摘要：随着我国经济的不断发展，人们对于建筑工程质量有了更高的要求。与此同时，建筑企业在扩大规模的发展过程中却忽视了对建筑工程管理的改进与完善。而原有的建筑工程管理模式已然无法适应新时代下的发展。基于此，本文首先对建筑施工管理存在的问题进行了概述，详细探讨了建筑工程管理创新模式的应用和发展，旨在促进我国建筑工程行业的可持续发展。
关键词：建筑施工管理；创新模式；应用；发展分析
随着我国建筑行业发展脚步的不断加快，相关部门对其管理模式也提出了较高的要求，随着我国市场经济体制的不断变化，传统的建筑工程管理模式已经无法满足目前建筑工程的发展需要。因此，结合我国目前建筑工程发展的实际需求来对工程的管理模式进行创新已经成为了相关部门所面临的一项重大课题，相关工作人员必须要充分认识管理创新的重要意义，从而根据我国目前建筑工程管理的实际情况，对管理模式进行创新，从而确保其作用充分发挥出来。
1 建筑施工管理存在的问题
1.1管理形式的落后，建筑施工队伍整体素质不高
建筑业已初步形成了以施工总承包企业为龙头，专业承包企业为骨干，劳务作业为依托的施工管理形式。有些施工企业和材料设备供应商单独和建设单位签订合同，但由于专业承包企业和劳务企业管控能力差，又由于建筑施工企业的福利和待遇相对较低，很难吸引较高素质的管理人员加入，施工队伍构成和技术和管理水平参差不齐，现场管理粗放。企业的施工组织设计力量较低，导致建筑施工企业的施工能力较低，现代化的管理和技术不能在工程中及时有效的运用。
1.2忽视设计监督及配套设施建设
许多建筑行业从业人员认为施工质量是工程结构实体质量的关键，在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，这在质量管理及隐患造成根源上产生了明显偏差。由于工程大多由设计院设计，存在考虑建筑外观造型、结构形式新颖多于考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等因素。在质量审查及竣工验收中，问题整改通知上多集中在土建方面，对水、暖、电、智能、电梯、防火、卫生、设备等配套设施检查力度较小，容易被忽略，施工单位容易蒙混过关。因此要保证整个工程质量，加强对配套设施专业工程的质量管理也是十分重要的。
1.3忽视施工准备工作及隐蔽工程
施工进行前可能出现的问题考虑不全面，施工过程盲目急切追求节省工期和人员配置开销，而导致在管理结构体系上遗留下监督某些必要工作进展情况的严重空缺，造成人员、材料、机具、资金的不必要浪费。现场管理人员质量责任意识不强等因素，造成某些表面质量不错的工程，实际还存在着钢筋废料充数、主筋位移导致砼保护层增大或减小等问题。一般工地检查质量、评估工程、竣工验收和用户反馈意见往往偏重外露的质量问题，对较隐蔽的质量问题容易忽视。
2 建筑工程管理创新模式的应用和发展
2.1创新建筑企业管理理念，提高施工技术水平和质量控制意识
时代在不断地变化，各项管理技术和管理理念都在不断地发展变化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业应审时度势，使自身的管理理念与时俱进，并处理好企业利益相关方之间的关系。在工程施工期间，建筑企业必须要树立精品观念，将精品工程作为工程建设的目标。在工程管理的过程中加强施工单位的管理，提高施工单位对工程质量的意识，加强施工队伍的施工水平，并充分结合以往的优秀的施工案例，运用先进的科学技术，推动施工技术的进步与发展。通过综合各个方面来提高管理水平，而要实现这些目标，就需要创新建筑企业工程管理理念，通过提高施工技术水平和质量控制意识，最终提高工程管理水平。
2.2创新建筑企业建筑工程质量管理体系及相关管理体制
制度是建筑企业实施管理措施中的有效保障。有些企业在其管理体系上实行“制度一百年不变”的政策，其管理体制中很多条例是根据多年前的社会形态和市场经济条件而制定的，有些早已过时或者不符合如今的市场情况。而受到多方面的影响，一些建筑企业并未对其管理体制进行更新和完善，科学合理的管理体制能够为建筑企业的发展起到推动作用，而陈旧过时的管理条例只会阻碍其管理和发展。因此，在建筑企业的工程管理中，要不断完善和创新工程管理的管理制度，招投标管理办法以及对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法、奖惩制度，并严格执行落实到位。第二要改变以往重进度、轻质量、主要以工期衡量政绩的片面思想，减少行政干预，任何事关工程质量的行政决定均应多采纳设计、施工等技术人员的专业意见，切忌以外行指挥内行。
2.3创新施工技术管理，提高工程管理水平
建筑工程管理创新模式的应用首先是体现在其管理技术上。最典型的就是信息技术的应用。随着计算机信息技术的发展和普及，如今，我们已进入信息时代，计算机信息技术已被应用于各个领域。建筑企业也应当与时俱进，积极构建信息化管理模式，充分利用信息技术提高工程管理质量和效率。同时，如今的工程管理不仅仅再简单局限于一门科学，而是综合了众多领域的学科知识。因此，建筑企业在创新管理技术的同时更要注重人才的管理。要聘用既具有较强专业知识和经验，又具有很强综合素质的人担任管理人员，充分发挥管理人员的潜力，提高工程管理的效率。
2.4创新建筑企业的企业文化
企业文化是作为一个企业的经营理念和原则，良好的企业文化可以为企业员工提供一个发展的平台，可以引领企业走向更宽广的发展。如今，企业文化已成为任何一家企业在经营和管理中不可或缺的部分，因为它是企业经营管理方向的理论指导，也是引导着企业和企业各人员的思想价值观的行成与发展。海尔集团能从一个小小的电冰箱厂发展到如今的整个人集团，其重要原因就是将企业文化作为企业的生命线来发展和创新。虽然它与建筑企业隶属不同的行业，但是创新企业文化却同样适用。建筑企业要重视企业文化的创新，包括价值观和企业文化机制的创新，以此来提高企业生产和发展的活力和动力，促进建筑企业的发展。
3 结束语
综上所述，随着我国建筑工程行业的不断发展，对工程项目管理的要求也必然会越来越高，工程管理作为建筑企业健康发展的重要保障，无论是管理方向、观念，还是管理的组织结构和技术文化等，都要做到全面创新，这就要求工程管理人员在未来的时间里，结合工程管理的实际需求来构建贴近市场的具有弹性生产力和刚性产业结构的科学合理的组织结构和管理体系，以此来促进我国建筑工程行业的可持续发展。
参考文献：
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[2]尚杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建筑管理.2016，01：66-67.
论文作者:王超
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第16期
论文发表时间:2018/9/11
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