岳子淇
天津市晟林房地产开发有限公司 天津 300202
摘要：我国的BIM技术研发与工程应用起步较晚，因此BIM技术推广应用的过程中还存在着许多不足。例如在行业内推广应用不平衡，国家政策法规与技术标准的不完善，本土应用软件发展不均等问题，可以说，有效推动BIM技术应用任重而道远。
关键词：BIM技术；企业管理；项目管理；应用
1 BIM应用的价值
BIM技术是项目管理过程应用的工具，它可以提高项目管理效果，它的价值在于把BIM技术转化为生产力。BIM工作实施前的一项重要工作是对模型参数的梳理、分工;模型的价值在于它的内涵，在于它的参数与协同。而之所以目前BIM技术的应用推广仍存在瓶颈，是因为懂管理有经验有能力的员工往往不懂BIM技术，缺乏建模与BIM具体应用的经验;而懂BIM技术的员工往往缺乏专业知识，对业务不够熟悉，抓不住管理要点。上述因素形成了BIM技术没什么用的错觉，从而加大了BIM技术推广应用的难度。
要真正用好BIM，必须把企业不同层面的人员结合到一起，有经验的人提要求、定目标、定过程，然后应用BIM技术进行表达，无论是现在还是以后，施工管理能力和水平永远是最重要的环节，BIM仅仅是工具，但它能使传统的方法和思路更有效地落实。BIM技术并不是对传统技术取代，而是整合融入，使传统管理如虎添翼，有效提升企业管理层次和品质。可以预见，未来将属于不断把新技术与传统技术有效整合的企业。
2基于BIM技术的企业管理
2.1企业管理与项目管理的不同
各大型企业或集团公司在进行项目管理时多会将项目进行组合并将项目进行集合管理，项目管理是对项目进行集中并对各项事务进协调管理实现企业的战略目标并增加收益。其主要包括对多项目进行整合，实现对项目进行集中管理的目标，并实现对成本、进度进行整合与优化。项目管理是对多个项目的全面控制和协调。项目集管理不是直接参与到每个项目的日常管理中，将完成的工作集中在总体规划、控制和协调上，以指导每个项目的具体管理。投资组合管理涵盖的项目覆盖范围比项目组合管理范围更广。以某公司为例，其覆盖的范围较广，主要包括地产业务、能源开发以及酒店管理等，其中房地产业务最适合使用项目组合管理，在进行某小区开发项目时适用项目集管理。
2.2 BIM管理在企业和项目的不同应用
企业层面的BIM价值，更体现了集中采购、合同审批、形象进度、质量集中问题的反映和分包协同管理。项目级的BIM应用的价值体现在解决诸如图纸问题、管道碰撞和施工流程划分等具体施工问题上。企业BIM应用是对许多工程项目的BIM数据进行集成和分类，形成企业自己的数据池，进而形成企业管理和决策的数据源。例如，企业可以通过BIM多个类似项目的实施细化和更新自己的BIM组件配额，常见的质量问题、资源分配、专项规划等问题可以通过BIM平台快速检索、统计，提高企业信息化程度，利用大数据协同企业管理者决策。
2.3企业BIM的软件体系
企业级平台必须同时基于多个BIM模型进行管理。协作的范围、信息层次、信息粒度和权限比项目级平台更加多样化、层次化和粒度化，此外，平台的用户需要更多的协作、信息显示、统计、分析和计算，平台需要功能的专业化和多样化的结构功能。例如，它需要多项目采购合同的统计分析和计算能力，月度收益报告和质量月报。
2.4企业BIM价值体系实施路径
企业要想真正的实现BIM管理的价值，最重要的是确定自己的BIM管理范围。在进行组织时可以设置BIM中心，并对企业的BIM技术以及BIM管理的两个维度进行设计，技术维度设计包括规范企业的BIM族库、选择适当的建模软件、BIM管理平台、硬件购置、BIM项目策划书样板、主要应用点及适用范围等；管理维度的设计包括建立科学的模型审查机制、设定对项目BIM信息粒度、模型精细度的标准、项目部运用BIM技术的审批机制、对项目BIM运用情况的质检、进度检查机制等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，当企业采用BIM技术时，必须根据自己的行业特点、企业管理模式和主要项目类型，科学的制定BIM实施规划，以BIM模式为载体，以科学的管理方法为手段，充分利用大数据、云计算，帮助企业实现经营目标。
3 BIM技术在项目管理中的应用
3.1实现多维的项目管理
第一，要以飞速发展的信息技术为基本理论，将广大业主的不同需求作为价值导向，管理实施阶段的各个参与方在项目执行的过程中进行有效而全面的信息和技术交流，将对工程项目管理实施过程各个环节和要点进行科学全面的策划和研究，其主要的目的是最大程度的减少在项目管理实施过程中返工现象和临时变更的现象。第二，为了能够达到和提升管理实施的高效率和好的效果，在同时进行优化项目的多个目标时，要在其基础上在各目标间找到相互额协调和平衡。多维项目管理的技术在今后的建筑项目工程管理中对管理水平的提高有着非常重要的促进意义。当前社会经济水平的不断提高和发展对工程建筑的要求越来越高，而且其工程的复杂程度也有很大程度的增加，多维的项目管理也逐渐会取代原来传统的三维、四维和五维的项目管理。随着BIM的技术发展，越来越多应用于建筑项目管理的关于BIM技术的软件也越来越多，可以支撑并促进项目管理的积极快速稳定的发展。
3.2进度管控
传统的管理工作存在四个方面的内容:一是总施工进度管理;二是二级项目进度管理;三是单周施工计划管理;四是单日计划管理。每个计划进度的管理都需要负责人结合相关的材料和经验数据，再通过对工程管理人员及施工方面人员之间的商谈，进而制定出详细的施工计划。在BIM进度管理中，首先是通过对信息模块的设定，然后关联模块组件和施工活动，从而分析施工进度，制定施工计划。有效地运用BIM技术，将施工方案和施工进度结合相关的数据进行分析，实现施工过程的模拟操作，工程任务可以更加直观地显示处理，并且结合实际情况将出现的问题及时纠正解决。
3.3项目精细化管理方面
应用计算机技术在我国企业管理过程中进行项目管理的还不到百分之十，主要原因是现阶段企业人员专业素养相对较低，因此无法将BIM技术较快的应用到项目管理的精细化管理中，所以企业仍然还需要一个从认识到引进再到应用的过程，利用BIM技术在项目管理实施方面进行精细化的管理，进一步对管理过程中出现的问题进行解决，逐步加强对BIM技术的应用。以BIM技术为核心，通过对工程项目基础项目管理的水平，将BIM发展到施工项目管理实施的全过程中来。BIM技术能够对信息数据进行智能化的控制，同时BIM也是基础数据的提供者。
3.4实现多维的项目管理
对于项目管理实施阶段多维的管理，包括:质量维度、安全维度、时间维度、空间维度、费用维度、能源维度、光维度、热维度等项目管理实施阶段表现出管理的整个过程的各个方面，其中也包括设备设施各个阶段的全生命周期所需的各方面的信息。从工程项目管理的全局性出发，通过将工程项目的管理中的实践行为和集成理念相互补充结合，从而进行系统、全面、科学的全过程管理，这个思想也是工程项目管理的一个基本理论。
3.5BIM+VR管理
与传统的BIM技术相比，BIM+VR模式主要发挥出了VR在室内设计中的作用，并可以完美的展现出设计成果，可以在沉浸方式的帮助下进行施工模拟演习并可以让施工方充分的了解施工过程。利用VR模拟来完成沉浸式精装设计，并利用其进行虚拟演习，可以实现未来设计时利用VR全功能性建筑设计。
4结语：
BIM技术的出现以及应用，可以为工程项目提供一个有效沟通的渠道，使参加项目的单位可以无障碍进行沟通，保障各单位的数据都是一样的，可以让其高效沟通，从而实现项目的高效管理。
参考文献：
[1]刘波，刘微.BIM在国内建筑业领域的应用现状与障碍研究[J].建筑经济，2015.
[2]徐友全，孔媛媛.BIM在国内的应用和推广的影响因素分析[J].工程管理学报，2016.
论文作者:岳子淇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/14
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