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摘要：工程造价是建设工程管理的重要环节，如何进行合理化控制是关键。利润管理是个全面的过程，为了达到理想的建设目标，在后续控制管理阶段，要对是个费用和计划等进行对比。工程造价贯穿于项目中，针对难点和重点，必须确定合适的改造措施，促进施工企业的稳步进行。文中对建筑工程招标投标阶段的造价管理控制进行了分析。
关键词：建筑工程；招标投标；造价管理
1招投标阶段建设工程造价管理的依据———《建设工程工程量清单计价规范》
清单计价就是适应市场经济背景下的一种计价模式，它不仅能规范建筑市场的计价行为、有效地促进竞争，还能对规范建筑市场的秩序起到一定的推动作用：对招标人而言，招标人为所有的投标人建立一个公平竞争的平台，鼓励所有投标人通过提高自身的技术水平、管理水平、计价的水平，以最有竞争力的报价及尖端的技术来获得中标，在有效促进投标人的竞争同时，科学合理地对建设工程造价进行了控制，将建设项目的建设目标与工程造价管理目标相结合。
对投标人而言，施工企业通过自身水准报出合理的价格在竞争中脱颖而出，一方面获得经济利益，提升市场竞争力；另一方面促进了企业内部的制度建设和技术的提升，对企业本身的健康发展也起到一定的作用。因此，在建设工程招投标阶段，就应该加强造价管理和控制，积极构建以建设工程为主体的竞争载体，为建设企业营造良好的招投标氛围，形成规范、合理、全面的淘汰机制，在建筑市场竞争中优胜劣汰，促进建设工程施工质量的提升。
2当前招标投标阶段造价管理的现状
2.1不具备完善的招投标体系
现阶段，没有完善的招投标体系，导致企业管理存在漏洞和其他问题。在调控和管理阶段，需要最大程度获得经济效益，以层次化管理作为基础，各个部门有复杂性的特点，无论是国家行政部门还是发展改革部门，在审计和后续管理中需要对管理系统进行处理。由于各个部门协调管理可能存在不重视的现象，工程招投标体系现状很不理想。考虑到现有体系和模式要求可知，需要做好体系完善工作，根据要求落实。在招标阶段，没有采用合适的设计模式，出现超标的现象，不利影响大。
2.2缺少完善的招投标咨询结构
工程企业不断发展，管理重视度不断提升，在概况和咨询机构掌握阶段，对机构稳定性有严格的要求。招投标咨询结构的责任重大，当前管理存在管理机构缺失的现象，整体规模小，考虑到实力以及其他类型的问题，要做好审计处理工作。以机构管理作为基础，如果缺少公正性和稳定性，则导致行业管理不具备完善的审核机制。以制度体系作为基础，要发挥模式的最大化作用，避免出现严重匮乏的现象。
2.3招投标存在不当竞争现象
在竞争管理阶段，存在竞争激烈的现象。招投标管理的影响因素多，在概括性分析过程中，要突出管理系统的优势，达到维护行业基础的优势，提升工程造价，避免对公平性造成影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外建筑工程类型比较多，从事施工的人员不断增加，在竞争管理过程中可能存在管理机制不规范的现象，行业管理要确定合适的承包机制，为了避免出现管理不到位或者恶性循环的现象，要保证竞争机制的公平性，但是招投标竞争机制存在不合理的现象，直接对建筑工程稳定性造成影响。
2.4招投标工作人员缺少配合
招投标代理管理是个全面过程，办理招投标手续的工作人员要了解内容要求，做好动态管理。当前对工程造价管理缺少合理的评价方式，定位不到位，则出现控制难度提升的现象。以核算管理作为前提，要了解控制流程，避免出现超支现象。
2.5执行力度不够
当前对建筑工程招投标项目的执行和管理有严格的要求，具备法律支持，但是在实施过程中，受到其他因素的影响，导致执行力度不够，很多管理细则得不到落实，执行阶段缺少完善的执行标准，控制管理难度大。
3建筑工程招标投标阶段的造价管理控制
3.1对建设工程建设项目招投标中要点的简要分析
第一，对建设工程施工工期的要求，具体为整个建设工程建设的总工期，工程开始的时间、工程结束的时间，以及具体细分的各分项工程的时间等，并且还要制定相应的施工进度计划；第二，对建设工程施工报价的要求，在合同中要详细列出建设工程的整体价格，各分项工程的价格等；第三，对建设工程建设质量、规模以及范围的要求都要在合同中明确书写。合同管理工作就是对施工过程的管理，保证整个施工过程按照合同中所列具体要求进行，这样就能有效保证建设工程的建设质量。此外，在制定工程合同的过程中，工作人员还要同项目的实际情况相联系，对建设过程的每个环节都要有详细的质量标准，有的特殊事项必须明确说明，坚决避免在招标合同中存在要求模糊，容易令人误解的内容。合同编写是招标工作的核心，良好的合同管理是招标工作的重要保障，综上，建设单位必须做好招投标工作才能进行有效的建设工程全过程造价控制。
3.2不断健全建设项目管理制度
建设单位还存在管理体制不完善的问题，如果没有健全的管理体制在进行工程建设的过程中就会产生不合乎要求的造价控制管理，这些问题最终都会在工程成本和质量上表现出来，对建设单位的经济效益和社会效益造成非常严重的影响。而且健全的管理体制还能促进对施工成本的控制，防止合同管理中存在问题。相关部门必须对传统的管理方式进行改进，对施工单位要给予必要的指导工作和辅助服务，在建设工程进行的过程中同建设主体达成共识；要提升建设工程的基础管理工作，完善行业规范，在整个行业中选择标杆企业，加大宣传，普及标准化的意识；要从源头提升建设工程造价控制管理，控制好建设工程的各个环节，对施工过程要进行动态监督；对现存的问题要给予足够的重视，采取有效措施进行处理，排除安全隐患，让管理问题扼杀在摇篮里，将工程难点列为管理重点；建立健全管理制度，用制度保证合同管理的施行，建立责任落实制度，让每个建设环节责任落实到个人。
3.3要制定好建设工程合同管理中的索赔制度
良好的建设行业工程建设合同管理能够保证造价控制管理的有效性，因此，想要不断提升造价控制管理的效果，就要增强合同管理，不能忽视任何环节。在签订合同的过程中，要安排专业的法律人员对合同给予必要的审查，防止合同漏洞，还要根据实际施工人员所上交的建设情况对合同进行分析，找出不合理的地方并及时沟通，采取措施坚决避免工程索赔，这样就能有效控制施工成本。
3.4加大对招投标过程的管理监督力度
规范的投标是整个建设工程的良好开端，但是在投标过程中极易存在问题，如果没有严格的监督，某些不法企业为了获得更多的利益，就会在投标的过程中使用不好的方法，比如进行围标、串标等，这些做法严重损坏了竞标过程的公正性，将一些优秀的竞标单位排除在外，对工程质量的提升有着非常严重的影响。因此，相关部门必须加大对施工单位投标过程的监督力度，制定科学、严密的监督制度和程序，使用公众平台让违规企业无计可施，保证投标过程的公正性。招标单位必须对传统的管理方式进行改进，对施工单位要给予必要的指导工作和辅助服务，在建设工程进行的过程中同建设主体达成共识；要提升工程建设的基础管理工作，完善行业规范，在整个行业中选择标杆企业，加大宣传，普及标准化的意识；要从源头提升合同管理，控制好工程建设的各个环节。尤其是要对招投标过程要进行动态监督；对现存的问题要给予足够的重视，采取有效措施进行处理，排除安全隐患，让管理问题扼杀在摇篮里，将工程难点列为管理重点；建立健全管理制度，用制度保证合同管理的施行，建立责任落实制度，让每个建设环节责任落实到个人。
4结束语
总之，在传统的管理阶段，受到其他因素的影响，在整个实施和管理阶段要明确实际管理要求和重点，将投资工期管理和质量管理等联系在一起，保证经济技术以及管理等方面的平衡。根据实际要求可知，只有做好严格的控制和管理，才能满足要求。
参考文献:
[1]田勇.浅议在建筑工程项目管理中加强造价管理[J].劳动保障世界（理论版），2016，03：66~67.
论文作者:王玉龙
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/15
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