摘要：随着我国经济的发展，我国建筑工程的发展规模逐渐扩大，为了实现建筑工程的可持续性发展，就需要注重建筑工程管理的重要地位，现阶段我国建筑市场竞争形式越演越烈，为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要加大建筑工程管理的改革和创新，以此来确保工程质量、工程进度，实现利益的最大化，使其在激烈的市场竞争中占有一席之地。基于此，本文首先对建筑工程管理的重要性进行分析，然后对其具体的创新方法进行探讨，希望为相关人士提供有价值的参考。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
现阶段我国的建筑工程的数量呈逐年上升趋势，人们对建筑的质量的要求也日益提高，在这样的社会背景下，我国建筑工程管理工作就面临着重大的挑战。因此，相关单位在建筑工程管理中，需要具有创新意识，加大技术的创新力度，运用先进的建筑施工技术，提高企业的核心竞争力，从而在一定程度上实现经济效益、社会效益的共同提高，促进建筑工程的健康发展。
一、建筑工程管理的重要性
首先，建筑工程施工全过程都涉及建筑工程项目管理工作，可以有效的对企业内部的各种资源进行优化，从而确保建筑工程施工的顺利展开，保证施工进度。通过项目管理可以对人力、物力、财力等进行协调配置，有效的提高企业内部资源的使用率，使得企业可以更好的去追求新材料、新产品。
其次，建筑工程管理可以在保证施工质量与施工效率的同时，避免安全事故的发生，建筑工程施工过程中存在的影响因素有很多，如地质环境、气候、人员的操作情况、制度是否健全等，加强项目管理工作，可以将这些因素中存在的不利影响降到最低，从而使建筑质量与建筑效率进一步提高[1]。除此之外，建筑工程具有危险系数高、劳动强度达、施工周期长等特点，在施工的过程中，极易出现安全事故，加强建筑工程管理，可以更好的把控现场，将建筑工程安全事故的发生率降到最低。
最后，建筑工程项目管理可以有效的控制施工成本，在建筑工程项目管理中涉及到多个环节时，如建筑招投标、设计变更、材料管理等，这些环节都与工程造价息息相关，因此加强建筑工程的管理工作，可以使得建筑工程的施工成本在可接受的范围之内，从而使建筑单位在项目中获取更多的经济效益，实现企业的长远发展[2]。
二．建筑工程管理的创新方法
（一）创新管理理念
现阶段我国建筑企业都将工作重心放在经济效益的提高上，忽视建筑企业管理的重要性，这就在一定程度上阻碍了建筑工程的健康发展，因此企业需要采取精细化的管理理念，具体企业要从招聘以及培训两方面来创建一只高素质的人才队伍，拓宽网络招聘渠道聘请一些经验丰富的年强管理人员，通过岗位的筛选使其快速的满足岗位需求，这些年轻管理人员通常具有创新思想，可以发挥其在理念、技术、管理上的优越性，提升管理水平[3]。其次，需要对管理人员进行定期的培训，培养其全新的管理意识，以市场的需求与企业内部实际情况为基础，对管理机制进行完善。
（二）创新组织管理
我国施工过程中存在的问题，这些问题主要是由于在项目管理组织结构不合理，与社会经济发展需求相违背，所以现阶段我国需要对组织管理进行创新，在对组织结构进行创新时。为了有效的提高管理效率，缓解管理人员的工作量，在先进科学技术的推动下，可以加强建筑工程管理的信息化建设，构建信息化的管理平台，实现资源共享，及时的获取施工各个阶段的反馈消息，为管理策略的执行提供保障，从而全面的提升管理质量[4]。除此之外，在信息化管理平台中，要应用通信技术、传感技术等构建预警机制，一旦在施工过程中出现问题，可以立即的发出警报，提醒维修人员对其进行及时的处理。信息化平台的构建，对管理人员的专业技能提出了更高的要求，这时企业就需要对管理人员的计算机等信息技术操作能力进行培养，以此来对信息化技术进行合理的应用。除此之外，信息化管理平台依赖于信息化技术，信息化技术稳定性不强，会受到病毒、黑客的攻击，不仅会降低系统的工作效率，严重还会造成系统崩溃，因此在信息化管理系统中，需要对杀毒软件、防火墙装置、身份认证系统等进行安装，为了使管理平台在有限的时间内，发挥最大的利用价值，需要对信息化管理系统进行定期的维修处理工作[5]。
（三）创新成本与质量管理
针对建筑工程来讲，其进行施工管理的主要目的就是提高工程的经济效益，在保证工程质量的基础上，从最大程度上降低成本，实现发包人与承包人的利润最大化，成本管理与质量管理是项目管理的两大环节，在对成本管理进行创新时，需要对成本管理责任体系、运行体系进行构建，影响施工成本的主要有材料、设备、人员等，材料方面：企业应该要求采购人员严格依照合同规定进行购买，并且在购买之前，应该做好市场调查分析，选择质量好、信誉高的供货商对材料进行购买，避免材料质量不合格所造成的重新购买费用[6]。设备方面：为了节省设备方面的资金，企业可以采取租赁设备的方式，代替以往的设备购买。人员方面：企业在选拔高素质的管理人才时，可以采取内部培训的考核机制，节省外部招聘所需要花费的费用，从而保证施工成本在可控的范围之内。在质量管理是上，需要构建责任制，将质量事故责任划分到每一单位和人员，并建立重惩重罚的制度，对工作人员进行约束，有效的避免质量问题与安全问题的发生。
（四）完善企业管理制度
现阶段建筑企业应该对科学化、现代化的管理体系进行构建，应用竞争上岗的制度，并且要对考核机制、绩效管理机制进行完善，从而将管理人员的工作积极性进一步提高，其次需要利用先进的科学技术构建监管系统，对施工中的重点环节以及人员的操作情况进行监督，现阶段我国提倡采用如图一所示的监控系统。以此来杜绝违法违纪的现象发生，确保建筑工程施工项目管理的规范性、科学性。
图一监控系统
结束语：
建筑工程管理对于建筑工程的健康发展意义重大，因此我国需要加强对建筑工程管理的重视度，因此相关部门应该引起重视，在掌握建筑工程管理重要性的基础上，采取创新管理理念、创新组织管理、创新成本与质量管理、完善企业管理制度等策略，确保创新方法的有效性，从而有效的提高建筑工程管理的应用价值。
参考文献：
[1]谢宛言.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].中国房地产业，2019（1）：97-98.
[2]王磊.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].河南建材，2018（6）：181-182.
[3]刘琳.浅谈建筑工程管理的重要性与创新方法[J].文存阅刊，2018（23）：24.
[4]赵玉佩.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].环球市场，2018（35）：330.
[5]杨玉国.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].商情，2018（46）：130.
[6]陈文宝.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].居业，2018（11）：164，167.
论文作者:邓家炜
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/26
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