摘要:机电工程项目的施工涉及的面非常广,而且过程极其复杂,所以在施工中要注意就需要加强企业的管理和操作方式，从而顺应当代的发展。在我国的许多领域中，都涉及到机电工程的施工，随着经济全球化及知识经济的来临，我国的很多企业都加强了项目工程开发中的质量控制、进度控制以及工程投资控制，这就使得各个领域机电工程施工的技术含量和机电企业管理必须逐步提高。工程的最终结果取决于机电工程的整个操作过程，这个结果对整个工程有着重要的影响。而企业管理者需要提升对技术人员的管理，制定出有效的操作方案，确保预期所达到的效果，降低资源的浪费。本文主要对机电工程技术和企业管理进行了论述，以期能为机电行业的发展提供一些理论借鉴。
关键词:机电工程技术；企业管理；技术管理；分析
机电工程的施工管理，事关整个工程质量的最终实现。所以机电工程的施工中要做好管理工作，这样才能实现对项目投资、进度及质量目标的全过程和全方位的控制管理，做好相关的规划组织和协调工作。实际施工中，还存在设计人员素质和责任心不高的问题，这些因素的制约使得很多设计单位在没有对具体路段进行实地勘查就简单的照搬照抄以前的工程设计,这种设计往往对施工的过程缺乏实际的指导意义。鉴于机电工程项目在我国建设中的比例比较大，所以为了促进我国国民经济的良好发展就必须及时的采取措施解决项目施工中的问题，以达到项目能够实现预期效果，减少各种资源的浪费达到资源的合理利用。
一、工程项目技术管理
（一）重要性
1、对技术活动、技术的生产与技术工作进行统一的计划、操作、讨论分析结果和对整个过程的评价管理系统，就是工程项目技术管理的意义。
2、工程项目技术管理是房地产管理现场活动的具体化，它的作用是，维持正常的工作程序，对技术的严格把关，保障施工安全与质量，减少工程的投入成本，提升整个工程的施工效率。经过有序有计划的管理，不仅能够保证施工中按照技术程序，也可以根据工程项目的特征和自身的条件，选择适合的施工方式和技术工种，这样更能保证整个工程的施工质量。
3、工程项目技术管理不但可以通过新的技术和方法对技术人员进行培训，提升管理团队的素质和能力，也可以提高工作效率，减少工作时间，减少投入成本，结合实际操作进行不断分析总结，寻找更好的施工方法。
（二）主要任务
工程项目技术管理的主要任务就是通过科学的管理方法和职能，推动工程项目技术的发展，严格遵守国家所颁布相关技术法律法规和上级部门相关的技术决定，技术工作的有效组织和技术秩序的维持，保障工程项目技术在过程中达到技术规范，规律的要求，完成最终的高质量任务目标。技术管理在企业管理中的主要作用，还有几方面。
1、保证工程项目在整个实施过程中严格按照科学的技术进行。
2、技术管理的运用，不断提升企业管理能力和技术人员的技术业务能力，能够发现问题和解决问题，避免在工程项目技术中出现质量和技术问题，造成事故，确保工程项目的质量。
3、充分利用现有的设备、材料和人员，在质量保证的情况下，减少工程项目的投入成本，时间。提高经济效益。
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二、机电工程施工管理
1、组织管理。它的目的是对现有的劳动资源进行合理的分配。施工过程中弱电系统对工作人员的需求相对比较多，包括安装人员，管理人员、工程设计师、维护人员以及技术人员等，对这些人员我们要进行合理的分配，其目的是为了提高我们所投入的劳动成本，减少劳动资源的流失。
2、进度管理。在工程管理中，进度管理都有着重要的作用，不管是在机电工程管理还是建筑工程管理中。而在机电工程施工管理过程中，进度管理对土建工程的配合时间与装修和弱电有着重要的影响，包括施工方的设备情况。
3、界面管理。界面管理的主要内容是将机电安装、装修工程以及弱电系统进行合理的划分。而界面管理在实施过程中的负责人是电子系统的人。通过实际数据的收集，调度会议的召开，书面形式来对界面管理进行协调，记录和调整。
三、企业的应对策略
1、确保质量。为了确保质量，不单单只是需要监理单位在实施过程中严格按照质量要求来开展工作，工程项目的承包者也应该对工程质量进行监督和完善。这样就更利于统一步伐，建立共同的任务目标，在工程项目开展工作之前，监理应该规划实施细节，组织沟通协调会，对工程的施工设计和方案的进行不断的审查，不能确保工程质量、安全和施工进度的方案，施工单位应该进行不断的修改和优化。
2、安全问题。机电施工中存在的安全问题很多，也很复杂，主要的原因是由于施工人员自身对安全施工的重视度和认识度不够。还有，安全措施不能只单单做表面形式，要有实际的措施。安全隐患还有另外的原因就是施工人员对机械设备的重视度不够，对机械设备的保养和维护比较敷衍，导致设备使用寿命的降低。
3、增加人员和提高人员素质。机电工程技术人员必须具备专业的技术知识和专业素质。因为机电工程监理的性质比较复杂，他的承包商较多，需要去控制监督的环节多，所需的专业知识比较广。另外，将一些有潜力的人员安排到现实的监理工作中去，挖掘他们自身的能力。
4、加强协调工作和合同管理。协调工作是一个重要的管理，而且自身监理的工作量就比较大，比如需要协调承包商与业主之间的关系和承包商与承包商之间的关系。这些都能够体现需要协调地方很多，这个特征对工程的进度和质量都有着很重要的推动作用。而合同则是依靠法律来保护任何一方的权益，避免出现意外事故而带来损失，同时也可以提供工程实施的依据。
四、用案例分析机电工程技术
1、机电工程的管理问题。目前我国机电工程在快速的发展，作为一个新兴产业，一个结合了自动化、通信、电子、网路、计算机、交通和目前现代工程项目管理系统的在内的高科技，机电工程管理还是很多存在的问题需要去解决的。管理人员在审查过程中要严格控制设备和设计性能。保证系统功能的合理。
2、确保施工安全。就必须严格实行监控制度，在实施过程中要反复加强施工人员的安全意识，施工人员在施工中必须着工作服，电焊时要戴电焊配备的专业手套和穿指定的鞋。电焊属于是一种比较普遍的工种，所以目前对电焊所带来的安全问题不够重视。需要我们注意的是弧焊变压器如出现侧电源短路现象，其输出的地方就能感应到较高的电压。而在这时，如果操作人员不小心触碰到输出端，就会遇到电击的危险，所以这个也是需要我们高度重视的问题。
3、验收与竣工阶段。在我国相关部门所颁布的规范制度下，进行项目施工验收，在验收的过程中，应该把标准规范与操作中的各项指标相对照。检查系统的完善可以对设计方案和合同的符合度做一个严格的把关。系统能够在合同的要求下对项目进行验收测试，测试的结果是否按照合同标准，是否按指定竣工资料。
机电工程项目包含多方面的内容，其涉及的领域比较广泛，所以其重要性不言而喻，所以应该加强机电项目的管理以避免工程质量隐患。要做好机电项目的管理，就必须要求管理人员不断提高其综合素质。在技术方面要注意对机电工程项目优秀人才的培养力度，通过加强先进科学技术的学习和实践应用，以此来推动我国机电行业的不断发展。
参考文献
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［4］陕彬．企业管理模式下的装饰工程技术专业教学［J］．学园，2013，23: 26．
论文作者:但小兵
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/10/27
标签：机电论文; 工程项目论文; 技术论文; 技术管理论文; 工程论文; 工程技术论文; 过程中论文; 《基层建设》2016年12期论文;