一核对，在核对结果无误后才可以签字。
2.2施工人员管理
参加工程施工的员工大多文化水平不高，所掌握的科学知识和专业技术也很少，加之很多施工单位不注重对施工员工进行指导和培训，导致路桥工程的质量安全受到严重的影响。首先，施工单位要充分认识到施工人员的素质和水平在整个路桥施工中所起到的重要作用，在路桥施工工作开始之前对每个员工的工作能力和水平进行了解，对其掌握的施工技能进行把握，然后进行岗位的划分和工作的安排，便于施工工作更好地推进;其次，要加强对施工人员的指导和培训，定期向施工人员的施工工艺进行检验，若有不合格的地方及时进行有效的指导，逐步提升其施工的技术和水平，通过对施工人员有效地进行培训，使其安全意识、责任意识以及质量意识得到有效地提升，从而确保路桥工程施工活动能够顺利得以开展;最后，做好施工人员的考核工作，并将其贯穿于路桥施工的日常监督与管理工作之中，确保施工过程中的质量问题得到有效的发现，一旦发现问题，则需要制定有效的措施给予解决，以确保路桥施工的整体质量。
2.3完善施工管理制度
在进行路桥施工管理的过程中，往往需要依赖于相关的管理制度，因此必须要对于相关的管理制度加以完善，以确保管理活动的开展能够拥有明确的依据。完善施工管理制度主要从下述几个方面开始:(1)对各个环节的施工质量给予高度的重视，并严格按照相关规范和标准对其进行检查，将“质量至上”的观念和思想贯穿于整个路桥施工之中;(2)做好施工前的准备工作，在路桥施工开始前，要全面考察施工现场的基本情况，根据考察的结果来制定一套完善的施工方案，并按照要求做好前期准备工作，以确保后续工程施工的顺利进行。(3)在路桥施工阶段，需要根据现场施工情况来对相关管理制度进行补充与完善，使现有的施工管理制度更好的满足现场施工要求，有效提高路桥施工的整体进度和质量。
2.4健全路桥施工质量管理体系
路桥施工质量更好的依赖于质量管理体系，因此需要采取措施对其进行补充与完善，以更好的提高其施工管理水平。对于路桥施工单位而言，只有通过对路桥施工管理体系的构建与完善，才可以确保各个环节施工有条不紊的进行，并明确所有管理人员、施工人员和技术人员的基本职责，以确保各个环节路桥施工的整体质量。构建一套系统、完善的路桥施工质量管理体系，可以有效降低路桥施工各个环节可能出现的管理问题，保证路桥施工的整体质量。
3结语
路桥工程作为国家经济发展的基础建设工程，其施工质量直接关系着人们的生命生产安全和国家经济的发展。任何一个施工项目在施工的过程中都会存在一定的问题，所以在工程施工过程中进行质量监管显得十分重要，要保障施工质量就必须要建立健全施工质量管理体系，对工程质量进行整体把控。在对工程整体施工质量进行管理的同时，合理控制施工成本，把握工程进度，提高工程质量标准，不断提升施工技术与施工设备，重视人才的引进，在实践中总结积累经验，使我国的路桥工程建设能够平稳健康发展。
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论文作者:李科,赵丽俊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/21
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