摘要：企业发展过程中，管理会计有着重要的意义，所谓管理会计，即是与财务会计并列，主要针对企业发展和决策给出专业意见的相关人员，但是在目前的企业发展中，大部分企业高级管理人员并未认识到管理会计体系的重要性，忽视了人才的引进，所以为保证企业可以健康的发展，需要重视管理会计的培养，并且针对管理会计体系进行全面的研究，以保证企业可以得到综合发展。
关键词：管理会计；企业战略；新时期
引言：当前的是市场经济发展的重要阶段，各企业也得到了相应的发展机会，但是对于企业发展来说，全面发展也带来了较为严重的竞争力，为保证自身在市场竞争中具有较大的优势，在当前的企业发展过程中，需要提升自身的竞争力，通过不断的提升企业的管理素质，让企业具有较强的竞争力，适应市场的整体发展方向。
1战略管理会计现状调查
1.1企业的战略管理意识与应用的重视程度不够
当前企业的发展过程中，相关管理者认识到发展契机的到来，但是却不存在战略管理意识，所谓战略管理意识，即是在企业发展过程中，其主要目标和发展方向，较多的企业管理认为经济效益就是企业的目标，但是一个企业想要在目前的经济环境下生存与发展，应当找出所以自己的路，有规划有方向的发展，目前较多企业管理者缺少战略管理意识和对战略管理的应用，影响企业的战略发展。
1.2战略管理会计在当前企业中拥有的位置
战略管理会计是近些年新出现的会计分支专业，其主要的责任是帮助企业建立战略目标，找到适合企业发展的道路，提升企业的核心竞争力，但是对于目前的企业来说，财务会计仍然是会计体系的主体，忽视了管理会计的设置，有些企业感觉自身的条件可以不设计管理会计，因此就目前的形式来说看，管理会计行业仍然未得到重视，企业规划和管理仍然是在核心领导手中，从会计角度出发，制定企业战略目标的制定还需要发展，同时要结合实际情，将企业的管理会计职务有效的融合到企业中来。
2战略管理会计的应用要求
2.1建立起一套符合我国经济发展趋势的战略管理体系
管理会计是企业发展的重要组成部分，但是其发展的时间较短，在目前我国的企业当中，仍然处在发展阶段。对于管理会计来说，其是对公司进行管理同时制定相关战略的重要工作人员，对企业有着不可推卸的责任。但是当前企业不重视战略管理会计的存在，所以管理会计应当要自己去争取自己的定位，走到企业管理当中去，结合我国的基本国情，制定符合经济发展的战略计划，同时应当建立相关的管理体系，使用科学的管理方式，帮助企业得到提高和发展。
2.2充分利用信息技术提高的条件发展战略管理会计
目前是信息技术的发展时期，各行各业都融合信息技术，管理会计也应该快速的融合信息技术，提升相关的管理方式，促进战略管理会计的发展，在发展过程中，战略管理会计与信息技术的提升有着较多的共同知足，使用信息技术，可以提升数据的收集力度，同时在工作中，可以完成信息的整体共享，能够帮助管理会计可以更好的把握住市场信息，适应当前的企业发展要求。
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3企业信息系统与战略管理会计相互之间的整合
3.1构建战略管理信息系统战略
目前的企业想要发展，信息技术是不可或缺的技术之一，通过信息技术的使用，可以提升管理效率，并且完成统一管理体系的构件。企业发展过程中，另一项重要的方式就是管理会计的使用，管理会计可以帮助企业找到战略发展的道路，可以推动企业发展，因此在目前的企业提高中，可以将信息技术和管理会计进行全面的融合，打造管理系统。此方式的实施可以从两方面入手，第一将新式战略模型融入原程序中，将全部的竞争系统都排列在里面，同时将预算系统进行改革，分为长期预算和短期预算两种模式。第二完成系统建立后，需要设计战略绩效评价体系，通过绩效评级体系，掌握相关的企业价值链，建立一套符合战略发展要求的会计信息体系。
3.2纳入ERP系统
通过信息技术的整合，可以保证提升原有系统的工作效率，工作效率达到提升后，可以在当中加入ERP系统，进一步提升系统的工作效率，数据是企业发展的重要支柱，通过数据的收集与分析，可以得出企业的发展状态，所以在目前的发展过程中，需要将ERP加入到企业管理中，保证企业数据分析能力的整体提升。
3.3依靠企业信息数据，调整企业全局的数据库
数据库与实体的仓库有着相同的功能，所以在信息系统的建立中，首先需要完善的就是相关的数据库，同时在数据库的管理中，应当调动企业全局的数据库，通过分析和整理的方式对其进行升级，到达全局共享的效果，数据库建立已经是一种必要的形式，在当前的形势下，应建立多元化数据库，为其提高奠定相关的基础。
4新形势下企业如何充分发挥战略管理会计的作用
4.1主动吸收、借鉴战略管理会计应用中的优秀经验
企业要发展，建立管理会计有着重要的作用，但是当前的管理会计不受到企业的关注，所以无法发挥相关的作用，因此在目前的企业发展过程中，需要主动的去吸收管理会计，将其融合到企业的管理过程中，建立完善的管理会计体系，通过构件框架，制定绩效，设计规则的方式，让管理会计快速的融入到企业管理中，保证工作的整体效率，提升企业的市场竞争力。
4.2加强对战略管理会计理论和方法的研究
对于战略管理会计理论和方法的研究不是单靠一方的行动努力可以达成的，企业必须紧紧依靠政府以及高校的力量，相互合作，共同探讨。虽然西方发达国家在企业战略管理会计中有很好的经验，但是我国有自己的国情，这决定着我国的企业也有自己的特点，所以完全照搬照抄西方发达国家的成功经验是不现实的。当前，我国的战略管理会计应将立足点放在市场经济上，企业要加快转变发展方式，完善企业自身管理制度，结合社会发展的实际情况，重新审视现有的战略管理会计理论，建立起一套符合企业自身发展的具有企业特色的战略管理会计理论和方法。
5总结
综上所述，管理会计是企业发展的重要助力，结合当前的经济基本情况，可以设计出符合企业发展的战略道路，同时有管理会计的参与，可以制定相关的战略方向，帮助企业得到战略发展目标，找到符合自己的道路，为其日后发展和提高奠定基础。
参考文献：
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[2]房地产公司管理会计实践浅探[J].唐建友.新会计2015年08期
[3]探析管理会计在治污PPP项目中的运用[J].连鹰.财经界（学术版）2019年02期
论文作者:郭冰欣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/24
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