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摘要：高速公路建设兼具综合性与系统性，其工程管理效果直接决定着建设项目的整体 水平。文章针对高速公路工程管理中的质量管理与进度管理，探讨如何如何实现两者的合理管控。
关键词：高速公路；质量管理；进度管理
1 高速公路工程施工过程基本特点
高速公路有作为重要的基础设施工程，其质量管理与进度控制也有着自身的特点，包括以下几个方面：
（1）高速公路的项目建设周期一般较长，需要的人、财、物的数量较为庞大，质量管理周期长，牵涉面广。
（2）高速公路质量管理的系统性强，协同建设、同步有序施工、综合管理中如何实现协调等问题很复杂，必须在建设过程中预先做出周密细致安排。
（3）高速公路工程关涉地质、水文、气象等自然条件以及人文风俗等社会条件，质量管理方案的设计显得尤为繁琐和复杂。
（4）每项高速公路项目具有特定性，都要业主单位的个性要求，有其特殊的功能和使用价值，质量管理与控制也因此具有特定性。
（5）高速公路项目质量的隐蔽性，公路施工是一项多工序、多项中间产品组合的工程，工程的隐蔽性也比较突出，质量检查验收是质量控制的重点和难点。
（6）高速公路工程终检的局限性，施工完毕后，如果验收结果不合格，工程重修或返工，所造成的成本消耗较大，甚至不能返工。
2 高速公路工程质量控制分析
2.1 施工生产要素质量管理
劳动主体、工程材料、劳动技术、施工环境是施工生产的主要要素。高质量工程施工要求参建各主体具有较高的职业素养和施工技能。坚持对高层管理人员和关键技术人员进行严格考核，加强专业技术和质量责任意识培训。工程材料是实体工程的组成部分，包括原材料、半成品以及设备，加强对工程资料的质量管理是实现工程整体质量的必要前提。采用先进合理的施工工艺能促进工程拥有高质量、高效率、高收益和高施工安全系数。公路工程施工工期长，受外界环境影响很大，包括地质水文状况、不可抗的天气变化等自然环境，以及施工现场通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境。施工前要根据设计要求，仔细分析工程地质，如对岩溶地质、深水区墩桩基施工，采取预测预防施工环境的控制方法，以保证工程质量。
2.2 施工作业过程质量管理
工程总体质量是在严控每一道工序质量的基础上实现的，高速公路施工作业过程质量控制应遵循相应程序：
（1）技术交底。各分项工程开工前，需认真熟悉设计图纸和规范标准，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其他分项工程的关系、施工方法、工艺和注意事项等，要求全体人员明确标准，做到人人心中有数。
（2）施工条件。包括施工材料、使用的设备等，必须符合施工组织的要求。
（3）检查施工工序的科学性，包括“三检”：自检、互检和专检。一道工序不合格、隐蔽工程未经验收，不得进入下道工序作业，确保各道工序质量。
（4）操作质量。测量资料必须复核无误，再报监理工程师审查认可，方可用于施工，并对中线桩、水准点建立定期复测检查制度，测量与施工应建立联系制度，对监控测量的数据及时反馈到施工方案中，并根据反馈信息，及时调整施工方法。对于不进行技术交底、图纸及技术要求不清楚、测量桩位和资料未经复核、材料无合格证或试验不合格、上道工序不经检查签证者，不进行操作施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对无自检记录、未经专业人员验收合格、施工记录不全者，不予工序交接。未按施工要求和施工规范施工的不计价。
（5）检查每一道工序或分项工程质量，并作好相应记录，对于隐藏质量问题进行严格处理，经复验符合要求后，方可办理签证手续，进行下道工序施工。
2.3 施工质量验收管理
采取交工验收的质量评定和竣工验收的质量评定方法，由班长、施工队技术负责人、项目工程技术负责人、质量检查员和建设、监理单位现场代表，重要或特殊部位邀请设计单位和质量监督单位派员参加，共同对施工工程进行检查验收，保证工程质量符合高速公路工程施工图设计的技术要求，以及交通部公布的现行设计施工规范和工程质量验收标准和国家、交通部的其他强制性标准规定。
3 高速公路工程进度控制分析
3.1 高速公路项目工程进度控制合同管理
建设单位可以根据签订的合同要求施工单位在合同工期内完成整个项目的建设，并且以施工单位实际完成的项目工程量为依据，按照合同约定的方式和比例支付工程款项。合同工期一般在项目招标时已经明确提出，并且通常限定了投标工期。投标单位可能会为了中标而降低工程项目的报价，当施工过程中因诸如资金、机械设备、人员的增加而延误项目施工进度时，就容易导致工程项目无法如期完工。因此，让投标的工期在平衡投标报价当中发挥作用，选定科学合理的工期，有利于减小施工过程中存在的风险。投标单位应当根据工程的实际情况，并结合自己的实力，确定项目工程的工期，并从资金、机械设备、施工人员等方面做出相应的保障，确保项目能在规定的工期内顺利完成。
3.2 高速公路项目工程进度控制经济管理
高速公路项目建设想要取得较好的进度管理效果，实现预定的工期目标，就必须明确施工单位工期违约的责任，制定有力的监管措施，对有拖延企图的施工队伍给予警示，并进行相应的过程控制。将原有的进度计划与实际进度情况进行对比，如果是施工队伍自身的原因导致了原有进度计划的无法完成，可以按照合同款项的一定金额比例作为违约金进行处罚，并且在工程款的实际支付中体现出来。以此促使施工队伍在某一工序延误的情况下，制定有效的赶工措施，如增加施工人员及施工材料的投入等，若其在下一工序的时间节点赶上了原有进度计划，则可对处罚的违约金予以退还；否则，违约金将会遭到累计扣罚，但是不会超过总的违约金处罚上限。
3.3 高速公路项目工程进度控制组织管理
施工单位应当积极履行本身的职责，按照合同约定的工期，编制项目施工进度计划。监理单位要履行好监督职能，保证工程质量能够达到合同的要求。如果施工进度计划没有顺利完成，项目工期延误，那么施工单位和监理单位都要承担各自的责任。公司每月组织召开生产会议，由工程管理部提出在建项目制约施工进展的难点问题，共同商讨解决办法。项目部是进度管理现场指挥核心，应将进度控制、成本控制与质量控制相互协调，统一决策，最终实现项目总体目标。通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥，改善施工程序和方法，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度管理。
3.4 高速公路项目工程进度控制制度管理
工程管理部负责检查、核实项目上报的数据，进行必要的整理分析，形成月度/季度/年度统计报告，及时提交公司生产副总经理、总经理，并报送建设工程管理部。统计报告包括报表和编制说明两部分，编制说明的内容主要包括两个方面，即工程完成情况和工程项目分析。
结语
综上所述，高速公路工程项目施工进度与工程质量管理是一个比较复杂的系统工程，只有运用科学的方法与理论才能制定出较为合理且对项目建设工程实施有着指导作用的进度与质量控制计划，随着在工程实际建设过程中不断进行调整，在实践中逐步完善对整个工程建设的全面控制。
参考文献
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[2]骆明姝.高速公路项目工程进度控制管理和质量管理研究[J].大科技,2015(1).
[3]刘小川.公路工程管理中质量与进度的合理管控[J].交通世界:工程技术,2015(7):44-45.
论文作者:刘耀琦
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/5
标签：高速公路论文; 工程论文; 项目论文; 工期论文; 进度论文; 工序论文; 质量管理论文; 《防护工程》2017年第30期论文;