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摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，对现代建筑工程的需求量也越来越大，这就极大的带动了我国建筑施工行业的蓬勃兴起。而建筑工程的建设施工是一个系统、复杂的过程，且对质量安全的要求较高，特别是一些结构复杂、楼层较高、科技含量较高的现代建筑工程，其对施工管理质量的要求也更为严格。这也导致在建筑工程施工管理工作中存在的一些质量通病逐渐显露出来，影响到建筑工程的施工质量水平。本文就当前我国建筑施工管理中常见的一些质量通病进行简要分析，并就如何进一步强化和控制施工管理质量提出自己的建议和要求，以期更好的提高建筑工程的施工质量和水平。
关键词：建筑施工管理；质量通病；控制措施
施工管理质量是建筑工程建设中最为重要的核心问题之一，也是施工企业得以生存发展的生命线和根本保障。施工管理质量好，不仅能够有效提高建筑工程整体的施工质量和使用性能，还能够有效提高施工单位的经济效益和社会效益，确保人民群众的生命财产安全，稳定社会的和谐安定。因此，必须要提高建筑工程施工管理的质量水平。下面，文章就建筑工程施工管理工作中的质量通病以及相应的控制措施进行研究和探讨，从而更好的保障建筑工程的施工质量，确保建筑行业的高效、优质、安全、可持续发展。
一、建筑施工管理的质量通病
目前，我国建筑工程在施工管理过程中主要存在下面几个方面的质量通病，具体表现在：
1、施工管理的质量意识薄弱
目前，大部分施工单位在进行建筑工程施工时往往只偏重于施工技术工艺质量的管理控制，而忽视了对施工管理的治疗控制。施工单位领导层对施工管理工作的认识不全面、不准确，缺乏充分的施工管理意识，导致在进行资源分配时对施工管理的投入偏低，施工管理工作在设备、资金以及人员配备上不足，从而导致施工管理工作无法顺利、正常开展。
2、缺乏完善的施工管理规章制度
目前，我国部分施工单位在开展施工管理工作时，缺乏与之配套的管理规章制度，或者现行的规章制度无法满足实际工作的需求，导致管理人员在建筑工程各个施工环节和场地开展管理工作时，往往会因为缺少明确、具体、系统的管理制度作后盾而无法正常、顺利的开展施工管理工作。
3、缺乏减轻的施工管理机构
目前，我国许多施工单位在实施施工管理工作时，其主要责任部门一般是各项目的行政管理部门，缺乏专门、独立的施工管理机构，这就导致工程施工管理的岗位不明、权责不清，存在“多头共管”的现象，一旦发生管理质量问题，就容易导致各部门之间出现相互推诿、扯皮等问题。有些施工单位虽然设立了专门的施工管理机构，但其岗位设置不合理，人员配备不齐全，施工管理部门的地位权责不高，这些都严重影响到了工程施工管理工作的开展效率和效果。
4、缺乏科学、系统的施工管理规划
大部分施工单位在工程开工前虽然会制定一套施工管理方案计划，但由于本身对施工管理工作不重视，导致编制方案的内容往往只是大纲模式，没有对工程施工管理工作的具体细节进行明确规定，且对执行落实的方法、规范制度等缺乏系统规定，从而使得施工管理计划多属于形式文件，其在实际工作中的科学性、可行性和合理性不强，进而严重影响到施工管理工作的有效开展。
5、缺乏对工程整体质量的管理控制
现代建筑工程施工往往存在项目繁多，专业性强等特点，使得工程施工管理很难对其进行整体的控制和把握，一般只是关注于工程施工阶段的质量情况，而对施工前期准确阶段以及施工后期养护阶段的质量情况管理不到位，导致前期准备不足、设计图纸不合理、养护管理不到位等质量问题时常发生，从而造成工程施工质量的下降。
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二、强化建筑施工管理质量的控制措施
针对当前我国建筑施工管理工作中存在的诸多质量通病，在今后的管理工作中，施工单位可以通过采取以下几个方面的措施来加强施工管理工作的质量水平。具体措施如下：
1、积极提高施工管理意识
施工单位领导层要积极学习施工管理的相关内容，对施工管理的目的、内容、方法、作用等进行全面、科学、正确的了解和认识，加强对施工管理的关注和重视，提高施工管理质量意识。同时，还需要结合当前市场发展情况，积极转变和创施工管理观念，从而更好的为工程施工管理工作提供领导及政策保障。此外，还需要在全体施工员工中宣传施工管理的积极意义，引导员工特别是执行部门人员牢固树立施工管理意识，将施工管理真正贯彻落实到建筑工程施工的全过程中去，从而更好的确保施工管理工作的顺利开展。
2、健全和完善施工管理制度体系
施工单位要根据国家相关建筑工程管理的规定，结合工程项目实际，制定和健全工程施工管理的规章制度，明确施工各环节、各项目的管理质量标准和要求，规范施工管理工作的流程和步骤，并积极推行施工管理质量责任制度，完善施工管理质量监督控制机制，不断完善施工管理绩效奖惩制度，从而更好的保障建筑工程施工管理工作的顺利开展。
3、积极构建建筑施工管理机构
施工单位在实施建筑施工管理工作时，需要要首先构建完善、专门的管理机构，确立施工管理工作的独立性和权威性。同时，还需要对内部岗位进行科学、合理、全面的设置，明确各岗位的工作权限和职责，避免出现“多方共管”或“一人多岗”等现象。同时，还要补充和优化管理人员配备，并定期开展施工管理人员职业培训，提高建筑施工管理人员的业务素质和能力水平，进而更好的推动建筑工程施工管理工作的顺利进行。
4、加强对施工进度的管理控制
施工单位在建筑工程正式开工前，需要结合整个工程项目的实际情况制定科学、合理、切实的工程施工进度管理计划表，明确建筑工程总工期以及各项目分工期的管理标准和目标，并在通过相关单位审核后签订相应的施工管理合同。在施工过程中，施工单位必须要严格按照的进度管理计划表安排具体的管理工作，在保证施工质量的基础上尽可能的提前完工，避免出现工期延误的问题，从而更好的确保建筑工程的顺利施工。
5、加强对施工材料的管理控制
施工单位要对建筑工程进场材料、设备等的质量、流程等进行严格管理和监督，组织专门人员对原材料及设备的型号、性能、数量、质量等进行全面的检查和审核，合格后方可批准入场。同时，还要加强对材料领用、设备维修养护等工作的管理和控制，确保材料、设备在工程施工过程中保持良好的性能状态，从而更好的提高建筑工程施工管理的效率和质量。
6、加强对工程质量的管理控制
随着建筑行业科学技术的不断创新和发展，其现代建筑工程的施工工艺和技术水平也得到了极大的提高，许多单项工程项目的施工技术含量极高，在实际施工过程中需要对这些项目的施工技术操作进行严格的质量管理和控制。施工单位要组织专门管理人员，对每一个项目环节施工质量均进行及时、细致、严格的检查，从而有效保障每一个细节项目的施工质量均符合标准规，提高施工管理工作的水平和效率。
结语
提高建筑工程施工管理质量，不仅影响到工程使用性能以及施工企业的经济效益，还直接关系到人民群众的生命财产安全以及社会安定和谐。因此，加强建筑工程的施工管理质量是尤为重要的。施工单位在工程建设施工过程中，要加强对施工全过程的质量管理控制和监管，有效保障和提高建筑工程的施工质量和使用性能，从而为人们提供一个优质、舒适、安全、通畅的工作生活环境。
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[3]熊瑜.浅谈高层建筑施工管理的质量通病及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2012（07）：18-21.
论文作者:张曦,彭丹
论文发表刊物:《基层建设》2015年28期供稿
论文发表时间:2016/3/31
标签：施工管理论文; 质量论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 施工单位论文; 通病论文; 施工质量论文; 《基层建设》2015年28期供稿论文;