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摘要：做好新形势下建筑工程施工管理工作的探讨，能够在提高施工管理工作质量的同时，为建筑工程建设效益提升带来支持。笔者结合实践教学经验，在文中先对新形势下建筑工程施工管理的原则进行简述，之后对新形势下建筑工程施工管理的策略予以探讨，希望能够为更好的实现建筑工程质量与效益双赢目标带来支持。
关键词：新形势；建筑工程；施工管理
前言：
近年来，随着社会生活对于建筑工程的需求越来越多，建筑工程行业正迎来新的发展时期。然而，在激烈的建筑市场竞争中想要获得机会并获得经济效益，需要建设单位必须要加强自主控制，施工管理工作由此得以出现。从当前的建筑工程施工管理模式来看，虽然建设企业都能够开展相应的施工管理工作，但实际效果各有不同，这与建设企业对于施工管理工作的认知理解差异有直接关系。为了进一步发挥出施工管理在建筑工程建设过程中的积极作用，做好对其应用研究至关重要，文章以此为切入点展开分析和探讨。
一、新形势下建筑工程施工管理的原则
1.质量第一原则
质量第一原则是建筑工程施工管理的基础原则。施工管理作为建筑工程项目建设过程中的一项管理工作，其最终目的就是确保建筑工程项目可以按照要求得以建设并投入使用。因此，施工管理工作必须要坚持“质量第一”原则，坚持所有工作内容都将质量放在首位，并围绕工程质量进行全面、系统的设计，从而让建筑工程项目在一个健康、科学的状态下予以完成，为提高建筑工程项目建设效益带来支持与帮助。
2.成本控制原则
成本控制原则是建筑工程项目施工管理的重要原则。在实际工作中，施工企业必须要做好施工成本控制，才能够为企业带来最大的效益。因此，在实际工作中，一切涉及到施工成本的内容都必须要予以严格控制，例如材料、设备、进度以及施工人员等。针对于一切不合理支出，都要尽量予以杜绝和避免，真正意义上实现在保证建筑工程质量的前提下，最大限度完成对施工成本的控制，从而进一步提升施工企业的工作效益，从而实现施工质量与施工效益的双赢目标。
3.科学组织原则
科学组织原则也是建筑工程施工管理的关键原则。在实际施工过程中，因为其是基于建筑工程项目建设而存在的管理工作，所以其也必须要遵循建筑工程项目建设的要求，实现所有施工管理工作内容必须要予以科学组织，确保每一项施工管理工作行为都能够按部就班的予以完成，从而发挥出最大的管理作用，为建筑工程项目的有效建设打下基础，也为实现高质量建筑工程建设目标带来支持。
二、新形势下建筑工程施工管理的策略
1.建筑工程施工质量管理的策略
质量管理作为建筑工程施工管理中最重要的内容，其管理工作质量不仅可以直接决定施工管理的水平，甚至还会影响整个建设工程的建设目标。在任何工程项目中，质量管理都是最基础也最关键的内容。在实际工作中，施工管理工作人员要在充分分析建筑工程项目质量要求、施工环境、材料和技术支持等所有影响因素的基础上，设计出具有针对性且能够达到理想效果的质量管理策略。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为建筑工程质量会受到每一个施工环节的影响，所以在制定相应的质量管理工作模式时，其必须也深入到每一个细节之中，真正做到以统筹化、科学化、细节化为基础的质量管理策略质量。例如，为了达到最佳施工质量效果，施工企业需要在施工前运用建模的方式对各种施工方案予以测评，选出最佳施工方案，并严格按照其要求进行施工，从而真正意义上保证每一个施工环节都能够按照施工质量管理要求予以进行，为建筑工程项目的有效建设打下良好而又坚实的基础。
2.建筑工程施工进度管理的策略
在建筑工程施工过程中，施工进度是非常关键的管理内容，做好施工进度管理，能够保证建筑工程可以在约定时间内予以交付，避免因为无法按时完成项目建设，而造成违约和赔付。从建筑工程项目施工角度来看，可能引起施工进度问题包括天气条件、施工行为等，例如大风暴雨天气下无法施工而导致进度拖延，施工质量不达标而进行返工，造成施工进度拖延。虽然，施工企业可以通过日夜施工的方式追赶工期，但这种方式较为容易出线质量问题，所以要尽量避免出现进度管理失控而造成不必要的损失。在实际工作中，考虑到施工进度会受到不可控因素的影响，因此必须要预留一定的时间周期来应对进度拖延问题。在此基础上，管理人员必须要在施工行为项目化、细节化的前提下，加强对施工进度的管理，以周为单位制定施工进度目标，并定期进行施工进度检查，确保在保证施工质量的前提下，完成施工进度管控目标，为保证建筑工程的按时竣工角度带来支持。
3.建筑工程施工资源管理的策略
在建筑工程项目建设过程中，施工资源的管理是最关键的管理工作，做好施工资源管理能够在保证施工质量的前提下，最大限度的提高企业的施工效益，因此做好施工资源管理意义重大。从建筑工程项目施工角度来看，施工资源管理的主要内容以施工材料和施工设备为主。其中施工材料作为建筑工程项目建设的主要资源，做好对其管理是关键性工作内容。在实际工作中，管理人员要做好对材料采购渠道、材料质量以及进场后的安置都予以严格的管理，确保所有施工材料质量都能够符合施工要求，为建筑工程项目施工带来支持。在施工设备管理方面，管理人员要做好对每一个进场设备的管理，确保其与施工设计中的设备型号相一致。在此基础上，要定期对设备进行检修保养，确保设备可以随时投入到工作当中，为建筑工程项目施工提供助力，也为按时保质的完成项目竣工交付打下基础。
4.建筑工程施工人员管理的策略
施工人员管理是建筑工程施工中最复杂也最困难的管理工作。从建筑工程项目施工角度来看，人力资源是唯一性动态资源，因此其管理难度要远超于其它资源。在实际工作中，管理人员要根据不同工作人员工作性质为其制定明确、科学的管理策略，确保工作人员的每一项施工行为都能够在科学的管理模式下予以实施，为建筑工程施工项目质量提供基础保障。例如对于一线施工人员，一定要做到持证上岗，并做好技术培训，确保其符合项目施工要求。在此基础上，要做好安全培训和管理，保证每一个施工人员都具备良好的安全意识和自我保护能力，从根本杜绝因为操作不当等因素而出现安全事故，确保建筑工程项目可以在安全、和谐的状态下得以建设完成，并能够按时、保质的予以竣工交付，为建筑工程项目高质量施工目标带来支持。
总结：
综上所述，做好新形势下建筑工程施工管理工作的探讨，能够在保证建筑工程施工质量的基础上，进一步提升施工企业的施工效益。在实际工作中，施工企业必须要认识到施工管理对工程效益的影响。能够在坚持质量第一施工目标的基础上，做好施工行为的有效管理，确保各项资源的利用都能够高度统一，给予建筑工程项目最大的支持，从而在保证建筑工程项目可以按时、保质的予以竣工交付基础上，提高施工企业的工程效益，保证施工企业在激烈的市场竞争中拥有一席之地，也为推动我国建筑工程行业的良好发展带来支持。
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[4]黄涛.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].四川水泥,2017(12):348.
论文作者:常振君,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/2
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