国网辽宁省电力有限公司朝阳供电公司 辽宁 朝阳 122000
摘要：当前，社会经济发展迅速，电力行业作为我国国民经济的重要组成部分，促进了人们生活水平的提高，满足了居民的用电需求。但是由于电网基建项目自身具有复杂性特点，在实际的应用过程中，管理难度较大，存在诸多安全隐患，给施工人员的生命安全造成极大隐患，进而影响着电网基建项目的质量。在新时期，要想提高电网基建项目的管理水平，需要促使管理模式的优化和完善，以便更好的为人们提供服务。
关键词：电网基建；项目管理；管理模式
前言：国家电网经历了漫长的发展历程，是为人们提供电力服务的重要机构。随着科学技术的发展，给传统的电网行业带来了诸多挑战，传统的电网基建项目管理模式已经不能满足当前新时期的要求，要想充分发挥电网的作用，需要对电网基建项目管理进行改革和创新，以便能够满足当前电力行业的发展需求，对提升电网基建项目管理效率，确保各项工作的有序就开展具有重要作用。
1.当前电网基建项目管理模式
1.1分阶段承包项目管理模式
我国的电网行业在运用分阶段承包项目管理模式中，主要分为以下两种方法：第一，需要结合电网基建项目的实际使用情况，结合自身存在的特点进行阶段性的划分，将划分好的内容，有针对性的承包给建筑单位、设计单位和原材料供应商，相关的监督部门需要对分阶段项目管理做好监督工作，确保各项工作的高效执行，提高工作效率。第二，需要结合电网基建项目的运行模式，实现整体性的分割，将分割好的项目承包给总包单位，再由总包单位分别承包各施工单位和设计单位。由于承包会涉及到较多的单位，给管理工作带来诸多困难[1]。
1.2总体承包项目管理模式
总体承包项目管理模式主要是指，首选需要对电网基建项目进行合理立项和一次性承包的过程，需要做好项目管理、设计和建设工作，为总体承包项目管理模式的有效开展奠定良好的基础、需要按照相关的项目施工方案的要求开展各项施工工作，减少承包单位在建设过程中存在的风险问题，提高项目建设和管理职能，在电网企业内部建立项目标准化系统优化模型，如图1所示，确保企业各项工作开展的标准化。但是再实际的施工过程中会给予承包单位较大的管理权限，容易与其他承包商的管理模式出现相悖，导致管理矛盾增加，无法取得良好的管理效果。
图1 项目标准化管理系统优化模型
1.3单独承包项目管理模式
单独承包项目管理模式主要是指在电网基建项目立项后，需要由项目开发部门制定好投资金额和基建项目的建设方向，然后将项目单独承包出去，找相关的项目带管公司进行项目管理。可以委托专业的项目管理公司，对电网项目的内容做好合理的规范。同时，需要制定出合理的项目施工方案，及时供应项目原材料和选择专业的项目施工单位，强化项目管理职能。该项承包模式强化了电网的统筹管理，确保了电网建设项目管理的科学性和合理性[2]。
2.新时期优化电网基建项目管理模式的方法
2.1确保电网基建项目管理模式的科学性
立项是电网基建项目管理的核心，开发单位需要结合电网基建项目的具体特点开展基建工作，明确基建工作的范围和建设目标，合理选择基建原材料，确保项目管理模式选择的科学性和合理性。由于电网基建项目管理模式在实施过程中，会涉及到较多的工程行业，要求基建技术人员要具备较强的专业素养，能够满足基建项目的发展要求。需要确保基建项目管理模式的合理性，需要结合自身存在的特点进行综合考虑，促进各项目资源的优化和整合，确保基建项目管理模式取得良好的应用效果。因此，构建完善的基建项目管理系统具有必要性。其功能如图2所示：
图 2 基建项目管理系统功能示意图
2.2强化电网基建项目管理意识
开发单位是电网基建项目的重要组织机构，对确保电网基建项目各项工作的高校开展发挥了重要的作用。为了确保电网基建项目取得良好的实施效果，需要选择正规的基建项目，提高项目管理意识，强化领导管理职能，重视管理工作，按照基建项目业务流程图的要求，开展基建项目建设，确保工作开展的合理性，业务流程图如图3所示。同时，为了确保项目管理能够满足不同种类工作的要求，需要适当放宽管理权限，给予项目管理人员监督的权利，对各项目实施的各项环节进行有效的监督，能够及时发现存在的问题，确保各项工作的高效开展。
图 3 基建项目业务流程图
2.3强化电网基建项目资金管理
电网基建项目行业为了能够取得良好的经济效益，需要加大电网基建项目资金建设，加大资金投入，提高资金的利用效率。因此，电网基建项目管理部门需要将加大资金管理力度，充分利用资金的优势，开展电网基建项目，提升电网基建质量。为了取得良好的经济效益，需要对投入的资金做好规划和管理，确保资金的合理使用，加大资金的控制管理，确保投入的资金能够取得良好的收益[3]。
3.结论
随着电网行业的发展，电网基建项目大力建设，为了确保电网基建项目管理模式取得良好的管理效果，要求相关部门需要重视电网基建项目工作，明确当前电网基建项目管理中存在的问题，将确保电网基建项目管理模式的科学性、强化电网基建项目管理意识、强化电网基建项目资金管理作为优化电网基建项目管理的方法，使各项目管理部门能够积极的参与到电网基建项目管理中来，提升电网基建项目管理质量，促进电网行业的持续健康发展。
参考文献：
[1]曹军杰. 高校基建项目管理模式分析及优化[J]. 科技创新与应用,2013,13:292-293.
[2]陈佳勇. 某工程项目引发的电网基建工程管理方案优化思考[J]. 技术与市场,2015,12:247-248.
[3]王克峰,赵学会,黄长杰,祝军,郁永胜,黄家兵. 基于科学指标体系的电网基建项目后评价管理[J]. 安徽电气工程职业技术学院学报,2015,04:68-71.
论文作者:孙曙光
论文发表刊物:《电力技术》2016年第8期
论文发表时间:2016/10/20
标签：基建论文; 电网论文; 项目论文; 管理模式论文; 项目管理论文; 单位论文; 各项工作论文; 《电力技术》2016年第8期论文;