广东河源 517000
摘要：对于建筑工程来说，施工管理属于保证施工质量与安全的有效途径_建筑工程管理是否合理到位直接影响工程整体质量。而且，在对建设项目进行管理时，往往步及多各部门，需要各部门直接协同合作而且，管理范围较广，步及到建设项目的投资、合同、步及、人员、材料、机械等各各方面而随着经济发展以及社会需求增高的同时，需要对建筑工程中出现的各项管理问题加以控制与完善，使得管理功能得到充分发挥，进而确保建筑工程整体质量。
关键词：建筑工程；创新发展
随着社会的进步以及城市化进程的不断加快，使得建筑项目不断增加，但是这种情况也加剧了建筑行业之间的竞争力，制约着企业的发展。各建筑企业想要长远发展，就应该充分分析研究建筑工程管理中存在的问题，井采取有效措施加以控制，从而保证工程质量。建筑工程管理，兼顾了工程学和管理学等方面的知识技能，需要工作人员不仅要具有管理学知识，工程学知识，还需要掌握经济学和法律法规等内容，从而可以使管理工作在合理合法的范围内进行开展，促进行业的进步，实现高质量的工程水平。但在实际的工作过程中，却很少有素质全面的工程管理人员，这就使得工程管理经常出现一些问题，造成工程质量难以得到保障，人身安全受到威胁等现象的发生。因此，如何将管理问题进行解决，促进创新思维的具体应用，就成为当前工程行业函待解决的问题。
1加强建筑工程管理创新的作用
以现有的建筑工程管理为蓝本，结合现在形势，现代化建筑工程管理过程越来越受关注，管理人员思想也在不断进步，创新是迎合发展的过程，也是不断进取完善的过程，面对复杂的市场环境，建筑工程在管理过程中必须要有创新，这样结合积累的竞争，才能提高工程管理技能水平。因此，作为时代发展的重要方面，应该以单位发展为前提，积极进行有效的技能创新，提高顺应社会的能力，从而避免因建筑工程市场因素制约企业的建设与发展。随着现代化城市不断发展，建筑工程项目越来越多，面对建筑工程企业，积极开发市场空问，保证管理技能的创新变得尤为重要，但在不断更新的经济情况下，也要重视预先的准备工作，这样才能实现建筑工程管理的实施创新。
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2建筑工程管理技能创新的原则
建筑工程管理在创新的过程中一定要遵循创新的规律和原则，从企业的实际出发，在创新过程中可以遵守以下原则：①在开展创新前，一定要对建筑市场进行调查，根据市场的发展的特点确定创新的方向，这样才能时企业的创新管理符合市场发展的规律，从而保证企业的稳定发展；②在建筑工程管理技能创新的过程中要把高企业竞争力放在首位，任何创新活动都应该以提高竞争力为主，这样才能通过创新的途径，提高企业的竞争，是企业在激烈的竞争中谋求发展的一席之地，只有做到以上两点，才能充分发挥建筑工程管理技能创新的作用，使创新理念真正融入到企业发展的过程中，达到促进企业发展的目的。
3创新思维在工程管理中的应用
3.1观念方面进行创新
针对上文提到的诸多问题，要想促进企业发展，就需要加强管理观念，从根本上改变企业的施工态度，加强监管制度的实施。应该在企业的建设中加入创新思维的应用观念，开展相应的课程培训，让员工积极参加，并设立相应的考核制度，加强员工对创新建筑理念的重视程度。促进上下级之间的交流，使领导管理人员对员工的创新思维进行及时的了解，对好的意见或建议要积极的采纳，并给予人员一定的奖励，以鼓励创新思维的更多形成。与此同时，还要加强企业的文化建设，在具体的工作过程中，要将工程管理的创新思维进行渗透，举办一定的活动，促进施工人员的积极参与，以创新施工思维为主线，让人员之间形成一种竞争精神，也灌输一定的合作品质。从而为建筑企业的文化深入做出贡献，将创新思维理念进行深入，形成良好的工作氛围，促进施工过程的有效进行，促进理念的具体应用。
3. 2技术创新
在实行工程管理项目的过程中，企业要促进自身技术的创新。随着社会的逐渐发展推进，人们对建筑的要求越来越高，一成不变的传统施工技术已经不能满足很多建筑设计的需求，对相应设计的事实无法提供足够的支持。而对这样的时代发展和客户需求，企业要想促进建筑的具体实施和进步，就需要将自身的建筑技术进行不断的创新，将创新理念应用到工程管理的事实当中。具体的工作内容，可以从企业的施工设备进行入手，将使用工具和设备进行创新，对新器备的使用要对员工进行技术培训，促进他们对新型产品的认识和适用。采取创新的管理方式，新的生产方式，将产品竞争的附加值进行增加，促进企业在市场上的竞争力，实现市场价值，提高管理水平。要促进自身具备较为先进的管理方式，增加计算机技术的使用，提高企业的工作效率，将施工水平和质量进而提升。
3. 3组织机构创新
在将创新思维进行运用的过程中，促进组织机构的创新，是必不可少的。在传统管理方式对工程进行施工的过程中，对项目施工的内容规定都是根据合同来尽行管理的，以合同的双方条款为相应的依据，将管理工作进行具体的展开。而且，项目经理的结构要跟随合同的内容确立进行及时的建立，随着合同的终止进行结束。这样的监管过程存在一定的矛盾因素，相应的项目经理结构，只能在一定意义上发挥出他的代表功能，代表建筑工程的施工单位，但是针对它本身而言，却根本不在企业的范畴之内。从这样的角度来看，这样的施工机构中的项目经理对施工过程中的责任进行负责，但是如果从施工过程中的项目经理部对施工单位考虑角度出发，这样的实施是有失长远考虑的，为以后的发展和施工留下了诸多的问题和影响因素。
3. 4成本管理创新
对施工成本进行控制，就是对建筑工程管理的核心进行控制，它是工程项目管理中的重点工作。对成本管理进行创新，就要对成本管理观念进行深化。在具体的实施过程中，可以在员工之间开展活动，深化他们的勤俭节约意识，促进员工积极的加入到工程管理节约成本的建设当中，从而减少施工过程中施工材料造成浪费的现象。建立勤俭节约的管理体系，将节约成本的理念深入到工程经济支出的各个方面。对产生成本的部门和岗位加强经济管理，促进他们对自身工作职责的认识，明确工作理念。也就是说，要对各部门的花销进行明确管理，对工程的整体花销进行预算，综合考虑实际情况，尽最大可能将成本降低。与此同时，还要明确责任制度，包括项目经理对资金回收清欠终身责任制的管理，对管理费用开支进行定额内容等制度，从根本上防止有人挪用公款情况的发生，将工程质量进行提高。
4结语
将创新思维应用到建筑工程管理中，可以从多个方面进行，从成本管理方面进行入于，组织机构进行创新，在技术方面加强管理，完善施工参与人员的创新观念。从而有利于施工问题的减少，从根上进行控制，使施工质量得以提升，促进建筑行业的进一步发展。此外，作为工作人员，要积极对新模式进行创新，结合有效的创新机制，树立企业创新意识，也可以通过完善建筑工程实施细节，引入工程管理的技能创新，从实际情况入手，进一步抓住有效创新机制，使企业工程管理不断发展，并进行有效总结，从而进一步促进建筑企业有效发展。
参考文献
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论文作者:黄晖
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
标签：工程管理论文; 建筑论文; 企业论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 创新思维论文; 技能论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;