摘要：电能是我国的重要基础能源，其生产及安全性是考量一个国家电力资源生产效力的关键。由于各种原因，我国的电力生产管理模式处于经验式或初级制度式管理阶段，各危险源的监控和治理严重缺失，最终导致安全生产事故的攀升和居高不下的恶果，严重影响了行业的可持续发展和人民生命财产安全，如何有效提高电力生产的安全性已成为我国电力企业亟待解决的问题。为了保证电力企业能够更好的进行安全生产，就要加强对电力企业的本质安全管理。本文通过对本质安全管理体系的分析，阐述了本质安全管理体系在电力安全生产中的具体应用和策略，以期为电力企业的安全生产提供帮助。
关键词：本质安全生产管理；电力安全生产；应用；策略
前言：伴随着近几年社会经济的发展，电力企业在满足用户需求上要加强对安全问题的考虑。在当前的电力生产中，由于各方因素的作用，造成电力生产安全上存在很大的安全隐患，若不对其进行相关的处理，就会使电力系统出现问题，进而严重影响人们进行安全用电。此外，还会对相关工作人员的安全造成威胁，进而影响电力企业进一步的发展。本质安全管理体系的出现，帮助电力企业改善了用电安全问题，在提高用电安全性的基础上，确保用户安全。所以说，本质安全管理体系对电力安全生产具有重要意义。
1、本质安全管理体系概述
本质安全管理体系指的是将危险源作为基础，将预控风险作为工作核心，将紧抓员工不安全行为作为工作的重点，通过防御等措施来避免安全事故的发生，并及经过不断地周期循环，逐步实现安全系统的现代安全管理体系。
因为本质安全管理对电力企业安全生产有着重要的意义，所以在实际的电力生产中要建立好相应的管理体系，并且严格落实相关的管理工作。建立本质安全管理体系，要与具体的本质安全管理要求进行结合，并做到仔细的核实当前电力企业具体生产概况以及发展状况，将二者进行综合考虑，然后再实施具体构建方案。本质安全管理体系不仅是基于以前的安全管理衍生出的产物，也是朝向现代化迈进的一种有效途径。为了做好本质安全管理工作，负责电力管理的相关人员要对各个生产项目进行严格管理，具体落实到管理每一个生产环节，监督各项与安全有关的操作，从而保证电力企业进行良好的安全生产，最大程度的保证相关人员的安全。
2、本质安全管理体系的构成
2.1人的本质安全管理
这一环节的目标是培养操作者具备完成电力生产过程中需要的身体、心理素质，具有控制生产过程中安全风险、保证安全运行、应对处理突发安全事故和风险的各种能力。要培养四个方面的能力。一是掌握相关安全知识。通过岗位教育、定期培训，让操作者熟悉安全生产的国家法律法规和企业的规章制度，了解相关安全工作流程知识。二是能够辨识相关的安全风险点，事故危险源、事故隐患等。三是能够把学习的安全知识运用到具体的生产实践中。四是培养良好的安全理念、安全心态和工作状态。
2.2物的本质安全管理
这一环节的目标是，当设备发生故障或者操作者出现失误时，能自动发现、自动处理安全隐患，保证操作者和设备的人身安全和运行安全。要注意设备安装中的安全布局，保证设备的周边环境安全，为设备增加失效状态、误操作状态下的安全联锁保护设施。提高设备的自动化操作水平，减少任务操作可能产生的失误等。
2.3系统的本质安全管理
除了人和物的环节会影响本质安全外，还需要对整个企业的安全环境系统进行深入分析，以保证电力企业的本质安全。主要是要从自然环境、工作环境、操作现场等方面考虑对安全生产的影响。要保证企业的生产周边环境、设备摆放布置都符合国家的相关法律法规要求；要按照设备装置的正常使用要求去设置、去操作，定期进行维护检修，保证设备可靠运行；要合理安排连续工作时间，保证操作者保持安全工作的状态。要监控整个安全系统内的所有情况，使安全系统处于可控制的安全状态。
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2.4管理的本质安全管理
管理是一项综合性的工作，要发挥出管理的优势，建立起完善的安全生产管理制度，比如安全生产责任制、岗位安全教育制度、设备安全操作办法、重点部位安全提醒警示、定期安全生产检查指导等等。以制度的执行填补安全的漏洞。
3、本质安全管理体系在电力安全生产中应用的保障措施
3.1实施安全责任闭环管理
各级人员应该明确安全责任，并将其贯彻到班组，贯彻到现场的每位工作人员，保证安全责任百分百落实。通过安全责任管理为核心，结合“安全无小事、人人有责任、事事有人管、作业有规程、问题有处理、处理有结果、结果有考核”的原则，将安全生产当中的每一项工作、每一件事、每一点细节都可以分解到每一个人的安全生产责任制当中，创建必需的监督考核机制，把安全目标进行分解，贯彻落实，保证环境安全、个人安全报现场的作业安全，创建职责明确的安全责任机制，形成一个良好的闭环管理体系。该种体系的创建针对整体的管理来说是十分重要的，要将每一个流程，开展整体上的分析，进而实现最佳的效果。
3.2加强安全作业现场监督
安全管理的第一要务就是需要强化作业现场的安全管理工作，提升作业人员的安全防范观念以及针对现场作业安全风险的掌控度，尤其是需要对那些不采取组织措施、技术措施就盲目作业的长久性违章开展严肃的处理，进而防止产生事故。其次，各级生产管理人员需要严格依照“管生产必需管安全”的工作规定，积极深入到现场当中，发挥现场的监督效果，主抓作业人不作为、负责人不作为，制度贯彻不到位、职责不履行等行为。还要狠抓违章行为，通过违章指挥作为主线，重点抓现场人员的习惯性违章行为，现场发现，第一时间处理，一定要用“手指口述”的方法就现场改正错误，进而避免现场人员的不安全行为。现场是极易产生事故的地方，同时也是我们最为重视的一个地方，因此我们一定要将该方面的工作做到位，从多个方面入手，实现最佳的效果。
3.3全面考核管理，综合考评绩效
综合评价是落实安全管理责任、推动本质安全管理深入开展的重要手段。首先，建立多维度、多层级、多角度评价指标体系，基于人员、机械、环境、目标等各种管理要素，优化安全管理指标体系建设。其次，强化对现场管理及负责人的考核，有别于传统绩效考核的对象是个人，科学考核将团队考核与个人考核结合起来，有利于发挥团队协作精神。再次，将考核结果与准入准出机制相结合，促进和完善安全措施和生产技术，提高生产质量和安全管理水平。
3.4创新安全管理模式，实现安全智能化管理
安全管理的创新就是利用引入先进、学习使用、考察调研、消化吸收国内外最为先进的管理模式，结合企业的安全生产工作的具体情况，创建一套全新的管理模式。通过使用最新的管理模式，实现从传统管理朝着科学化、标准化、智能化、精细化的新管理模式转变，提高安全生产管理水准。在电力生产的管理上必须要强化资金以及技术的投入，推动安全科学成本的使用与推广，实现对于电力生产的安全与智能化管理。加快制定电力生产改造与建设的规划，精准预测市场的负荷增加，改进电力生产结构，从经济性、可靠性以及安全性等三个角度全面考虑，着重改进当前面临的网架结构薄弱、设备落后等核心问题。
结语：综上所述，电力生产过程投资大、技术复杂、质量要求高，传统安全管理模式面对新的挑战明显不适应，安全问题越来越突出，在这种形势下强化本质安全成为当前及今后工作的重点。本质安全管理体系的构建和运行是一个长期的过程，相关人员在实际工作中需要不断完善和深化，以最大程度的确保生产过程安全化、标准化、系统化。
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论文作者:陈龙,蔡生成,丁刚
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/11
标签：本质论文; 电力论文; 安全管理论文; 安全生产论文; 现场论文; 作业论文; 安全管理体系论文; 《电力设备》2017年第32期论文;