（云南省送变电工程公司 昆明 650000）
摘要：本控制是变电站电气安装工程项目管理中的重头戏，是一项系统性工程，直接影响着工程项目的成本及效益，因此必须加强成本控制。文章就成本控制的问题进行探讨，旨在与各位同仁探讨成本控制之路。
关键词：变电站；电气安装；工程项目管理；成本控制
变电站电气安装工程需要的投入大，技术要求高，是一项系统性的大工程，需要涉及到业主、设计、施工、监理等多个单位。文章就成本控制问题进行研究，探寻想方设法降低工程成本的有效途径。
1.成本控制对象
一是项目部成本。施工项目部来看，主要的成本控制包括管理、办公、招待、工人劳务费、机械、材料等方面的费用定量控制。二是分部分项工程成本。主要以工程实物量为依据，根据预算定额，包括工人劳务费、材料费、机消耗费等在内，也是成本控制的重要对象。三是合同成本控制。在合同中要明确时间、质量、结算、违约等条框，特别是要严格按照合同金额控制成本，以免亏损。
2.成本控制的主要种类
2.1预防控制
预防控制叫做前馈控制，主要是对未来成本进行控制，具有明显的前瞻性。通过预防性成本控制，充分考虑各种影响计划实施的变化，考虑到市场物价变化、天气、自然灾害等多种变量及干扰因素。
2.2过程控制
过程控制暨现场控制，这是指在工作过程中进行成本控制。过程控制主要是对施工过程进行指导与监督，以确保施工过程均按照成本预算控制的要求进行。在过程控制过程中，作为管理人员，主要依靠经济或其他手段严格控制施工成本。因此过程管理如何与管理人员的素质高低、作风好坏等有着直接的关系。过程控制容易受到管理人员的经历、水平、时间等多方因素的影响，所控制的范围较窄，难以进行有效衡量。
2.3反馈控制
这种控制主要是以变化信息作为依据，对成本实施情况进行实时控制，从而使得成本得到有效地调节与控制，最终达到减少成本的目的[1]。
3.成本控制中存在的主要问题
3.1材料成本控制问题
材料成本是影响变电站电气安装工程成本的重要部分，对是整个成本控制的重点。从实际情况来看，在成本控制中，主要存在以下几个问题：
一是材料购置成本过高。在变电站电气安装工程中，由于对材料成本控制的重视不够，导致所设置的材料采购方案不够科学精准，或是没有进行优中选优，或是不注重实地考察和综合权衡。有的一味地追求材料高规格高质量，而忽略了材料的经济性，从而导致材料成本过高。或是队材料购置运输成本、购置批次、数量大小、价格高低以及市场价格变化等多种因素的考虑不够，缺乏综合分析比较，导致材料购置的成本过高。二是材料消耗浪费过多。在变电站电气安装工程材料成本管理中，有的管理仍然采取的是粗放式管理模式，对材料的管理使用缺乏严格的制度，或是虽然制定了材料成本预算及控制制度，但是在执行过程中打折扣、搞变通，导致材料成本控制流于形式，导致材料消耗量过大。有的对材料的存放、收发等管理不到位，导致材料浪费情况严重，甚至发生被盗窃丢失的问题，严重影响了材料成本控制。
三是返工增加材料成本。有的一味地为了减少施工材料成本，或是为了谋取私利，在施工过程中偷工减料、以次充好，从而导致少数局部工程质量验收不达标，这就需要进行返工，也就不得不增加工程材料成本。
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3.2设备租购成本问题
一是设备租购方案不科学。在变电站电气安装工程中，需要大量的机械化设备施工，而这笔成本也是比较巨大的。有的在设备租购方面缺乏精确规划和计算，一般都是根据工程需要临时租赁购施工机械设备，如吊车、铲车、挖机等。这样做的弊端就是随意性较大，从而导致成本控制困难，容易出现设备租购过多则造成成本增加，如果过少，则影响工程进度。二是设备管理使用不当。还有就是对施工机械设备的调配安排缺乏通盘考虑和统筹安排，容易出现窝工、打乱战等情况，从而影响施工机械设备的利用率，也就降低设备使用的经济效益，从而增加施工设备管理使用成本。有的对自购设备的日常保养维护不到位，没有做到常态化维护，从而导致设备故障率较高，使得自购施工设备的大修费用增加。有的甚至有意设备长期超负荷带病运行，而发展重大施工机械安全事故，造成严重的经济损失和人员伤亡事故，这就会极大增加成本控制风险。
3.3控制机制缺陷问题
一是成本控制具有明显的滞后性。在现有的成本控制中，有的采取的主要是事后成本控制模式。也就是在变电站电气安装过程中，一般都是在问题发生后才发现和纠正，这样的成本控制具有明显滞后性，难以尽早及时发现问题，使已经造成的损失无法弥补，同时，还需要因为整改而投入更多的人力物力财力，造成成本的重复投入。
二是成本控制的执行力不够。有的虽然制定了一些成本控制制度，但是由于制度本身存在缺陷，可操作性不强，缺乏检查督促机制，就会使成本控制制度形同虚设。有的仅仅认为成本控制就是工程成本控制部门和控制人员的责任，与其他部门和人员无关，从而导致成本控制难以得到施工建设人员的了解、理解和支持[2]。
4.加强变电站电气安装工程成本控制的对策与建议
4.1科学设置方案，严格控制材料成本
一是以科学拟定材料购置方案。应充分认识到材料成本控制的重要意义，科学制定变电站电气安装工程材料购置方案。在方案选定前，要注重多方听取意见，采取优中选优的方式，从多个方案中精挑细选。如在材料供货商家的确定、材料规格数量价格、运输时间路线设计、市场价格变化等细节，都要充分考虑进去，并进行实地考察、货比三家。要在确保材料规格质量达标的前提下，将经济性作为第一要素，最后进行综合权衡，最大可能地降低工程材料购置成本。二是实行精细化管理。在变电站电气安装工程材料成本管理中，要采取精细化管理模式，建立严格的材料管理使用制度，并加大监督检查力度，确保制度严格执行，减少材料的消耗和浪费。加强材料的存放、收发管理，确保材料成本控制到位。三是减少返工成本严格施工过程质量控制，减少偷工减料、以次充好情况的发生，使返工量得到最佳控制，从而减少材料的重复浪费。
4.2严格设备管理，减少租购成本
一是科学设置设备租购方案。在变电站电气安装工程中，机械化设备施工成本较高，必须根据工程需要，科学谋划，精心安排，做好设备租购方案，确保设备租购数量适中，安排得当。二是严格做好设备管理使用。对施工机械设备进行科学调配安排，搞好通盘考虑、统筹安排，避免出现窝工、打乱战等，提高施工机械设备的利用率，提升设备使用的经济效益，从而使施工设备管理使用成本降到最低程度。要加强自购设备的日常保养维护，确保保养维护常态化，降低设备故障率，从而减少大修费用。
4.3健全控制机制，确保工程效益
一是建立全过程成本控制机制。以事前成本预算、事中成本控制为主，以事后成本控制为辅助手段，采取全程动态化成本控制模式，可以早预防、早控制、早解决，使成本控制达到较好效果。二是实行成本控制奖惩制度。将变电站电气安装工程成本控制与参与施工的全体人员的切身利益相挂钩，奖优罚劣，使成本控制成为自觉行为[3]。
5.结语
综上，成本控制是关乎变电站电气安装工程效益的重要工作，具有专业性、复杂性和综合性，因此，必须在思想上引起重视。要按照先进的成本控制理念来指导和实施，改进成本控制方法，加大执行监督力度，健全控制机制，从而谋求成本控制效益的最大化。
参考文献
[1]于波.变电站电气安装工程项目管理成本控制问题研究[J].山东工业技术，2013，09：130-131.
[2]刘青竹.电气安装工程的项目成本控制分析[J].科技创新导报，2009，06：115.
[3]梁志.电气安装工程项目管理成本控制分析[J].科技资讯，2008，15：137.
论文作者:杨海滨
论文发表刊物:《电力设备》2016年第23期
论文发表时间:2017/1/18
标签：成本控制论文; 材料论文; 成本论文; 变电站论文; 电气论文; 设备论文; 安装工程论文; 《电力设备》2016年第23期论文;