摘要：这些年来随着社会经济的发展，我们国家的建筑行业也有了很明显的进步。工程施工的质量是房屋工程当中最基本并且最重要的指标，它对房屋在使用方面的性能和年限有着非常直接的影响，所以为避免出现施工质量问题就要开展好工程管理工作。然而就当下国内有关企业工程管理的开展程度来看，依然存在一些问题，导致工程管理的实际作用没能够被有效的发挥出来。本篇文章从房建工程的施工角度对如何提升工程管理水平与施工的质量进行了简单的讨论，希望有关人员可以参考。
关键词：房建工程；施工质量；工程管理
1.房屋建筑质量控制的重要性
质量控制是现代项目工程非常重要的一项工作。社会经济的发展使得人们的生活水平和生活质量得到显著的提高，这直接就提高了对房屋建筑工程质量的要求。房屋建筑企业要想在竞争激烈的建筑市场得到较好的发展就必须不断提高自身的建设水平，不断提高房屋建筑工程的整体质量。房屋建筑工程本身就是一项规模大、应用资源多、技术要求高的系统性工程，所以影响其建设质量的因素也必然是非常多的，这些因素如果不进行有效的控制直接就会导致质量问题及安全事故的发生，所以进行房屋建筑质量控制是非常重要的。
2.国内房建工程工程管理问题及施工质量通病
2.1缺乏系统全面的工程管理制度、不够重视施工材料管理
当下很多国内的建筑企业使用的依然是比较传统的工程管理方法，所以在工作过程当中缺少对房建工程施工发展所产生的一些变化与现代化的管理理念之下的新型需求，管理方法的落后致使现在执行的管理方法和工程管理实际的需要存在一定差异，这也大大妨碍了管理水平的进一步提升，从而管理的需求与工作不能够被有效的落实，导致整个管理工作更加趋于形式化，所以说现阶段的管理实效性是非常差的。在施工材料方面，它作为整个房建工程的基础构成材料，它的质量标准以及性能都会对整个工程的质量造成影响。然而从当下建筑企业管理的情况看，一些企业依然不能够正确的认识施工材料管理的重要性，实际的表现通常有缺乏对供应商的了解与管理、施工材料入场的检验不够正规等。除此之外，也有一些单位过度的从一些个人角度考虑而采购一些劣质材料从而得到非法利益，这样就会给整个工程埋下很大的安全隐患。
2.2管理人员专业水平不足、工程施工规范性差
工程管理是一种较为复杂的工作，其贯穿在整个房建施工过程当中，其中与工程的进度、质量以及成本等多方面的管理内容都是有关的，并且针对管理人员在专业水平上也有着比较严格的要求。第一，管理人员需要对相关理论、要求或者标准规定等进行掌握，要对自身的管理行为进行规范，进而保证整个管理过程当中的有关项目能够被落实。第二，管理人员也要有着良好的管理、责任以及质量方面的意识，这样才能从根源上提升整个工程管理的有效性。而在工程施工的规范程度方面，通常会由于工程管理制度缺乏而导致整个施工当中有关施工单位对施工人员的行为缺乏针对性的管理等，这样就导致他们的个人行为随意性很高，在施工的规范程度上比较差，所以就极易导致施工的步骤合理性低、施工比较混乱等一系列问题，进而对工程施工进度以及质量等造成严重影响。其次是施工质量职责不明确的问题，由于下阶段很多建筑企业并没有比较成熟且完善的施工质量责任管理制度，在施工人员的职责的划分与界定等方面没有比较合理的规定以及管理方式，再加上施工现场的工作人员流动性比较强，同时也受操作随意性高等一些问题的影响，所以工程质量问题发生的几率就大大上升，这对工程管理的要求以及一些工作的落实是非常不利的。
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3.房建工程管理水平及工程施工质量的提高措施分析
3.1完善工程管理制度
系统性更高、完善度更强的制度是每一项工程管理要求以及工作能够有效落实的基本保证，所以建筑企业要按照房建工程管理的具体要求，并且要结合房建工程实际的施工特性以及现代化的管理需要，针对当下的工程管理制度进行一定的补充并完善，重点是要强化针对房建工程发展而产生有关变化的关注，保证每一位管理工作人员的行为都能够有相关条例规定可依，加强整个工程管理制度的全面性与合理性。要完成整个工程管理制度的不足以及对滞后的更新，工程管理部门也需要严格的按照新型工程管理制度，将每一项工作要求落实，要以保证每位管理工作人员管理行为正确合理为基础，对他们的管理行为进行一定的规范，进而提升工程整体的施工质量水平。
3.2加强工程管理人员内部培训
从现代的房建工程状况来看，工程管理是贯穿整个工程建设的工作，其中有关工程建设每个步骤的内容，这就在客观性上，需要工程管理人员有着很高的理论知识储备以及专业技能，并且要具有一定的专业素养。所以建筑工程企业需要全面性的强化整个工程管理人员的内部培训，可以利用更加系统性的、有针对性的专业培训方式来提升工作人员对现代化管理要求的认知，这样才能有效提升工程管理人员的管理、责任和质量等方面的意识，进而提升他们的综合素质，这样才能够有效的保证每一项工程管理要求被落实，从而提升企业工程管理的质量与效果。专业培训要从技能的培训以及素质的培训这两个角度进行，技能培训通常是以工程管理制度，与工程管理能力为主要部分，重点在于加强管理人员对基础知识的掌握与认知，对管理工作人员的行为也要进行规范，提升其专业技术能力。而素质培训大都是以工程案例分析以及管理经验探讨为主要部分，重点在与对管理工作人员各方面的管理意识的提升上。
3.3建立科学的施工材料质量监管机制、落实施工质量职责
施工单位需要从施工材料的采购、进入施工场地，以及投入施工使用、后期效果检查等各个环节对施工材料的质量检查工作进行完善，从而进行一个动态型的跟踪管理体制，这样才能从根源上避免一系列不合格施工材料投入到使用当中，进而保证整个施工材料的质量以及性能是与最初工程设计要求相符的，从而提升工程施工质量水平。建立专门的质量管理机构，增强质量管理人员责任心，严格把好工程质量关。建立工程质量管理体系、考核机制，落实岗位职责，各负其责，坚持“谁主管，谁负责”的原则，一把手是管理的第一责任人，负全面责任，技术负责人负技术责任。
3.4把握工程进度，强化成本管理
在建筑施工中，质量应建立于成本预算之上，只有保障成本管理技术，方可达成成本和质量的多重效益。为此，在具体的施工活动中，一定要定期剖析目标，依据施工进度逐步达成目标，以此来完成施工进度的统一配合。对不能科学预估的分项目进度，要求施工人员应合理调整，科学安排，达成进度和成本的有效掌控。而包含分包施工的工程，要求管理人员应在各个工序之间有效衔接，特别是强化施工配合，最终达到初始目标。
3.5工程验收质量控制
通常房屋建筑工程的质量控制不会仅仅依赖于最终的工程竣工验收，在工程施工的各个阶段都应进行分部分项验收，如施工前对施工材料、机械设备、施工人员到位情况的验收，施工过程中在每个重要子工程施工环节的阶段性质量控制与验收等，均可有效提升房屋建筑工程的施工质量控制，施工企业以及监理单位、质监部门在每一个验收环节中一旦发现建设内容与初始设定的建设标准不吻合，则应当追究施工方或相关单位的责任，责令其进行整改与补救，在整改完成后需进行重复验收程序，以保障阶段性工程验收的严格性，降低项目竣工后工程验收的复杂度。
4.结束语
总而言之，在市场经济这个大环境之下，当代建筑企业要更加全面的提升针对房建工程的管理以及施工质量方面的重视程度，要从当下存在的一些代表性工程管理问题着手并结合当代工程管理的一些特性，利用对制度进行完善、强化管理人员培训、加强施工材料管理等方面，来全面的提升工程管理工作的实际效果，这样才能减少各种各样施工质量问题的出现，从而提升工程施工质量以及实际的使用效果，推动整个企业乃至整个社会更加良好的发展。
参考文献
［1］吕文波.如何提高房建工程管理水平及施工质量［J］.建筑工程技术与设计，2015（25）.
［2］罗丹.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究［J］.四川水泥，2018（01）：187.
论文作者:赵亚利
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/22
标签：工程论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 质量论文; 建工论文; 施工质量论文; 管理制度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;