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摘要：在整个建筑工程的施工过程中，施工进度管理水平的高低，不仅决定着整个建筑的质量是否达标，也是确保能将整个工程顺利如期的交付到业主手中的重要前提条件之一。本文首先论述了影响建筑工程进度的一些因素，根据这些影响因素，提出了相关建筑工程进度的管理以及控制工作。
关键词：建筑工程；进度管理；控制
前言
为了能让整个建筑工程进度能够顺利进行，企业管理人员一定要负起责任，准确找到影响工程进度的主要因素，并且在施工中找出有效的解决方法，这才能提升企业在市场中的整体竞争力。所以说，建筑工程中的进度管理和控制工作显得极为重要
1. 影响建筑工程进度的主要因素
在实际建筑工程当中，能影响工程进度的因素有很多，但主要还是体现在以下几个方面中：
1.1人力物力财力方面的影响
一个比较大型的建筑工程，会消耗大量的人力和物力，这其中还伴随着大量资金损耗，所以说在建筑施工当中，一旦企业对人力物力财力没有进行及时有效的调整，就很难跟得上整体建筑的设计规划目标，更难以对施工进度进行管理和控制。比如说在一个工程项目中，出现了资金紧缺现象，人力资源和原材料都无法及时供应，就会使各个施工环节不能继续进行，极大的影响了施工进度，导致工程进度管理及控制工作得不到有效开展[1]。
1.2管理人员方面的影响
在建筑工程施工过程中，有些施工企业在管理人员的选择上没有按照相关要求进行，这也让其中很大一部分管理者缺乏实际工作经验，这样很容易对施工进度产生影响，而且这些管理人员在工作中也不能肩负相关责任，对施工进度的影响因素不能提出有效解决办法，致使工期延误问题出现，让业主对施工企业产生很大意见。所以说，进度管理人员的整体专业水平决定着工程进度是否能够合理进行，施工企业在管理人员的选拔中一定要仔细考察，才能保证工程不受影响[2]。
1.3技术方面影响
在工程项目施工过程中，技术方面也是影响工程进度的一个因素。比如说在建筑施工开始之前，管理人员对整个工程的进度管理缺乏专业性引导，施工组织也你并不完善，这就很容易导致在施工过程中对之前设计的计划进行变更，这时如果技术不够熟练，对相关操作标准也不熟悉，就会导致建筑产生质量问题，从而出现返工情况，影响了工程整体进度。
2.工程进度的管理及控制措施
在工程施工过程中，在确保工程质量达到相关标准的同时，还要有效保证施工进度实现最大化，这就要求相关工作人员对施工全程中的各个环节进行有效把控，做到将管理水平发挥到最佳状态，从而提高工程质量和工程进度[3]。
2.1合理编排工程进度计划表
在建筑施工开始之前，施工企业必须结合建筑的实际情况和业主要求进行方案设计工作，并按照方案，进行施工进度计划表的合理编排。在编排过程中一定要将人力物力财力进行系统性分析，也可以根据工程造价预算进行参考。值得注意的是在规划工程项目的信息交流方式中，要保证每个计划都具有科学性且详细，根据这个计划表，可以对施工当中时间和空间进行合理化调配，从根本上提高工程进度管理及控制工作。表一就是某项工程的进度计划表。
2.2按照整体工程项目的施工进度来控制某一处的工程进度
我们都知道，建筑工程在施工过程当中也有先后顺序，在进度计划表制定完成之后，需要严格按照表中所规定的执行管理工作，从工程设计阶段开始，一直到工程整体完工，交付业主之手，这个过程都要实施有效管理。对于施工阶段来说，进度管理十分重要，应该严格按照计划表进行进度管控，防止因为操作不当或者进度过快过慢导致安全事故发生。另外，由于实际因素的影响，有些施工可能会出现与计划不符现象，为此相关管理人员应该及时根据实际情况，协调各个部门工作，并与工程设计方谈论相关变更事宜，确保用最少的时间，让整个工程进度恢复。
2.3增加资金投入
作为项目投资方来说，想要有效提升工程进度并且保证质量，在资金上就必须增加一部分投入，在这同时，施工企业要对整个工程的人力物力财力进行合理调配，实现人尽其才，物尽其用，在有足够的资金保证工程进行的同时，还要从各个方面实现工程进度的管理以及控制工作更好的进行。
2.4加强人才培养工作
对于人才的培养和选拔工作，施工企业要制定相关规章制度，建立宣传企业文化，将工作效率提升一个层次。在此项工作过程中，要结合我国实际国情以及人才市场状况，在制定网络计划技术编制和管理规程中，做到文化统一，思想统一，内容统一，这样便于在我国社会中的普及和推广工作，实现从多个渠道培养专业人才，另外施工企业平时要注意对相关工作人员的管理和培训工作，掌握一些新的创新技术，为今后的工作和个人发展创造条件[4]。
总结
总而言之，对于工程进度的管理及控制工作的研究，在实际建筑施工之中具有重要意义。作为21世纪的建筑工程来说，质量就是整个建筑的灵魂，更是一个民族的灵魂，在工程进度的管理控制工作中，不仅确保了建筑有一个好的质量，也赋予了我们中华民族特有的灵魂。
参考文献
[1]许言辉.浅谈建筑工程施工进度的控制与管理[J].安徽建筑,2013,(02):238-239.
[2]梁忠章.浅谈建筑工程施工现场进度控制管理[J].科技创新与应用,2012,(01):179.
[3]迟芊.浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011,(02):219-220.
[4]万瑞霞.浅谈建筑工程施工进度控制[J].甘肃科技,2010,(04):167-168+ 181.
论文作者:刘玉成
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/20
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