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摘要：进入新时代以来，人力资源管理这项工作的重要性已经越来越明显，这也大大提高了人力资源管理工作的要求。因此，企业管理者和人力资源归口管理部门应该加强对人力资源的重视，建立健全管理制度，形成完善的考评、奖惩和竞争管理机制，不断推动企业业的创新发展，实现企业的健康可持续发展。基于此本文分析了新经济时代企业人力资源管理创新。
关键词：新经济时代；企业；人力资源管理；创新
1、新经济时代人力资源管理创新的重要性
科学技术推动我国经济水平的发展速度加快，使社会群众逐渐步入全球化的社会大背景，所有行业中都涉及网络共享模式，因此与传统旧时经济运作模式相区分的新经济时代慢慢到来，通过互联网、信息数据与人力的充分利用来促进社会的进步。新经济时代并非完全局限于经济领域的变化，在人力资源方面也有所改革，为具备实力的人才提供一个自有广阔的平台，为当地的经济发展实现创新，倘若不能对人才管理进行创新研究，就难以发掘工作人员的潜在优势，导致相关职能的需求无法得到满足[1]。另外，新经济时代的视角是站在全球化高度，对管理创新的规划意识较强，并通过软硬实力兼具的标准来审查创新模式，坚持从群众的角度出发考虑问题，为社会发展培养出个性化人才，因此只有意识到创新理念的重要性，才能在后期人力资源管理中展现出强大的竞争力，从而提高企事业单位人力资源管理的效率。
2、企业人力资源管理工作中的现状
2.1、没有对人力资源管理工作予以足够的重视
现在我国企业的人力资源管理的职能部门仍然没有完成改革，观念落后的情况十分明显，并且不重视潜能开发工作和培训的工作，这给员工的主观能动性发挥带来了很大的阻碍。
2.2、缺乏理论基础建设
没有一套科学的管理方法我国社会近年来发展迅速，这直接提高了文化背景的复杂程度，管理理论比较陈旧，仍然没有完成现代化改革，西方发达国家管理理论已经十分先进成熟了，目前就我国的理论发展来说，仍然有一定的距离，但这并不是一蹴而就的过程，需要长期进行摸索和发展。
2.3、缺乏有效的考评制度
为了调动员工的积极性，加强员工的责任感，企业必须借鉴先进企业的管理经验，积极构建绩效考核管理机制，提高企业人力资源利用效率，进而实现企业健康可持续发展。但是，就产业发展现状与企业管理模式而言，企业管理人员对人力资源管理的重视程度不足，对于绩效考核的重要性和意义认识不到位，导致企业迟迟未能建立起与企业发展相适应的绩效考核管理制度。
3、新经济时代企业人力资源管理创新
3.1、建立符合社会经济要求的人力资源管理新观念
在新的市场经济条件下，人力资源管理要重点突出全球性特点。因此，人力资源管理部门需要建立的新观念，应该是紧跟市场步伐，符合如今社会经济发展的。在如今激烈的市场竞争中，人才已经企业成功的关键因素，因而，在人力资源管理中，企业建立的管理观念须是以人为本的思想。企业想要生存和可持续发展的关键因素是人，企业如果想要更好的发展下去，就需要企业内部人事关系和人企之间协调好。生产力的重要因素是人，企业科技和知识产权这些生产要素很大程度上由人的能动性决定。因此，对于企业的人力资源管理部门来说，首要任务就是怎样处理好员工之间以及员工和企业之间的关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当今市场竞争异常激烈，企业的竞争意识中应该着重考虑到人才竞争方面，具体体现在人才数量和质量的竞争，比如企业人力资源管理部门要不断培养人才，爱护人才。传统的人力资源管理方法就是管理员工，而在新的管理理念下，电力企业在管理人员时需要有战略的眼光和意识，比如，人力资源管理部门应该在企业相关战略决策上面积极参与。在这个世纪是人才的时代，随着国际化和市场化趋势愈演愈烈，电力企业对人力资源管理就应该更加重视。因此，电力企业应该建立起全球化的人才管理观念，同时站在全球化的角度上面考虑怎样管理和培养企业人才，而不能被区域或者国界限制。
3.2、创新企业的激励制度
创新企业的激励制度可以在很大程度上提高员工的工作积极性，还可以极大地提升企业员工的凝聚力，从而促进企业的稳定发展。在企业进行人力资源管理的具体工作中，可以采用物质激励、岗位激励及培训激励等方式来激励企业的员工，还可以采用股票期权激励法，给予表现优秀的员工购买公司内部股票的机会。这在很大程度上改变了过去传统的年薪制度和其他类型的薪金制度等，使得企业的员工真正成为企业的主人，从根本上实现“以人为本”。在激励制度的实行下，企业的员工会发挥出自身最大的能动性来工作，从而维持了企业发展和运营的生命力，在一定程度上推动了企业的发展。
3.3、创新人力资源管理的手段
随着信息化的不断发展，信息化技术开始渗透到企业的管理中。因此，企业在进行人力资源的管理工作时，可以应用先进的信息化技术，来实现电子化的人力资源管理工作。企业应用信息化技术来进行人力资源管理可以从以下几方面入手：第一，进行电子化的培训工作，这就要求企业的员工们使用先进的信息化技术来进行自我学习；第二，进行电子化的人才招聘，这就要求企业充分了解自身的优势，选择合适的网络平台来进行人才的招聘；第三，建立电子化的考评机制，企业要制定标准化的电子考核指标，在计算机上对员工的工作报告和专业能力等进行考核。这样可以有效地提高企业的管理水平，而且可以在一定程度上促进企业在电子商务行业的发展。
3.4、建立合理的考评机制
现代风电产业应该完善考评机制，建立员工合理培训计划，将员工的培训计划与企业的发展相结合，将培育人才放到第一位，定期开展员工工作绩效测评，建立和落实考评制度，并加强监督，形成客观的考核结果，并与员工薪资挂钩，使企业管理人员对员工工作效率和工作质量有较为直观的认识。此外，为了激励和督促员工提高工作效率和专业能力，企业应加强对考核中表现不佳的员工开展专业的岗位培训和专业培训，实现人力资源的合理有效利用，提升风电企业员工队伍的整体工作能力水平，推动风电产业的创新与发展。
3.5、合理采用激励手段
在企业内部建立合理的激励约束机制，首先，在重新进行岗位设计的基础上，确保每位组织成员清楚自己的职责；其次，建立科学的绩效考核体制，使考核指标具体、可量化，使员工工作可以得到公正的评价；最后，促进绩效考核体系实现公平、公开和公正，并进而与培训、薪酬福利、晋升等挂钩，从而达到可以正确指导人力资源管理，促进国企人才优化的效果。此外，还可以通过企业文化的建立和熏陶，刺激员工的内在潜力和创造力，激励大家共同朝着一个目标努力，心甘情愿地最大化自己的效用。
总之，目前，我国经济的发展速度很迅速，市场经济体制也在不断地进行改革和完善，使得我国企业面临着机遇和挑战并存的局面，在这种局面下，企业要发展人才来抓住机遇、直面挑战，在市场竞争中充分发挥自身的优势。因此，对于新经济时代企业人力资源管理创新问题的研究是很有必要的。
参考文献
[1]师雅洁.人力资源管理实践与创新绩效的关系实证研究[D].西北大学，2014.
[2]张素珍.浅议企业现代人力资源管理的创新策略[J].经济师，2014(01):227-228.
[3]李嘉燕.新经济时代企业人力资源管理创新分析[J].北方经贸，2016，04:132-133.
[4]魏斌.我国企业人力资源管理创新问题探究[D].吉林大学，2015.
论文作者:孙方东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/11
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 人才论文; 新经济论文; 时代论文; 企业人力资源论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;