摘要：随着市场经济体制的深入发展以及企业管理制度的不断完善，企业会计财务审查工作水平的高低已经成为决定企业未来发展速度以及发展规模的重要因素之一。本文通过介绍企业财务风险的主要内容和特征，总结当前我国许多企业财务管理过程中出现的问题，寻找导致企业出现财务风险的根源，并提出合理的建议帮助企业降低财务风险，帮助企业顺利渡过发展难关。
关键词：电力行业；财务风险；风险规避
1企业财务风险的基本特征
企业财务风险，从字面意思可以理解为是企业在财务管理等方面存在的风险。通过分析财务工作可以准确推测和预计企业生产经营活动是否偏离了预期目标，预知企业即将面临的巨大风险。综合性。企业财务风险牵扯的部门多，范围广，是企业在生产经营活动中各种矛盾在财务工作上的综合体现。不确定性。财务风险并不是意味着企业必然会遭受经济损失，如果企业可以在第一时间发现财务风险，并通过相关措施等对财务风险进行有效控制和加以利用，就可以扭转局面，为企业赢得巨额利润和回报。客观性和必然性。任何企业即使采取措施提前预防，也只能是降低企业财务风险，减少财务风险出现的频率，但无法从根源上避免企业财务风险的发生。
2电力行业中企业财务风险的原因
2.1外部因素
随着我国中小型企业数量的骤增，企业之间的竞争越发激烈。企业作为独立的个体，其对市场经济体制的适应能力、反应速度以及分析能力等都存在很大的差异和不同。企业生存环境并不单指市场经济环境，还包括社会、资源、政策等多种环境，虽然这些环境并不是企业所能选择和改变的，但是会对企业未来发展方向以及发展模式产生深远影响。企业外部生存环境瞬息万变，即会为企业带来发展的契机和机遇，也可能会让企业寸步难行，损失惨重。我国许多企业对外部环境的生存能力和适应能力较差，不能在第一时间掌握外部环境的变化，等采取措施时却发现为时已晚。此外，企业生产经营活动的性质决定了企业的经营模式，许多企业创建的初衷就是为了赚取利润[1]。因此，部分企业希望通过先付费后消费的模式来筹集企业继续发展的资金，虽然短时间内增加了企业的收入，但是也增加了企业生产经营活动的不稳定性和不确定性，极有可能会造成企业后期资金链断裂，加剧企业的灭亡速度。
2.2企业出现重大决策失误
企业在发展过程中会做出各种决策，适时调整企业发展方向，制定企业现阶段的发展目标，部分企业决策人员由于没有准确把握市场发展趋势做出了错误的判断和决策，给企业带来毁灭性的灾难。
2.3企业资金结构不合理
企业管理者的收益和企业负债的比例远远超出正常范围。当企业经济效益好时，企业会选择通过提高企业负债率来增加企业的既得利益，当企业经济效益较差时，企业负债率高的现状会直接造成企业大规模的亏损。还有部分企业长期负债和短期负债的比例差距过大，尤其是长期负债远远低于短期负时，企业需要在短时间内还清巨额负债，增加企业财务风险出现的概率和风险系数。
2.4企业相关人员专业素质以及综合能力偏低
部分企业财务管理人员并没有意识到财务风险与企业发展的辩证关系，很少会主动分析企业是否出现财务风险[2]。部分企业财务管理人员专业能力有限，财务管理制度漏洞百出，财务工作流程比较混乱，对财务风险的分析能力较低，即使知道企业出现财务风险，也无法准确分析出财务风险出现的原因以及最佳解决途径。
3提高企业财务风险控制水平的措施
3.1转变企业经营管理思路
企业管理人员要有危机意识和创新意识，正确认识财务管理工作在企业生产经营活动中所扮演的重要角色，主动学习财务管理知识，借鉴其他企业财务管理模式，建立完善的市场信息调查和反馈机制，提高对各种信息的分析能力，减少决策失误率。
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3.2加强财务系统的科学化和一体化进程
企业还应进一步完善财务人员管理制度，聘请专业人员分析企业财务工作的优点和弊端，认真分析企业财务管理过程中出现的问题，寻找问题出现的根源，并制定根本性的解决方案，加强企业对财务工作的管控力[3]。另外，企业还要建立财务预警机制，提前制定财务预警方案，提高对财务风险的灵活处理能力。
3.3树立正确的观念
企业在生存发展的过程中，上级管理工作人员应发挥自身的领导作用，树立正确的内部管理与控制观念，充分意识到财务风险防范工作的重要性，全身心地投入到内控管理工作中。首先，应加大宣传教育工作力度，使得每位工作人员都能树立正确的内控观念与风险防范意识，可在日常经营与发展的过程中，及时发现财务安全隐患问题，采取科学合理的措施解决问题，以此形成良好的发展机制与模式。其次，在企业发展的过程中，应编制完善的规划与战略方案，从战略视角考虑各类问题，并促进内控制度的完善性，改善当前的内部管理工作问题，提升指导工作效率与水平，满足当前的发展与建设需求[4]。
3.4建设内部监督与管理机制
在内部监督与管理的过程中，企业可以建设专业化的监控系统，形成内部控制工作中的核心模式。
3.4.1在内部监督与管理的过程中，企业应加大内部审计工作力度，针对财务管理内容与情况进行全面分析，在动态化监督工作中及时发现财务管理工作风险问题，采取科学合理的措施应对问题，以此解决风险隐患。
3.4.2在监督期间需保证及时性与有效性，并提出财务管理工作的调整建议与意见，并建立财务管理的应急预案系统，在发现重大问题之后应启动应急预案系统，以免影响整体工作效果[5]。
3.4.3在内部监督期间需保证自身工作的规范性与可靠性，优化整体内部管理工作方式与流程，提升管控工作质量与水平。
3.5加大财务风险评估与预测力度
3.5.1在财务风险评估期间，需结合企业的筹资情况进行合理的分析，预测其中是否存在风险问题，在日常经营中开展各方面的管理与控制等活动。
3.5.2应做好企业扩张与筹资的审计工作，在内部审计的过程中，可全方面地进行财务风险分析与调查等工作，及时发现风险隐患并采取科学合理的措施解决问题，促进管理工作的合理实施，提升企业内部管控工作效率与水平，优化当前的管理模式。
3.6建设高素质人才队伍
3.6.1企业需聘用专业素质较高的优秀人才，要求工作人员掌握丰富的财务管理经验，并实现全方位的内部控制与监督管理等工作目的，积极参与到企业的日常经营与发展活动中[6]。
3.6.2需阶段性进行专业知识与先进技能的培训，使得工作人员掌握内部控制与审计技能，并了解企业财务管理注意事项，在明确各方面内容的基础上，能够预先了解财务风险与危机等现象，并实现财务风险的管理工作目的。
结束语
企业要加强对财务风险的认知，促进企业财务管理体系科学化和现代化进程，完善企业财务管理制度和人员奖惩制度等，进一步提高企业对财务风险的分析能力和控制能力，为企业的平稳发展创造有利条件。
参考文献：
[1]郭旭亮. 电力企业财务风险预警研究[J]. 企业改革与管理，2017（12）：119.
[2]彭小华. 分析电力财务管理中预算与风险管理的作用[J]. 企业技术开发，2015，34（35）：158-159.
[3]彭小强. 论电力财务预算管理与风险管理的关系[J]. 建材与装饰，2015（52）：191-192.
[4]罗亦占. 浅谈预算与风险管理在电力财务管理中的作用[J]. 低碳世界，2016（03）：99-100.
[5]费林平，周瑶. 电力企业预算管理和风险管理的相关性分析[J]. 企业改革与管理，2016（18）：126.
[6]郭英男. 分析电力财务管理存在的问题及对策[J]. 现代经济信息，2014（15）：239.
论文作者:宁景然
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/6
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