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摘要：现阶段，随着城市化建设不断加快，科学技术的发展也突飞猛进。由于城市的持续发展以及发展速度的持续增快，建筑行业得到了显著的发展，并且发生了比较大的变化。社会的进步不仅仅只是为了解决人们的温饱问题，现阶段人们对于生活水平的要求持续提升，并且开始重视住房面积以及房屋舒适度这些问，不过最主要的就是，需要解决住房建筑的质量问题以及安全问题。在开展建筑施工的过程中，工程管理直接影响到了建筑质量，安全可靠的建筑工程管理需要确保按照国家的有关规定开展施工，不仅如此，需要增强工人技术水平，扩充先进知识，使得管理工作更加科学。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展探析
引言
建筑工程管理工作是建筑人员在进行工程建设过程中，在有限的时间、资金与资源要求下，尽可能优质的完成工程建设，保证工程建筑的质量。根据建筑工程行业的发展现状，建筑企业之间竞争极为激烈，为了保证建筑企业能够适应社会发展的要求，需要企业人员对建筑工程管理模式进行不断创新，提高建筑工程管理的工作效率，使建筑工程能够满足社会发展的要求。建筑企业通过对管理模式进行创新，可以提升建筑工程的建设质量以及管理水平，使企业能够实现效益最大化，全面推动企业发展。
1建筑工程管理过程中的问题
1.1人才建设短缺
目前我国建筑工程的施工队伍主要是一些农民工，由于农民工本身的综合素质和知识能力的欠缺，对于建筑工程中所要求的规范施工，没有达到相应的要求，专业性操作也不够的熟练，在面对一些紧急情况的时候，也没有相应的知识应对能力和水平，存在着很大的安全隐患问题。人才短缺的问题在我国建筑工程中普遍存在，这种现象的出现具有一定的原因，比如由于建筑工程的工作比较劳累，劳动量还十分巨大，福利比较少等等，所以无法吸引广大青年的工作志愿和意向，再加上部分老建筑工程人员的退休，建筑工程的人才建设数量更加的短缺，就不断出现了一个恶性循环的场面。部分建筑工程人员知识的短缺，对于设备的正常运行也起到了十分巨大的影响，造成了新设备不能正常的运行和发挥作用，而且还很容易出现违规违章的现象，降低了设备的使用寿命。对于这方面的管理，一定要加强力度，企业方面管理的不足以及对专业性人才招揽的不够都是企业缺乏人才的重要原因，管理层人员一定要加强注意。
1.2体制规划管理不足
建筑市场的发展体制往往不是一朝形成的，分析体制规划的不足，对实际市场进行分析，有针对性的提升建筑体制的管理水平。许多企业逐步出现降低成本裁员的现象，这直接影响建筑工程规划管理的工程量，影响建筑工程的有效管理。建筑工程施工管理人员不足或技术不到位，建筑工程的整体施工效率水平下降，甚至会造成错误化的施工问题，直接影响建筑工程的整体施工质量。
随着我国综合有效监督管理水平的提升，需要根据实际规范管理标准，建立适合的建筑规划管理制度，从实际整体规章制度管理标准出发，合理的分析建筑工程规划管理的目标性价值，准确的研究市场的变化，对市场管理上存在的各种漏洞问题进行合理的处理。
2全面分析建筑工程管理当中创新模式的应用与发展
2.1安全应急准备工作的创新
建筑施工单位属于安全事故易发生的单位，应创新性配备应急救援队伍，应急救援队伍应该分为内外两类，内部的救援队伍由建筑安全相关的负责人组建，负责事故发生后的第一时间救援工作，要求每一位队员的联系方式畅通，在应急预案启动后必须做到召之即来。外部的应急救援队伍一般应为建筑企业周边所配备的消防队以及救助队，附近医院的相关救援人员也包括在内。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业应与这些部门签订协议相关救援协议，并且确保在紧急情况发生后第一时间发动救援。
应急救援队伍相关人员应该接受专业培训并且责任心强，应当明确自己的如下职责：（1）遵守国家法律法规以及公司相关的规章制度。（2）听从上级命令，尽心尽力做到密切配合。（3）树立工作责任感，不可玩忽职守。（4）定期进行相关的学习和演练，保持精湛的技术水平。（5）应急救援装备应当定期维护保养，确保所需时能正常使用。除此之外，还要进行应急物资的储备，要结合不同施工现场的不同情况，储备好能应对各类安全事故的物资。对其进行分类，并且定期检查确保随时可以使用。同时应该就应急物资的更新、维护。补充、使用等工作进行应急演练以及应急培训。
2.2建筑工程管理技术模式创新
对于整个建筑行业的实际发展情况来看，整个管理模式的创新，往往就是采用全新的技术展开管理，通过这样的方式来不断的加大整个企业的市场占有率。
建筑工程管理创新模式的形成，其还需要整个建筑企业不断的培养出创新人才，将已有的招聘范围不断的扩大，这样才能极为有效的吸引具有创新能力的人，切实的参与到实际的创新管理工作当中，而建筑企业的管理工作者，就应当提前安排好相应的培训工作，最终将人才打造成既有技术又有管理的复合型人才。另外一个方面，建筑企业还需要不断的完善管理机构，将其中技术型人才的比例不断的加大，这样也就可以较为的使得整个工程建筑企业的技术水平，从根本上得到最全面化的提升。
在实际的建筑工程管理过程中，管理人员还需要不断的鼓励相应的技术人员积极的参与到日常的工程管理工作当中，因为这样才能使得整个工程项目在科学的指导方针下，得到更加顺利的开展。
2.3建筑工程管理中企业文化的创新
建筑工程管理中创新模式要想得到全面的发展，那么也就必须要对企业文化展开很大程度上的创新才行，因为企业文化始终都是一个建筑企业的形象，同时一个成功的企业，必然会呈现出独具特色的企业文化。
建筑企业文化对于建筑工程管理的创新模式发展非常重要，因为其能够在思想层面上为建筑工程管理的创新塑造起一个较为成熟的理念，从而以这样的理念来全面的引导建筑工程管理不断的发展下去。当前部分建筑企业领导者却并不重视企业文化方面的工作，最终也就在很大程度上导致了建筑企业文化影响到了建筑工程管理的各项工作，为了能够科学的解决这个问题，广大建筑企业应当切实的对企业的价值观进行创新，同时还要对原本的企业文化机制展开创新。因为这样将会使得建筑工程管理的创新模式不至于出现低质量的情况，拥有科学完善的建筑企业文化特色，将会在很大程度上确保建筑工程企业管理模式的创新，处于一个非常科学化的状态，最终也就能够在实际的管理模式创新发展上，起到应有的指导作用。
结语
通过上文的详细分析可知，建筑工程管理过程中的创新模式，其发展与应用对于整个企业来讲是非常重要的，因为科学完善的建筑工程管理模式，将会从根本上确保好建筑工程施工工作的开展，最终也就为建筑工程的实际工程管理工作，提供了基本的指引作用。如此一来，建筑工程管理才能从本质上极好的实现整个工程施工的经济效益与社会效益，因此广大建筑工程施工企业管理人员，应当在脑海中全面的提升对于工程管理创新模式的重视程度。
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[4]丁国梁.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].价值工程，2018，37（26）：128-129.
论文作者:黄冠明
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/22
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