摘要：建筑装饰施工管理是建筑装饰工程中的重要内容，其能够在满足居民对建筑装饰各类类型和技术方面需求的同时，也能够保障建筑装饰的高质量水平，因此，建筑装饰团队如何更好的加强对其的管控成为未来质量优化的重要内容。本文将结合实际建筑装饰施工管理的应用，分析影响建筑装饰施工的各项管控问题，利用现代先进技术或者管理理念，对各项能够加强建筑装饰施工管理的管控内容进行分析，保障建筑装饰施工的质量水平。
关键词：建筑装饰；施工管理；管控；要点
前言
随着我国经济条件的不断提升和改善，城市内部各类建筑项目数量和建设范围也在不断扩展，人们对建筑项目关注内容也从建筑质量水平扩展到建筑装饰水平，进而促使着建筑装饰施工管理内容的制定和迅速发展，逐渐成为影响建筑质量的重要内容之一，故，面对实际建筑装饰施工管理中存在的问题，优化对其各个流程的管控是必不可少的，也是为建筑使用者提供更好的居住环境的条件之一。
1.建筑装饰施工管理中管控问题
1.1建筑装饰设计水平低
不论是住宅建筑装饰施工项目中，还是其他用途建筑施工项目中，都是需要在建筑装饰施工需求上先构建建筑装饰设计，在确定设计方案之后，然后才能进行施工材料比对、选定施工技术以及分配施工内容，则建筑装饰设计是建筑施工质量水平的基础决定因素。但是限制于我国建筑装饰行业内部发展力量不足，众多建筑装饰设计人员要么设计能力不足，对施工技术要求过高，然而施工设计水平又无法和技术相互配合，则最后往往无法满足建筑建设者和使用者的预期效果；要么自身设计经验不足，或者局限于传统建筑装饰设计理念，建筑装饰不仅做不到建筑外观优化，还会影响建筑自身结构的稳定性，最后施工团队不断更改设计和施工方案，进而延长建筑装饰施工周期，造成更多社会资源的浪费[1]。
1.2施工管理流程混乱
建筑装饰施工管理流程混乱也是建筑装饰施工管理中常见的一项问题，主要分为以下三类：人员、设备和资金。首先，没有具体的工作制定安排，也无明确的流程负责人，工作人员无法了解自身工作内容，只是盲目跟从大体施工进度进行工作，这就会造成建筑装饰施工中出现多个施工流程重复或者缺少，最后整体施工质量不符合标准；其次，建筑装饰施工中引入了各种先进设备，施工管理流程混乱，没有专门管理人员进行维护，在设备施工时或者后期存放时就容易出现功能运作异常，或者设备被损坏，进而造成建筑装饰施工团队的经济损失的增加；最后，基础运行资金账目管理混乱，有限资金并未应用在实处，大大增加了建筑装饰施工的运行成本。
1.3工作人员专业能力不足
为了满足城市建筑装饰施工行业对施工周期的要求，通常在建筑装饰施工高峰期，建筑装饰团队往往会招募大量的工作人员，同时进行多个建筑装饰施工项目中，虽然能够在规定的施工周期内完成相应内容，但往往这些工作人员并未接受过相关技术培训和安全知识普及，在进行装饰施工时，不能按照施工流程要求和标准进行操作，大大增加了由于工作人员操作不当或者不规范造成的建筑装饰施工质量不合格，严重者不仅毁坏建筑本身稳定性结构，还造成其他工作人员人身安全受到威胁，进而造成不可挽回的经济损失；此外，长时间的工作运作负担，其自身体力无法支撑建筑施工中细节内容的质量水平，则最后形成建筑装饰施工行业中多数工作人员专业能力不足的普遍问题[2]。
1.4缺乏施工管理监督力量
建筑装饰理念对于我国建筑行业来说，并不是一个新型的建筑施工内容，然而相较于其他国外建筑装饰发展，我国建筑装饰整体发展依然处于懵懂时期，不仅在施工技术方面水平较低，且建筑装饰施工管理监督力量上也是较为薄弱的，没有专门建筑装饰监督小组；再加上，相关法律法规和标准制度较少，对装饰施工各项内容监督模糊，无法真正落实实际，各个建筑施工团队内部也无法建立完善的监督制度，监督力量也只是依赖内部力量，这种情况下，不良建筑装饰施工团队会为了缩短工期、节省运行资金，减少施工流程中材料质量、技术操作以及结构检验这些重要内容的质量监督，建筑装饰施工质量和结构质量无法保证，不仅危及建筑装饰建设者的人身安全，还会给建筑使用者、居住者埋下巨大的安全隐患。
1.5施工原材料质量无法保证
建筑装饰施工场地复杂，则影响建筑装饰施工原材料质量的条件众多，从材料选购开始，众多材料商家竞争材料供应，为了利益最大化、降低施工成本，施工团队会选择价格低廉的材料进行建筑装饰上施工，然而这些材料往往存在着各种质量问题，甚至影响建筑居住者人身健康；再者就是，施工原材料存放环境问题，施工管理混乱，存放条件会对施工原材料造成侵蚀和损害，则不仅需要花费更多资金购买原材料，还会对建筑装饰施工质量造成一定影响，危及建筑整体的安全性和稳定性[3]。
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2.建筑装饰施工管理的管控要点
2.1提升建筑设计水平
建筑装饰管理的管控要点首先就是提升设计水平，结合自身施工团队能力水平，组建属于自身特色和专业能力的、且适合不同建筑装饰风格的多组设计团队，不沉迷传统装饰设计技术，结合现有的技术手段，在传统技术理念上不断创新设计理念，引入新型先进的设计方案，不断为设计团队招募新型设计者，为团队强力加入新鲜血液和新鲜想法，从设计方案到设计想法，整体进行水平优化和提升；再者，定期进行各个团队专业技能培训和考核，促使主动提升自身设计水平，而其中设计水平较弱团队以及经验缺乏的设计者，建筑装饰施工团队应当主动为其提供更多的学习平台，学习先进的设计方案和设备技术，参与实施建筑装饰施工流程中，累积自身的实践经验，提升建筑装饰设计的专业水平[4]。
2.2严格细化施工流程
从人员管理、设备管理和资金管理三个方面严格细化施工流程，结合实际建筑装饰需求和建筑施工设计流程，明确每一项流程的工作内容和质量标准，利用分配责任制度，确定每一项流程中主要负责人，再由负责人细化施工人员的具体任务和责任，并要求一定要按照流程操作内容进行施工和相关设备维护，做好定期进行设备性能检查，记录相关重要性能数据，对设备存储环境条件及时控制，减少由于外界因素造成的设备损坏，系统化管理建筑装饰施工流程，提高施工团队整体施工效率；最后，建立专业资金管理团队和监督小组，严格按照资金审核制定对每一笔资金花销进行核对，确保每一笔资金落实实处，高效利用有限的运行资金。
2.3加强工作人员专业能力
想要增强施工人员的专业技术能力，就不能盲目的大量招聘施工人员，而是尽量做到定向专业招选，选择相关专业人员或者具有一定的从事经验的施工人员，确保施工人员基础技能水平；若是无法满足以上条件，除了要进行施工之前的技能培训和知识普及以外，还是单独进行相关专业知识能力辅导，这样才能确保整体的专业能力水平[5]。结束人员招选和技能培训之后，按照不同工作人员自身能力水平和性格品质，对施工建筑施工岗位进行分配，确保岗位责任和施工人员能力相匹配，且不定期进行后续技能知识培训和新技术学习，树立正确的安全意识和责任意识，系统化培养出多组具有一定专业能力的施工团队，在有限施工周期内完成装饰施工任务的基础上，保障施工人员的人身安全，优化建筑装饰的质量结构。
2.4建立完善的监督系统
从两个方面建立完善的监督系统，一方面是监督制度，建筑装饰施工团队不要仅仅局限于传统监督制度，应当结合自身团队情况，大胆向传统制度中存在的问题进行改革，引入国外先进管理与监督理念，在自身能力基础上，对其进行去其糟粕和取其精华的操作，建立并完善一整套监督制度，并将其真正落实在实际建筑装饰施工管理中，在高效管理施工各项流程的同时，提升建筑装饰施工的工作效率[6]。另一方面则是监督力量的增加，不能仅是依靠建筑施工团队的监督，而是应当建立一队专业性的监督小组，利用各种先进设计和手段，在监督制度基础上，从人员管理、资金把控和质量审查等方面全面掌控建筑装饰施工的质量，维护施工团队的经济效益，增强建筑装饰施工团队的整体竞争能力。
2.5树立质量控制意识
除了以上四种建筑装饰施工管理的管控要点，最后一项就是树立质量控制意识。正确认识建筑材料质量对建筑装饰的影响，从建筑装饰施工原材料选购开始，对多家供应商材料进行质量、价格和性能对比，确认原材料来源产地、运输方式和相关合法证件，选定质量好、性价比高且不是三无产品作为施工原材料，并分配专门管理人员对各类原材料进行存放管理，控制存放环境条件变化，定期对原材料质量进行检查，及时清理过期或者不符合标准的原材料，确保整体材料的质量水平，减少不必要的材料资源浪费，提升建筑施工团队的经济效益。
3.总结
建筑装饰对于城市建筑项目来说具有重要意义，不仅仅是因为其能够利用各项施工技术对建筑外观或者建筑内部进行美化，还能额外增加建筑项目中不存在的功能，延长建筑的正常使用寿命，是维护和优化建筑质量水平的辅助设计，则施工团队需要做好建筑装饰管理的管控要点，不断完善管控内容中存在的问题，优化施工团队整体的技术能力水平，建立完善的监督体系，在为建设使用者创建美观的居住环境的同时，确保建筑装饰的稳定性和安全性，维护城市居民的人身安全。
参考文献：
[1]朱志锦.探析建筑装饰装修施工质量控制和智能化管理[J].居舍，2019（16）：28.
[2]张显哲.建筑装饰装修工程施工中绿色施工技术探析[J].绿色环保建材，2019（05）：60.
[3]李瑞峰.建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策研究[J].建材与装饰，2019（14）：200-201.
[4]周世雄.建筑装饰施工项目的管理模式研究[J].建材与装饰，2019（12）：228.
[5]贺晋军.BIM技术在建筑装饰工程施工管理中的应用[J].建材技术与应用，2019（02）：40-42.
[6]宋利加.基于施工过程的建筑装饰施工技术实践教学分析[J].河南建材，2019（02）：283+287.
论文作者:汤华
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/25
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