摘要：在市场经济体制的不断发展的情况之下，企业的发展面临着机遇与挑战。电力企业的流动资金管理工作同样面临着一定的风险，企业首先要从内部出发，做好风险的防范工作。在电力企业运营的过程中，要做好资金的管理工作，尽最大的可能避免出现资金方面的问题，降低企业运营风险，促进企业良好经营。
关键词：电力企业；风险管理；流动资金；管理
经济的发展使我国的市场逐渐趋于完善，传统的垄断体制已经被国情淘汰。当前我国的电力企业初步呈现出适应市场的能力，解决了一部分的问题，但是这种模式都是较为浅薄的，若想真正增加企业的管理水平，就需要对流动资金进行风险管理，帮助电力企业更好地发展。
1电力企业流动资金管理现状
1.1过度投资造成资金不足
电力企业的资金管理战略主要有同心多元化和复合多元化两个战略。当前我国的一些电力企业在经营中不仅采用这两种战略，还有许多电力企业进行了房地产投资。这种情况下，企业的资金使用和经营成本都会上升，随之而来的是企业经营的风险的上升。电力企业在投资方面的问题主要表现在，忽视了产品的实际运作。与市场环境相脱离的投资最终给企业带来的只能是恶果，降低企业的经营利润。
1.2企业内部财务管理不当
企业内部的流动资金是为了帮助企业进行运营周转，降低经营的风险。但是当前许多的电力企业没有充分的认识到这一点，对于流动资金的准备不足，或是轻易挪用流动资金，导致真正出现风险或是危险的时候无法应对。电力企业的基建项目对资金的要求十分巨大，流动资金被占用也是在所难免的事情。这样的情况导致电力企业的生产成本增大，资金的流动性不足，很容易产生风险。
1.3应收账款清理不及时
有相当一部分企业在流动性资金的准备方面做得工作并不是很到位。应收账款就是一种重要的现金流，但是很多企业在这方面的工作做得有欠缺，应收账款的结算和清理工作做得不及时，导致了企业的资金管理受到影响。在实际的运营中，电力企业的原材料采购、设备费用的交付、质量保证等多个方面都需要充分的资金做支持，如果资金支付不到位，这些工作都将受到影响，还会影响基金的收益率，导致企业的负债数额过多，增加企业的运营风险。
1.4缺乏健全完善的资金管理制度
制度是任何工作有序进行的必要保障，如果没有完善的资金管理体系和制度做支撑，那么整个企业的运营是无法正常进行的。电力企业的资金管理者在这方面的工作做得不充分，没有建立完善的基金管理体制。这种情况导致电力企业在流动资金管理方面的工作无法有一个有效的保障，容易导致企业的资金管理产生混乱，不利于整个企业的资金管理。
2电力企业风险管理下的流动资金管理方式
2.1严格对投资规模进行控制
输配电价改革后，电力企业盈利模式从依靠买电、卖电获取购销差价收入变为收取过网费，总收益将被固定，成本费用结构受到影响，与输配电业务相关的人工成本，固定资产折旧费用，检修运行费用等占比增加，并会成为成本管理的重点。国家将增强输配电价的透明度，提高监管力度。在保证电网建设适度超前的前提下，电力企业必须重视投资的合理性，避免盲目投资、过度投资、无效投资。减少由于过度投资造成的企业流动资金紧缺，防范企业经营风险。
2.2加强企业内部控制管理
电力企业的财务部门在进行资金管理的时候，必须加强企业内部的控制管理，提高企业运营的安全性和稳定性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在加强内部控制工作时，首先要完善和健全相关的财务制度，对相关的工作行为进行规范，保证财务管理和流动资金管理工作的有序和高效开展。还可以加强对相关工作人员工作的监督，降低工作事故的发生，提高财务管理和资金管理工作的质量。总之，加强企业内部的控制管理，是降低电力企业运营风险、做好流动资金管理的重要途径之一。
2.3加强对企业资金管理人员素质培训
员工是企业发展的基础，做好员工的专业技能和综合素质培训与提升工作十分重要。电力企业在流动资金管理工作中，要制定专门的资金管理人员工作准则，来规范工作人员的工作。加强对相关工作人员的培训，通过讲座、集中授课等形式来提升员工的专业节能和综合工作素养，从整体上来增强企业员工的工作能力。其次，对于一些特殊的工作人员如基金经理等，要进行专门的培训，集中加强这一部分工作人员的专业能力，通过更有深度的科研和培训，来加强这部分人员的应对风险的能力和基金管理工作的能力。
2.4全面完善企业流动资金集中管理机制
为确保企业流动资金管理的效率性，电力企业需要对流动资金的集中管理机制进行完善，提高企业资金使用效率，在集团企业内部成立财务公司，进行统一结算、筹措、管理、规划以及调控资金。其直接目的是提高集团资金使用效益，降低资金运作成本，内部资金结算中心集银行金融管理和企业资金管理于一身，强化管理、调度和服务企业发展的功能，通过“结算管理”和“信贷管理”做好企业资金的调剂工作，并及时把企业高层的经营意图贯彻于企业的财务部门、集团内各分、子公司，为企业的正常运营提供资金保障。财务公司要提升资金运作收益，以“提高资金使用效率，实现资金收益最大化”为原则，按周取得各银行实际执行利率，充分调动各银行积极性，及时掌握市场价格变化情况，拟定资金集中运作计划，通过询价、竞争等模式开展资金运作，实现资金净收益的增加，提高企业资金使用效率。
2.5企业收账管控加强
电力企业需要对应收款进行基本的管控，在实际的工作中可以针对应收和预收的原因使用不同的收款方式，以便收款工作有较好的成果。业务经办人员对其经办的应收账款全程负责，并对客户的经营情况、偿付能力进行追踪分析，及时了解客户资金持有量与调剂程度，保证应收账款的回收；业务部门应建立应收账款催收档案，编制应收账款催收通知书，交业务人员进行账款催收，并且至少于债权形成之日起的两年内发出律师函，确保未丧失胜诉权；财务部门应审查客户的信用条件、营销部门的信用调查报告，最终审定客户信用额度；对于信用等级较差的用户，应采用预收电费方式；对于一些恶意拖欠的欠费者的行为，应先经过律师对钱款进行催收，在对方不听劝告的情况下，就需要选择代表性的客户对法院提起诉讼，申请法院进行强制性执行。经过上述的工作将有利于企业缩短应收款的收账期，加快应收账款的周转率，同时，这也是提高企业应收账管理的必要手段。
2.6建立财务信息平台
推行资金管理模块上线运行，实现企业各类支付业务的资金线上支付，实现在财务信息化系统中对银行账户实行全过程管理，从银行账户的开立、撤销、变更过程全部实现线上审批，确保资金流向清晰，加强银行存款对账管理，充分利用信息管理手段，将对账情况纳入常态化管理，及时清理未达账项。全面推进电费资金实时归集的账户管理体系建设，不断提高资金运作效率与效益，研究资金分析方法，提高对资金的实时在线与综合分析能力，加强资金运营监督，保障资金使用安全，有效避免各种财务风险，使企业的资金周转速度和效率得到积极地提升，最终提升企业资金使用效率。
3结语
市场环境的变迁导致了企业发展道路的变化，电力企业在日后的发展中，要充分的认识到企业风险管理之下的流动资金管理工作的重要性，加强对企业资金的管理和对风险的防范。同时加强员工的责任意识，从多个层面共同的做好企业的流动资金管理工作，提高应对风险的能力，促进企业长远发展。
参考文献：
[1]陈巢慧.浅析电力企业风险管理与对策[J].科技经济导刊，2016，（11）：185-186.
[2]张卉.浅析电力企业风险管理[J].企业家天地（下旬刊），2011，（08）：56-57.
论文作者:傅永康,詹玮,余榕
论文发表刊物:《电力设备》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
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