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创业本身是一件非常愉快的事情，是对人生的挑战。曾记得有位创业家说过：“我所注重的是创业本身的过程，而非其结果。”当然，走好过程的每一步，终将是会有好结果的。
一、你为公司设立构想了吗？
每个公司都有一个灵魂，创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后从构想开始，考虑如何组成一个团队，怎样再将其发展成为一个完善的公司，怎样预见公司的发展前景，确定其发展方向。
二、如何确立目标？
创业者不能以赚多少钱为目标。赚钱是重要的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新产品创意和实践冲动。
三、怎样制订原则？
在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成效。否则你会把注意力放在怎么回收，能不能收回上。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业需要用热情去支撑。
四、如何规划好步骤？
这是一个循环过程。首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？你跟出资人的关系怎样？怎么处理这种关系？怎样组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？
五、怎样创造条件？
创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎样？自己的能力是什么？你的团队好不好？有没有足够的资金？最后再把这些都结合起来。
六、你确定好创业期限了吗？
一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，因为时间太长，所以风险也大。因为市场是不断变化和发展的，三年、五年后可能已发生很大变化，也就可能与你原来的预期相差很大。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
七、处理与投资人关系。
很多创业者觉得，既然是我创业，我占这个公司的股份应是９９％，投资人应是１％。这种想法对风险投资来讲是不对的。创业者与投资人最好各占一半股权。你要做的是怎样在很短的时间内，把公司的价值变得很高。
八、产生创意。
创业并没有什么神秘的，很多事人人都可以做，重要的是，创业者必须对市场有相当的了解。因为一个很好的创意，在市场上并不一定有价值，市场上有价值的东西，并不一定很难做，关键是怎样把市场的需求和产品结合起来。
九、怎样组织好的团队？
在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网络起来，但这样不见得成功。事实上创业团队简单一点，相互一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队，这比有很多“大明星”的队伍要好得多。
十、处理风险与投资的关系。
第一，要确定好各自的股份占多少；第二，要能够跟风险投资商一起同甘共苦，在创业问题出现时，风险投资商会不会继续提供支持；第三、要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。