摘要：现代建设工程规模大，质量问题多。建筑工程管理的主要目标是合理降低工程造价，减少质量问题，使施工企业能够最大限度地从项目中获得利润。为了实现这一目标，就有必要对建筑工程进行精细化管理。本文介绍了由于缺乏精细化管理而存在的问题及相应的对策。
关键词：建设工程；施工管理；精细化管理
引言
近几十年来，中国的建筑市场发展迅速。由于我国的人口基数大，生活用地有限，加上建筑施工企业之间激烈竞争，就必须对建设工程进行施工管理，为了提高施工企业的核心竞争力需要对工程施工进行精细化管理，以减少施工中的质量问题，提高企业的经济效益。由于建设工程施工管理的某些细节不到位，在很大程度上会使项目的经济效益最大化实现困难，在建筑工程施工管理中实行精细化管理。精细化管理是一个强大的系统工作，各部门在施工企业中实现高效沟通，协调合作，明确划分部门之间的职责，高度执行命令，并能执行指定的部门各项任务，使之效率最高，
1、精细化管理的意义
与其他管理理念相比，精细化管理的概念还是比较新的，容易理解，但很难做到。与传统的管理相比，它能够合理降低成本、提高效率。现代管理信用分为规范化管理、精细化管理、个性化管理的几个层次，三者之间的关系是递进的，是管理思想深化的体现。精细化管理不仅是施工管理的内容，也需要重新计划权利和责任分配，并要求员工完成高质量的任务，每一步的管理效果尽量最佳，最终提高项目管理的整体效率。
2、精细化管理的作用
精细化管理模式应用于建设工程管理过程中，可以使建设与管理的关系更加密切。在传统的管理模式中，施工与施工管理是两个不同的过程，二者之间的关系不够紧密。而精细化的管理模式可以弥补传统管理在这方面的缺陷。不仅如此，精细化管理还可以强化企业利益与员工利益的关系，强调企业利益的提升，以增强自身利益，最终极大地调动施工人员的积极性。精细化管理强调建设管理精细化、科学化、综合化，通过岗位制度来明确每个员工的职责和权利，提高管理效率，保证项目获得更大的效益。
3、建筑工程施工管理中存在的问题
3.1建筑工程施工管理中存在许多隐患。
施工现场大量的安全隐患是由施工人员的疏忽和随意造成的。在施工现场我们经常能看到倾倒的工具和材料，有的部分是工人不小心造成的；在施工中，有些工地没有明确标出危险区，以及部分老化设备等风险因素造成了各种危险现象的出现。一旦在建筑施工中出现安全事故，不仅施工进度将大大放缓，施工人员生命安全的威胁，会造成施工企业的项目整体利润下降，不利于企业未来的发展。
3.2，施工质量有待进一步提高。
由于成本、人为等因素的制约，非优质的材料使用到建筑工程中，将影响工程质量。其次，建筑工程人为疏忽，管理不到位，容易出现质量问题，有的会造成质量事故，会对企业的声誉造成影响，显然这不利于企业的发展。施工企业必须把工程质量放在最重要的位置，管理者要时刻注意质量问题，不能因为降低施工成本牺牲施工质量。
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3.3建设项目施工管理效率低
管理效率低下的影响直接体现在建设的效率和进度上。可以看出，施工管理不到位，设备不能及时到现场，设备老化或损坏不能及时维修，施工材料不到位，甚至施工人员不到位。此外，人们常常发现，采购价格是首选点，施工环境脏乱差，这些漏洞在施工现场管理中增加了施工成本。例如，移动到其他场地的设备需要更高的成本，因为设备老化和损坏无法使用，导致施工进度延误。所有这些都降低了公司从项目中获得的收益。
4、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用对策分析
4.1精细化管理理念在建设项目前期的应用
建设工程管理人员不仅需要具备管理技能，还需要有一定的施工理解能力，否则管理计划就会有漏洞。为了保证最大的建设工程计划实现，就要需要考虑到方案的可行性和效率。在早期预测和预防施工中可能发生的各种问题及应急救援预案有可能出现的问题，为了避免出现这一切问题，一般来说，企业应提前进行风险预测，完善长期运行中的应急机制。施工企业要注意施工中的各种细节，保证施工材料的质量，保证施工设备的完整性，保证施工人员的素质和水平。此外，管理团队还需要明确施工中的职责分工，同时明确每个人在施工中的责任，一旦问题出现，确定谁将承担责任。同时，根据员工的绩效进行科学的评定，对其权益及时保护；管理团队负责确保施工现场安全，保证安全设施齐全，方能保证施工人员的生命安全。做好这些工作还可以使施工更加有序，施工过程更加顺畅。
4.2精细化管理在施工管理中的应用策略
精细化管理在施工管理过程中的应用体现在以下两个方面：
首先，精细化管理要求确保施工质量。建筑工程的质量和效果是建筑企业核心竞争力的重要组成部分。施工企业要注意精细化管理，对施工过程和施工阶段以外的项目进行全过程、全方位的监督，确保项目的质量不受任何因素的影响。在发生紧急情况时，必须立即停止施工，找出质量问题的原因，并正确地加以控制或消除。管理人员应定期检查施工现场，了解情况，做好下一步管理工作的准备。
二是建设工程精细化管理，减少事故发生的概率。施工过程中可能发生人为因素或自然因素，包括气象因素或施工环境等事故。管理人员必须保证施工人员有足够的安全防护设备，保证施工现场秩序，及时清理垃圾和废料，消除隐患。
第三，建设工程建设周期长，项目投资大，建设工程管理过程应注意全局。施工企业需要对建设工程可能的发生成本，进行财务计划，提前计算各种成本，确定企业在施工过程中是否有足够的资金流来满足施工需求。同时，还需要财务人员在建设工程中对资金定期或流动的监督，确定资金来源是否合法，尽最大努力减少施工受财务问题的影响。对于资金的分配，要科学合理，从工程实践出发，严格按照标准施工，不偷工减料，不影响工程质量，不铺张浪费，在建筑工程施工中进行管理，做好全面预算管理，工程造价控制是实施精细化管理的基本要求，是企业提高经济效益的基本措施。
4.3，建设项目管理要培养精细管理的潜在意识。
建筑工程的施工管理是降低施工成本，使企业获得最大的经济效益。管理者需要明确的是，施工管理是为了更好地提高施工质量，从而提高企业的经济效益，但决不能为了提高经济效益，牺牲施工质量。精细管理是最有效的方法之一。精细化管理要求管理者对项目承担足够的责任，并能科学地完成管理工作。在研究的基础上，全面控制施工过程的每一个环节的具体管理工作的建设，促进建筑工程的建设过程，确保工程能按期完成，工程质量满足规定的要求。
第二，一般建筑工程建设周期较长，涉及部门多，除前期管理要明确职责外，在施工过程中要注意各部门间的协调，加强沟通，避免施工责任互相找借口的现象。管理者要做的是立足全局，协调相关部门，更好地为建筑工程服务。最后，施工管理人员必须具备科学的管理理论，管理理论和具体建筑工程相结合，加强目标和实施计划的制定，能够自发地建立效率意识，使精细化管理更有效的行为。
5、结论
现阶段，在施工管理中还存在许多未解决的问题，这些问题各方面都存在，这就意味着中施工质量提高了有很多空间。施工管理效率的低下会造成大量的建设成本浪费，这就要求企业对施工进行精细化管理，提高施工和管理的效率，提高工程造价的利用率。随着精细化管理的不断深入，管理者通过科学有效的管理，可以使企业从项目中获得更多的合法收益，因此企业的未来必须走向精细化管理的方向。
参考文献
[1]郭万泉.怎样强化建筑工程施工的精细化管理[J].中华民居，2013（24）：218-219.
[2]高志彤.建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J].中国科技纵横，2014（04）：148-151.
论文作者:陆春
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/9
标签：精细化论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 建设工程论文; 企业论文; 效率论文; 施工企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;