摘要：电力工程技术的发展直接影响着人民群众的生活，而土建施工是电力工程技术发展中最为重要的部分，但是由于土建施工难度较大，影响因素多，其施工质量一直不能得到有效的保证，因此有关企业和部门必须针对土建施工的薄弱环节加强管理，提升土建施工的整体质量，使得电力工程技术在土建施工顺利完成的前提下发展的更好。
关键词：电力工程；施工技术；管理措施
一、电力工程施工技术与管理中存在的问题
（一）电力工程项目的设计不够深入
当前，由于我国电力工程设计单位有限，致使很多电力工程的设计单位任务繁重，工程项目的设计时间不够，设计缺乏科学性，工程项目设计阶段的质量无法得到保证;更有不少电力设计单位在设计时连基本的现场调查都无法保证，在不了解具体项目的实际情况下，仅凭借主观经验进行项目的设计工作，设计质量自然无法达标。
（二）电力工程管理流程制度不健全
电力行业管理因为比较繁杂，在管理上虽然利用一样的标准，但是还会存在一定的问题。在电力管理不断完善的过程中，一方面电力规范存在问题，一方面比较缺少明确性，也就是和每个部门的规格不同，进而电力管理流程杂乱，相关人员的职能也不能有效发挥。在管理制度和观念的现实中，缺少具体的方案，导致管理不能落实。这就出现了每个部门都希望管理，但是出了问题后又没人承担。并且相关部门在处理问题的过程中不能以公司的利益为出发点。交流的问题不能及时的肯定，这就影响工程的施工效率。在实际的管理过程中，只有各个部门职责划分清楚，管理流程规范，才可以让企业有序发展。
（三）部门之间协调不佳
对于电力工程项目而言，一般情况下有专门的技术工程单位会对施工过程提供技术方面的服务，因此，电力工程建设项目的关键核心部分是技术公司，需要其他施工单位提供配套服务，例如设计公司、施工单位、建设公司和监理单位相互之间的合作配合默契，在同一时期都达到共同的施工目标。但是，当前的电力工程项目施工一直以来缺少相互单位和公司之间的协调配合，技术公司的带领作用并没有得到发挥，使之在实际的电力工程施工中，技术缺乏专业性以及精确性，施工操作中也会因为部门之间协调不好而导致出现技术应用的不合理，影响其施工效率以及整体工程的质量。
二、电力工程技术管理的措施
（一）建立完整的施工管理制度
建立完善的施工管理制度是技术管理的基本保障，当前电力企业的关键是要创立完整的施工现场技术管理制度规范，保证施工过程中有法可依、有制度遵守，其中对于制度内容需要按照国家电力行业的技术标准，另外一个方面需要结合电力工程建设的具体情况，确定所拟定的制度方案完善规范、合情合理、安全可行、能够用来统一施工现场的施工过程。有了完整、健全的施工技术管理制度，就能够为整个工程的正式开展提供基本操作规范与制度。在此基础上，实行责任制管理方案，按照工程施工的所有环节以及部门来安排责任、规定责任，最终按照责任制度制定绩效考核制度，并且按照考核来给予对应的奖励与惩罚，来激励现场施工人员的进取心以及上进心，使其能够在施工中发挥自身的技术优势，更加积极地参与进电力工程的建设中来，给电力工程建设提供技术上的支持。
（二）不断提高电力工程中工作人员的综合素质
结合目前很多的数据可以发现，工作人员的综合素质属于目前整体工程质量一个有效保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以针对电力工程施工当中普遍存在施工人员素质比较低的问题，必须要严格的注重起来，对于综合能力较低的问题，可以进行一定的岗前培训或者是技术教导工作，不断地改正部分工作人员操作不规范或者是素质不高的问题。而且对于整体工程来说，还必须要求只有具有关相应的岗前培训而且通过相应的审核的工作人员才可以进入的工作岗位当中，只有设置了一定的门槛才能保障整体工作人员队伍的建设。而且在工作人员进入到岗位之后，还必须要进行适当的考核，考核内容不仅包括到了工作人员的表现，还要体现出工作人员的行为和道德两个方面，进行综合考评筛选来逐渐提高施工人员的素质水平。
（三）加强电力工程施工风险控制和安全管理机制
各行各业安全工作重于泰山，电力工程中安全工作更是重中之重，安全工作关系到每一个工作人员的人身安全，更加关系到企业的形象，因此，对待安全工作必须认真对待，创建一套风险实时监控，预警的风险处理和应对突发安全事件的管理机制很有必要。具体操作可以结合企业自身的管理制度和工程项目的实际情况，创建预判风险，处理风险，风险负责人的风险清单，能够提早预判风险，明确风险的责任划分，建立针对突发事件的安全事故清单，在安全清单中明确划分安全事故的应急处理方案，安全事故的定级分类，安全事故的赔偿处理机制，安全事故的家属安抚制度等。针对电力工程项目的风险和安全管理制定相应的管理机制是增强企业安全事故处理的科学手段。
（四）制定电力工程管理流程的法则
在电力工程管理过程中，需要相关人员进一步完善管理工作，让管理工作细化，做到“事事有人做，人人有事做”，这样管理才可以更清晰，也能确保电力施工安全稳定的进行。所以，电力行业应该对内部的各个部门进行改进，从多个方面进行调整，明确每个部门的任务，并且确保所有部门信息共享，能够在最短的时间内对电力工程施工管理问题进行研究。管理人员还可以利用垂直管理和个体自我约束结合的管理方式，加强管理人员和员工的交流，明确任务的传递，并且对新问题可以有比较好的处理能力，可以使每个部门形成一种促进关系，制定并有效的执行到位。
另外对于电力工程来说，在施工过程中会受到不同的因素困扰，比如在电力工程中很多会有直流电线路工程，这里的基础、杆塔和架线等是最重要的部分。这就一定要特别关注当地的天气和水文。相关部门还应该加强工程质量控制。工程质量的材料也应该符合国家的标准。对于建设工程项目进行严格的质量管理，强化工程设备、相关人员的资质和成品的质量分析等。一旦发现问题需要相关部门停业整顿。
（五）不断加强整体电力工程中的监督力度
监督属于更好提高工程质量的一个有效措施，而且还起到了非常关键的作用。良好的口碑属于企业在激烈的市场当中取胜的一个关键成分，电力企业对于电力工程建设项目的质量控制不仅关注到了企业的信誉和名誉，而且更加关注到民生问题，为了不断加强电力工程的资料监督力度，电力工程的施工企业可以成立起企业质量监督和检查小组，通过采用定期检查或者是不定期检查的方式，来更好地确保整体电力工程的施工质量。而且对于工程当中的质量监督力度，还必须要实行监督问责制度，具体落实到个人当中，只有这样，才可以不断地加强监督的效果，而且还会在无形当中就会提高了监督的力度。
三、结论
电力工程建设对我国现代化建设发展来说，有着非常重要的作用和意义，因此在现阶段当中，如何充分地运用电力工程施工技术和管理手段来更好地提高我国电力工程项目的经济效益，属于现代企业在建设过程单位必须要解决的一个重大挑战。对于电力企业来说，只有不断地探索电力工程技术和管理的新途径，学习更加先进的施工技术和管理手段才可以更好地促使电力工程向更高层次发展，才可以在最大程度上减少了工程施工成本，增加企业的经济利润，更好地为人们服务。
参考文献
[1]丘韶梅.电力建设工程中的技术施工管理探讨[J].江西建材,2016(10): 275-276.
[2]孙然.电力建设工程中的施工管理[J].科技创新导报,2016(8):103-105.
论文作者:李鸿燕,唐铭
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/5
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