摘要：当前，随着我国城市化进程的不断加快，人们对于生活质量的要求也越来越高,人们日常生活中对于电能的需求量也在不断的上升,从而对电力工程中相关建设工程的管理工作也就有了更高的要求,电力工程建设中的土建施工管理工作同样也不例外。由于土建施工过程相关技术比较复杂,投资金额比较大,而且在具体的施工过程中还很容易受到各种外界因素的影响。所以必须做好对电力建设工程土建施工管理工作才能更好的确保整个工程的安全性。
关键词：土建；电力建设；施工管理
电力建设工程是涉及民生的重要工程，关系着人民群众的生活水平，电力建设工程的土建施工具有施工涉及单位多、资金投入数量大、专业技术复杂等特点，施工单位必须深入分析土建施工过程中的问题，同时从工期、工程质量、成本、以及安全等方面加强施工管理，做到合理计划、科学组织协调统一、有效控制，从多方面管理好工程项目建设中的施工问题，保证电力项目的顺利施工与电力设备的安全运行。
1、电力项目土建施工中存在的问题
1.1施工安全性差
电力项目土建施工涉及部门多，施工作业人员复杂，一些部门的工人属于临时聘用，这些工人专业施工技能较差，不能很快适应施工地的安全管理要求， 对于工地的安全操作标准与安全施工技术缺乏理解，这种情况降低了施工的安全性，增加了管理部门的管理难度与安全隐患。同时，电力工程土建项目大多采用对外分包的管理模式， 部分分包老板为了增加经济效益，层层分包，忽略了对员工的安全保护，加之缺乏必要的安全保护措施，增加了大量的安全隐患，第一线的施工人员安全观念较低，固有的施工行为一时难以转变，这致使很多安全活动只是表面文章，工地安全施工方式由于成本高，耗费的
时间、精力较多，工程管理层认为没有必要进行安全投入，施工各部门没有形成安全第一、责任生产的管理局面。此外，土建工程的主体框架基本都是在露天，天气条件变化大、劳动强度高、机械化水平比较低，交叉施工作业较多，这些因素都对施工的安全性产生了不利影响。
1.2土建与电气配合工作不到位
电力项目的土建施工与普通项目的土建施工有很多不同点，电力项目的土建施工是电力设施安全的基础条件，是电力项目安全运行的必要条件。随着我国经济的迅速发展，电力建设项目土建施工越来越多，其建设周期不断缩短，在土建施工过程中，电力项目需要安装的预埋构件、电气设备、预留电缆沟等，因此土建施工进度与电气安装进度要协调一致，满足电力项目安装的要求，例如：土建施工要考虑电力工程的主控楼、电缆沟、屋内配电楼等施工项目，特别是要合理安排各土方的挖掘时间，以免影响正常的施工流程，在土建时期，要将电力项目的设备基础、电缆沟与土建施工同时进行，以免造成不必要的重复劳动和材料损失，又如：在土建预埋电缆钢管时，其焊接要达到规定强度，以免影响往后的土建施工。在电缆沟的安排上，要处理好电缆沟与土建施工的矛盾，分开高低压电缆沟，避免后序铺设电缆出现问题。
1.3资金成本的控制问题
在电力工程建设过程当中，有部分施工人员缺乏主人翁意识，在对材料使用的过程当中并没有进行很好的节约利用，尤其是对于一些相对比较昂贵的施工材料，也没有进行特殊的爱护与保管，在施工过程当中总是有材料剩余现象的发生。在追究责任的时候，他们又相互进行推责，因此，便给整个建设过程对施工成本的控制带来了一定的难度。这就需要相关的管理人员负起责，在具体的施工过程当中，不仅需要对施工质量和施工进度进行有效的监督管理，同时还应该对施工成本进行有效的把控。就我国目前的情况来看，在大多数电力工程建设过程当中，总是过于注重对施工质量和施工进度的控制，而忽略了对成本的控制，这就给电力企业增加了成本损耗。
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2、电力建设工程土建施工管理的措施分析
2.1设计合理的施工组织
①施工组织的纲要的设计。施工单位编制的施工组织设计主要将施工组织设计作为重要依据。在电力建设工程的土建施工中，其施工组织纲要的设计主要包括对大型变压器进行的运输、解体以及就位等方面的检查；保障电气设备干燥；对新型母线的施工；制作的新型电缆头；安装的新型电气设备和热控设备；热控装置的施工工艺；电子计算机的安装调试；保障工程的安全施工；提高工程的施工质量；施工过程运用的新工艺、新技术、新设备和新材料以及降低工程的整体投资等内容。
②电压220 kV以上的施工组织设计。对于电压超过220kV的施工组织设计来说，对其进行施工组织设计，主要安排施工承包单位的工程师对其进行组织编制，安排技术管理部门对其进行实施，在经过总工程师的审查和经理的认可后，然后让工程的建设单位进行认定。如果没有承包单位，那么主要安排建设单位进行协调、负责工作，其他的施工单位各负其责，对自己承包施工范围的组织设计进行编制。
③电压220 kV以下的施工组织设计。对于不超过电压220 kV的施工组织设计来说，其施工组织设计工作主要安排施工承包单位项目部门或者专业工程师进行编制，然后由技术管理部门进行审查，最后建设单位认定。对送变电工程进行施工组织设计时，主要安排施工单位的工程师进行组织和编制。
2.2 加强施工现场管理
①材料管理。依据工程的施工工艺标准规范，对土建施工中运用到的材料数量、放置的材料位置进行确定，并保证施工材料的堆放要严格按照相关的工程标准来确定其能够科学性、规范性和标准性的放置。另外，要对施工现场设备、机械、材料严格的依据施工工艺标准进行分种类的放置，保证其放置过程中不会出现倾倒、滑落的现象，影响顺利施工。
②质量管理。加强质量管理，能够有效的保证施工现场的施工质量。为了保证施工质量，不仅要运用达到标准要求的施工产品，而且还要提供高质量、高水平的服务。因此，电力建设工程的土建施工质量管理以防止出现质量缺陷、避免缺陷多次出现为目的。
③成本管理。在整个土建工程的施工过程中，运用节约物资、减少劳动力、减少工期以及提高物资利用率等方式来有效的降低成本。另外，对机械设备的操作方法进行改进，有效地提高机械设备的利用率。
2.3竣工验收环节的管理
①着重验收隐蔽工程。隐蔽工程主要指的是在土建工程结束后，不能对其进行检查或者不容易检查到的工程项目。对于电力建设土建工程来说，其主要包括辐射电力接地网、安装接地装置以及制作杆塔等隐蔽工程。另外，在对该部分内容进行验收后，验收人员制作出验收报告，及时发现验收报告中存在的问题，并对其进行整理和改正，避免存在缺陷。
②进行跟踪验收。主要对电力土建工程中的继电保护及自动化装置的调试、输电工程的掩埋基础工作等进行跟踪验收。这部分工程项目具有复杂性的特点。因此，需要安排专业技术人员对安装施工现场进行跟踪验收，并编写跟踪验收报告。如果发现验收问题，需要积极采取措施进行解决。
3、结束语
电力建设工程中土建施工管理至关重要， 针对土建工程中出现的问题，施工单位要提高质量意识、通过对施工成本、安全、质量的控制，减少施工质量问题。施工单位要努力打造一支高质量、高水平、善于经营管理的施工队伍，为电力建设项目节约成本，提高经济效益。
参考文献
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[2] 饶维.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].电子世界，2015，03:102-1102.
论文作者:郑岭
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/12/11
标签：土建论文; 电力论文; 工程论文; 电缆沟论文; 建设工程论文; 项目论文; 施工组织设计论文; 《电力设备》2017年第23期论文;