摘要：现代社会的飞速发展，工程项目对国家的经济建设起到了很大的推动作用。建筑单位在市场之上的竞争很大一部分就是工程成本的竞争。企业在进行施工的时候控制管理好成本，降低工程所花费的资金，会在一定程度上推动建筑的发展。工程项目成本若想得到合理的控制，就要对其进行全面的分析，进行有效的解决措施，将工程项目成本的管理工作真实落实下来，推动工程项目建设健康长久的稳定发展。
关键词：建筑工程；成本管理；存在问题；控制措施
引言
提高建设工程项目成本管理的水平，可以在很大程度上提升工程项目建设的效益与质量。对此，建设单位首先应该要重视项目成本管理工作，认识到这项工作的意义，在开展的过程中提升其有效性与合理性，只有这样建设单位才可以将项目的整体效益提高。由于建设工程项目成本管理一般会有比较多的影响因素，对此相关工作人员需要针对实际情况进行分析，采取有效的措施来应对，从而确保项目成本管理工作的有序进行，为企业的发展提供重要支持。
1项目成本管理的概念
对于施工承包方而言，项目成本是指在建设工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴、招投标费用等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。项目成本与效益其实是两个不同的概念，但两者实质上是相同的，两者合在一起可以反映出项目的盈利状况。因此，本文将其作为一个概念看待，将项目的创效管理也看作成本管理一部分。项目成本管理的实质是开源节流的全过程管理。在建设工程项目中，施工承包方的成本管理是从项目介入到项目竣工验收交付业主之间的全过程的费用管理，包括收入管理和支出管理两大部分。收入管理的目的是创效，支出管理的目的是降低成本，从而达到为企业创造更大利润的目的。
2成本控制过程中存在的问题
2.1对成本控制缺乏正确认识
我国建筑工程行业随着经济发展速度的加快，也得到快速的发展。然而和发达国家相比，由于我国建筑工程行业发展的起步时间较晚，很多管理控制制度以及相关措施都不是很健全，仅重视经济效益的获取，管理模式过于粗放。在实际施工中常常会发生施工和预算同时进行的情况。预算后再施工作为一项规范标准，很多工程在施工中违反了这项规范标准。对成本控制缺乏正确的认识，相关人员没有对成本控制进行足够的重视，缺乏成本控制意识，导致了大量人力、物力及财力的浪费。在实际施工中，相关人员对成本控制工作的实施不够严谨，缺乏责任心，没有严格按照相关标准进行成本控制，这对建筑项目管理中成本控制的有序进行带来了不良影响。
2.2成本控制措施无法落实到位
当前来看，建筑工程项目管理中成本控制措施的落实还存在较多的问题。一些施工管理单位在实际进行成本控制过程中，没有严格按照相关要求和规范落实成本控制措施，导致施工管理相关部门之间无法做到分工协作，各自的工作不能得到落实，不能进行成本的有效控制，严重降低了项目管理人员的工作积极性和动力。此外，很多施工单位的人员流动性比较高，导致成本控制的难度大大增加，无法保证成本控制工作的有序开展，致使整个控制流程出现断层，无法保持控制工作的连续性，在实际管理过程中，不能将成本控制措施进行应用，使成本控制过程流于形式，极大的影响了企业的经济效益。
2.3成本控制人员职业能力较低
人员作为建筑工程项目管理中的重要因素，对成本控制有着决定性的影响，人员不仅影响着成本控制方案和措施的制定，还对成本控制措施的落实有着极大的影响，成本控制人员职业能力的高低对成本控制工作的顺利进行和效果有着直接的影响，如果成本控制人员的职业能力过低，那么必然会影响成本控制工作的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前很多成本控制人员的成本控制知识匮乏，成本控制能力不足，导致实际工作中存在很多的控制遗漏问题出现，有的企业成本控制人员甚至没有类似工作经验，且没有相关人员带领和指导，导致成本控制效果低下，极大的影响了建筑工程企业的经济效益，不利于企业的长期稳定发展。
3建设工程项目成本管理的有效控制措施
3.1建立完善的监督体系
对于建设工程项目而言，要想做好成本管理工作，就必须首先具有全局思想，要有完善的监督体系作为依据，为项目成本管理工作的有序开展打下良好的基础，只有这样才可以有效控制项目的成本。同时，要加强对成本管理工作的监督，采取适当的奖惩机制来调动相关工作人员的积极性，从而为有效控制项目的成本打下良好的基础。
3.2健全成本管理制度
对于建设工程项目成本管理来说，要想提高管理的质量，就需要在整个项目的全过程进行管理，即项目立项到保证金的返还，而这就需要具有健全的成本管理制度来作为基础。因此，在建设工程项目开始前，也就是立项阶段开始，相关的部门就应该对相关的管理制度进行健全，以此来明确每个人的职责以及权力，并且要通过培训来提升管理人员的专业能力、成本意识以及管理经验，这样就可以为成本管理工作的有序开展奠定坚实的基础。
3.3对施工成本有效管理
首先，控制人工成本，需要在施工开始前，根据施工的具体方案以及施工组织设计来合理安排相关的人力资源，并且要做好施工过程中的人员调度和组织工作，使施工人员的利用率与效率得到最大程度提高，这样可以减少由于调度不当和组织不合理而发生的窝工损失。另外，建设单位也应该加强对施工人员的综合素质能力提高，要在施工前组织相应的培训，使其可以具有一定的节约意识，能够在施工过程中有效控制成本。针对施工人员与管理人员的节约理念教育，不仅要有基本的培训，也需要能够有专门的兼职人员在施工现场进行监督与管理。同时，在施工成本的管理中，我们可以发现施工成本增加的重要因素是由于施工人员的施工工艺与技术规范不到位所引起，使得很多时候会出现返工的情况。所以，在施工中重视技术交底工作，并加强对施工人员的操作规范监督管理，以此来有效控制施工的成本。其次，对于建筑材料成本的控制。做好建筑材料进场与储存工作是最基本的内容，要严格按照施工的要求来检验进场材料，如果发现材料存在质量问题或者不符合施工的规格要求等，必须要给予杜绝。做好这些可以促进施工进度与质量的提高。同时在建筑材料的出入库管理中，需要有完善的制度与标准作为依据，通过对材料供应方案的优化来降低成本，并且要通过避免建筑材料的积压来节约施工成本。最后，机械设备成本的控制。
3.4对项目资源有效管理
对项目资源的管理，主要有两个方面的内容，即物力资源和人力资源。对此的管理就是根据建设工程项目的具体情况来合理计划与使用人力资源和物力资源，不过要想做好对项目资源的管理，提升其有效性，就需要做到统筹管理。一是，要事先制定好计划，以及面对什么情况应该采取哪种措施，以此来作为指导性的文件；二是，要构建管理系统，将项目资源的具体情况进行记录与汇总，这样可以帮助相关工作人员及时进行分析，将出现的问题进行及时的处理，这样就可以促进项目资源管理的效果，为成本目标的实现提供有力支持。
结束语
在建设工程项目管理中，为了使成本控制工作的质量得到有效提高，企业应当结合自身的实际需求和特点，对成本控制中存在的问题进行充分分析，建立并完善成本控制机制和控制体系，不断提升成本控制人员的专业知识水平和综合素质，从而使成本控制工作得以顺利进行，使建设工程施工单位的经济效益得到有效保障。
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论文作者:周鑫
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 人员论文; 措施论文; 成本管理论文; 建设工程项目论文; 《基层建设》2019年第13期论文;