摘要：阐述企业文化的基本特征，分析现阶段企业文化建设的现状，提出企业文化建设应注意的问题。新时期企业文化建设需要立足时代发展，形成有自己企业特色的企业文化，让企业文化成为全体员工的思想精神，成为企业发展的不竭动力，促进企业向着正确的方向发展，保障决策层制定科学的发展战略，促进企业可持续发展。
关键词：企业文化；建设；思考
一、企业文化建设对企业的重要性
企业文化是企业发展的灵魂，企业文化的发展对一个企业的发展起到了重要的引领作用。企业文化就是一个企业精神文明的象征，它的作用就是指导企业发展的方向，为企业增加更多的竞争力，为企业创造更大的利润。在全球化的形势下，企业之间的竞争已走向企业的综合能力之争。由此可以看出企业文化建设对企业的重要性。企业文化的建设是提升企业竞争实力的基础，只有做好了企业文化的建设，才能使企业不断经营与发展。
二、我国企业文化建设存在的现状和问题
（一）企业文化建设中思想认识不到位
在新时期下，企业文化建设成为企业内控优化与调整的重要内容，也是推进企业改革发展的重要举措。当前，企业在文化建设领域，缺乏足够的、正确的思想认识，以至于出现“重经营、轻文化”的问题。在短期经济效益的追求下，企业文化建设难以获取直接的经济效益，这与企业“趋利”的天性相违背。因此，企业在文化建设的过程中，企业文化的系统构建显然不足，广告推广活动、公关宣传活动、职工文化娱乐活动等，也是以企业经营发展为出发点，而忽视了企业文化建设在企业可持续战略发展中的重要作用。
（二）以人为本的管理理念有待进加强
企业文化最为核心的管理内容就是人文，即以人为本的理念。企业坚持以人为本的管理理念，生产管理、人力资源管理等方面都要贯彻人本理念。但是，当前的企业没有尊重员工的需求，不能满足他们的诉求，没有为员工搭建好更好地发挥自己智慧、展示自己才华的舞台，无法形成促进员工成长进步、创新提升的激励机制，员工的潜能不能得到充分挖掘，也就不能形成企业发展的创造力、凝聚力。
（三）推动企业文化发展的承载体不够完善
创建能够推动企业文化发展的承载体是落实企业文化理念、发挥企业文化效能、推动企业文化发展的重要途径。文化载体与企业经营管理密切相关，需要随着企业发展不断变革，不断创新，才能真正吸引更多的优质人才加入企业，鼓励更多的优质人才发挥价值和作用，并不断激化企业的创造力，推动企业发展和文化建设的可持续发展。但是，现在不少企业缺乏有效的承载体，也缺乏明显的创新性。
三、关于企业文化建设若干问题的思考
3.1企业文化建设必须要为企业发展战略服务，才能发展和提升企业文化与企业战略似乎是两个完全不同的概念，但其间有着必然的联系。企业文化是调动全体员工实施企业战略的保证，是“软”管理的核心，企业要实现战略目标，就必须以先进文化打造企业品牌、传播企业信誉、树立企业形象、提升核心竞争力，而企业战略的实施又必然推动企业文化良性循环发展。企业文化与企业战略实施的关系，实际上就是观念和行为的关系，二者相互统一、互相促进。近年来，企业制定了“十二五”发展战略规划，企业文化管理部门也要制定“十二五”企业文化建设规划，配合企业发展提供文化和精神支柱。围绕企业战略制定一套系统的、可操作性强的实施计划与实施步骤，只有这样，才能确保文化建设服务于发展战略，并且在服务过程中得到发挥和提升。
3.2企业文化建设必须解决“落地”问题，才能体现其作用和意义所谓企业文化落地，是用企业文化理念指导企业实践、促进企业发展，是企业文化建设的进一步深化，保证企业基业长青。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业文化只有对企业的发展真正产生作用，才能实现其根本价值。
一是要靠制度落实。制度建设是企业文化落地的保证。要制定相应的制度和规则，并通过操作流程进行实施，固化为实实在在的物质形态。企业文化的阶段性目标是管理精细化、制度有效到位、员工自觉遵章守纪。从长期来看，企业文化是一个系统工程，是一个长期动态演变的过程，是企业员工共同创造的文化，是企业的“魂”。这就要求不仅要有专门机构，还要有专人负责，确定目标，有规划、有步骤、有目标、有经费保证，形成层层有人抓、有人管的党政工团齐抓共管的网络体系，并定期检查、考核完善，促其制度化、规范化，走上良性发展的轨道。
二是要靠创新载体落实。合适的载体是企业文化创新的良方。企业文化建设的本质要求是以先进的文化影响人的思想观念，进而影响人的行为。要以“文化强企、塑形育人”为主题的实践活动为载体。教育引导干部职工树立与市场经济相适应、与企业改革发展相整合的新观念，不断增强市场竞争意识、风险和效益意识，从而用企业主体文化铸造精神、创新制度、树立品牌、塑造形象、建设团队，使企业价值观真正成为干部职工评判是非、检验成败的标准和共同的行为准则。要广泛开展群众性和谐创建活动。把企业文化建设融入群众性精神文明创建活动之中，结合企业实际，积极开展文明企业、文明处室、文明小组、文明家庭等形式多样、内容丰富，职工群众乐于参与、便于参与、能够受益的群众性创建活动，形成知荣辱、讲正气、促和谐的文明道德风尚。通过开展群众性创建活动，使企业理念深入人心，使企业精神得到弘扬。
3.3企业文化建设必须以人为本，才能注入生命力
无论企业战略怎样调整，企业内外环境怎样变化，以人为本都应该而且必须是企业文化建设永恒的主题。坚持以人为本，要把企业人力资源视为企业最宝贵的资源，要把发挥人的积极性、主动性和创造性当成提高企业经济效益、增强企业活力的动力源泉。要充分尊重人、关心人、爱护人，为每一位员工提供参与决策、参与管理、发挥才干的公平机会。
一是提倡人性化管理，激励员工超越个人情感。要注意人性化的管理理念，随时关注员工的情感需要，将员工积极的、正面的情感激发出来，从而发挥他们对工作的积极性与创造性，并在工作中享受乐趣。根据企业当前实际和对国家负责的使命，利用提炼的企业精神，对员工的价值观和人生观、世界观进行引导，强化员工对企业文化理念的共识和深入理解，激发员工超越个人情感，缓解工作压力，提高工作积极性，从而为企业创造价值。
二是不断创新激励机制，培养员工归属感和成就感。企业应注重建立薪酬、奖惩、福利、休假等激励制度，合理选配人力资源，增强员工对企业的认同感。企业应结合不同岗位和不同人员的实际，充分引导和促进员工向着预期的方向发展。制定科学合理的职业生涯规划，设立具有挑战性的工作目标，将员工个人发展目标与企业发展方向相统一，使员工明确自己所处的位置，近期的工作目标和远期的发展方向，激发员工的积极性、主动性和创造性，不断提高其归属感和成就感。
三是坚持发展为了员工，发展依靠员工，为员工提供更好的福利待遇和充分的职业发展空间。要引入劳动力市场价位机制，持续推进分配制度改革，调整分配关系，适当提高特殊人才的待遇，体现企业对人才的厚爱。靠政策吸引人才，靠待遇激励人才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创造潜能，为企业注入不竭动力。
结语
总之，企业文化就像血液一样流淌在企业的全身各处，其作用和意义在对企业建设上来讲十分重大。因此，加强企业文化的建设刻不容缓且不容忽视。与此同时，企业领导层的作用发挥、以人为本理念的践行，进一步夯实文化建设基础，创造良好的企业文化环境。
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[3]刘昕昕.我国企业文化建设研究[J].中国商贸，2012，（3）：67-68.
论文作者:周丽浩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/17
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