陈侠文
广东电网梅州梅县供电局 广东梅州 514787
摘要：为了提供更好的电力服务，很多地区的供电企业都开始进行大修技改工程。大修技改工程的核心是技术，但是整个工程要想得到一个理想的效果，必须在现场管理方面进行一定的努力，不仅要达到管理标准化，同时还要杜绝小型隐患的出现，力求在规定时间内，将供电企业大修技改工程做到一个完美的效果。
关键词：供电企业；大修；技改；现场管理
引言
技术改造与大修是电网系统运行发展的必需环节，主要是解决电网系统内潜在的技术问题及运行隐患，优化电网技术的应用，强化电网运行的可靠性。大修技改项目是一项系统工程，从项目立项申请、资金投入到项目实施、进度管理再到项目评估验收，每个环节都需要有周密的计划，要想顺利完成此项工作，对各个环节的管理必须切实到位，尤其要做好大修技改工程现场管理，发挥大修技改项目的最大作用，有效规避电网运行的潜在风险，保障电网运行的稳定性。
1.供电企业大修技改工程现场管理
1.1完善大修技改管理制度
根据电网的实际情况制订科学、实用的大修技改管理制度，对大修技改管理工作的流程、具体措施等进行明确规定，保证检修人员在对电网的大修技改工作中有条不紊，检修范围覆盖整个电网的各个方面；建立责任机制和安全管理制度，对不同岗位人员的责任进行明确规定，激发检修人员工作的责任心，提高其对相关安全措施的重视程度，促使其认真按照相关规定进行电网线路的大修技改管理；制订科学的值班管理制度，明确规定值班的时间、接交班的流程和内容等，保证所有工作人员的工作量、工作时间适宜，使其保持最佳的工作状态，严禁在上班时间从事与工作无关的活动，对私自离岗等问题进行严格惩罚；制订相应的大修技改管理应对措施，建立设备缺陷管理制度，对已发生的设备问题、检查中发现的设备缺陷等进行详细记录，并制订相应的解决或应对措施，以防故障再次发生或进一步恶化等情况出现。
1.2 提高人员的综合素质
应对大修技改工作人员进行专业知识的培训，通过专业技能比赛、小组交流等多种方式提高工作人员对各种电网相关知识的掌握水平，从而使其能更好地在大修技改中发现问题；加强职业素质培训，辅以绩效考核机制，提高员工在日常检修工作中的积极性，使其以认真、严谨的态度进行电网大修技改管理，从而提高大修技改工作的效果和效率；制订严格的检修内容，根据电网中易出现的问题编制科学的检修关键点表格，并在检修中按照表格要求逐一检查，保证电网检修的全面性。
1.3加大安全管理的力度
要改变安全管理流于形式的现状需加大安全管理的执行力度。首先，需加强巡查电力大修技改现场的力度。加强巡查工作力度，对电力大修技改现场的秩序进行有效维持，能够对现场的安全管理可能出现的问题进行有效的控制，并及时地发现其中潜在的安全隐患，进而能够采取有效的措施进行处理，达到提高工作效率的目的。其次，需明确电力大修技改出现安全事故时对相关人员的惩罚措施和惩罚力度。没有依照相关的制度和要求进行规范化操作，造成电力大修技改安全事故的个人和组织，要严格处罚，以警示所有工作人员进而严肃工作态度。另外，对电力大修技改工作人员进行责任意识和安全意识的培养也很重要，能够起到减少安全事故发生的效果，达到电力大修技改的目的。
1.4强化项目组织实施
大修技改项目的组织实施，要借鉴基建标准化管理的思路，使大修技改项目管理向精细化方向靠拢。大修技改项目管理按基建标准化管理及基建管控的要求，尝试性的开展“达标创优”等活动，制定详细的施工方案和施工“三措”，按照施工进度计划有步骤的开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆严格质量管理与质量控制，实行质量负责制，确保每项工序合格后才能进入下一道工序，并做好相应的现场记录。进入隐蔽工程施工或重要设备安装调试时，必须有专业人员监督或验收，并留存相关影像资料。
1.5强化项目施工管理
通常新建的工程项目不如大修技改项目危险性高，因为大修技改项目所牵涉的方面较多，同时施工人员的素质良莠不齐，部分施工现场还含有带电的设备，很多因素都影响了施工的进度和环境，在安全管理方面存在一定难度。如果想要将工程完美的完成，那么就应该有效的安全监控整个施工过程，对于施工中存在安全隐患的环节，制定出对应的预防对策，以将施工中的风险降到最低。相关施工单位应该在项目开工前，同部门的实际情况相结合，首先进行危险性分析，通过危险性分析对系统潜在的危险进行判断，同时采取一定的防范方案，将施工现场的安全管理进一步提升。
1.6更新电力检修技术
更新电力检修的技术才能使电力检修工作尽善尽美，才能使电力行业始终保持前进的姿态。新型的电力检修技术包括抗干扰技术、传感技术等。抗干扰技术是通过分析和研究产生干扰的根本原因以及传播方式提出相对应的防止干扰的措施和技术。应用抗干扰技术对无关噪声进行过滤，能够提高发现设备故障的能力，保证故障检测的信号准确无误。传感技术通过自然信息源取得信息再进行处理和识别，是多门学科交叉的工程技术。传感技术应用于电力检修中能保证电力系统得到数量大且精确度高的故障信息，有效地指导工作人员进行故障检修，为电力系统的正常运行、安全运行、稳定运行提供保障。
2.供电企业大修技改工程管理注意事项
首先，深入研究各个电网设备的运行指标和安全条件，找出设备的薄弱点，对其进行测试性检查，根据检测报告的内容显示，安排大修技改项目并制定管理方案，掌握电网大修技改项目的条件和具体内容，才能采取科学、合理的管理方法，以免出现影响管理效果。
第二，全面研究大修技改项目的编制内容，提出可研究的管理问题，在大修技改项目实施之前，解决管理中出现的问题，为技改大修提供可靠的管理途径，满足大修技改工程的需求，保障管理方法的可行性。大修技改项目的管理，必须达到政策性或制度化的标准，达到电网大修技改的管理标准，部分管理内容需要国家电网批复后才能执行，通过规范大修技改项目的管理内容，进而提高管理水平。
第三，优化大修技改项目设计。遵循技改大修的管理条例，尤其是项目设计方面，必须以电力企业管理为主，由此提高技改大修的管理效益。此外，要选择专业的合作企业，协助设计技改大修项目并执行科学的管理，防止项目设计出现质量问题。
第四，由于电网大修技改项目涉及的工作面广，而且项目实施现场的工作人员技能水平不统一，所以需要采取必要的安全监督方式，找出管理中的隐患，及时提出预防措施，规避管理中的风险。安全监督是提高大修技改管理水平的有效方法，辅助项目管理的进行，既可以提高项目设计的管理，又可以提高项目实施现场的管理水平，达到大修技改项目
3.结语
综上所述，供电企业大修技改是对电力系统中的电力设备、线路等等进行检查、维修和改造的过程，是确保电力系统正常运行的一个重要因素，也是保证电力企业正常供电的重要措施，因此做好电力大修技改的管理工作十分必要。在供电企业进行大修技改项目管理过程中，要加强项目的现场管理，有效地提升工程施工效率并对实现项目的效益最大化具有重要意义。
参考文献：
[1]吴俊智，李华.电力检修与安全管理策略研究[J].科技与创新，2015（05）.
[2]孙红涛，路平，潘琪杰.供电企业生产技改大修项目管理中存在的问题[J].企业导报，2013（14）.
[3]柯立极，李海霞，李海辉.谈电力工程项目管理及控制[J].中国电力教育，2011（21）.
[4]靳宝宝，侯胜林.提高配电网供电可靠性的措施分析[J].科技创新与应用，2013（29）：172.
论文作者:陈侠文
论文发表刊物:《基层建设》2015年23期供稿
论文发表时间:2016/3/25
标签：技改论文; 电网论文; 项目论文; 电力论文; 现场论文; 技术论文; 供电企业论文; 《基层建设》2015年23期供稿论文;