摘要：近年来随着科技的进步，建设工程实际施工管理逐渐成为一种应用的管理学科，在工程中的使用和对学科知识的研究也得到了很好的发展，其包括的知识很广泛，有很多比较复杂的问题，所以做好每个工程项目的管理工作是保证工程质量的关键，在房屋建筑工程中存在的管理问题，提出了可能的管理方法，本文从完善管理体系、提高人员素质、加强沟通配合等方面，阐述了做好工程管理工作的具体策略，以供同行监管人员参考。
关键词：房建工程；施工管理；市场竞争
1 房建工程施工管理过程中出现的问题
1.1 在房建工程施工管理过程中施工人员没有建立明确的施工管理观念，对于施工管理起到的作用没有相应的认识。只注重加强建设工程技术手段的解决，没有对施工过程进行有效的管理监督。因此，出现了施工人员在工程管理方面的意志力薄弱，没有形成有效的科学管理机制；对整个工程建设质量的完工造成了非常大的影响。
1.2 在对于工程合同的管理上没有进行有效的规范化管理。在订立合同时没有对内容形成一个全面化的认识，对合同中的一些条款责任不清。在签订合同时也没有采用标准的合同文本，只是很随意的采用自制的合同文本进行签订。重要的是管理者没有对合同的作用采取有效的管理，没有建立一套专业的合同管理制度，造成的直接后果就是各部门的责任不明，很难进行有效的交流。在管理团队中也没有相关的合同管理人才，无法对合同中的规定进行有效的讲解，在事故发生的时候就会造成重大的负面影响；为企业带来巨大的损失。
1.3 在施工现场没有进行有效的施工安全宣传，安全防范意识淡泊
在施工现场出现的安全事故，多数都是施工人员没有树立安全防范意识，管理人员也没有对安全意识进行有效的宣传，使施工人员的安全意识薄弱。在制定施工管理工作时没有制定相应的施工安全技术措施，特别是一些大型的危险系数比较高的工程项目没有制定安全管理措施，管理人员在安全的监管方面同样没有尽职尽责，人为的造成了施工过程安全隐患的发生。没有设立安全事故应急处理机制，这就造成了在事故发生的时候没有进行有效的处理，将危害放大。
1.4在施工的现场对于用电管理没有进行有效的制止，私拉电线现象严重。一些施工人员随意在高架上拉扯电线，这样会使老化的电线导致高架带电；施工人员在不知情的情况下就会发生严重的触电事故。一些操作人员不经过周密的设计就私改电路电线，在用电高峰期会造成大规模的断电现象的发生。在发生断线的时候，火线掉下来同样会造成人为的触电事故的发生。在施工现场对于物料没有进行有效的管理。在施工的现场经常会有许多不同的物料堆放在一起，这样会使一些物料在堆放的过程中互相的感染，造成一些建筑材料质量的严重不合格。浪费建筑材料的同时，也造成了严重的经济损失。从长远发展上看这严重的不符合企业发展的利益。
2 房建工程施工管理的意义
房建工程施工管理的意义是整个房建施工过程中的主要环节，应从根本上解决施工管理中存在的意义。整个建筑工程从确立项目到图纸工程设计再到现场的施工过程，最后到消费者使用，在这一过程中，承包房建工程的公司投入了大量的时间和精力，只有房建工程让消费者满意的的情况下，房建公司才能从中得到利润，实现公司长远的发展战略目标，所以说，房建工程的质量即使对消费者有重大的保障，对房建公司在信誉和发展方面同样有至关重要的作用，在房建工程施工的质量管理和控制中，现场施工质量的控制是整个房建工程质量控制的重点。因此，在现场施工过程中的质量管理和控制是每一个房建工作管理人重视的环节。
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3加强房屋建筑工程管理策略
3.1改善完善房屋建筑工程的管理体系
为了适应我国建筑行业的快速发展，必须加强改善现有的房屋建筑工程管理体系。在现有的法律法规以及建筑工程的各种规章制度中，许多已经不适合新时代建筑工程的实际情况，对此应该制定出符合现代建筑工程发展的条例条规，使得一些经常出现的新的问题能够有法可依，有迹可循，良好健全的法律规章制度是保证房屋建筑工程顺利施工的前提条件和重要保证。
3.2加强各种施工人员的专业素养
若要做好房屋建筑工程的施工管理，首先要做的就是提高施工人员的施工技术，定期对施工人员进行技术培训。这样不仅可以降低房屋建筑施工过程中意外事故的发生，还能够提高施工人员的专业技术，更加方便进行管理人员进行施工管理。除此之外，还要加强对管理人员的培训，只有提高房屋建筑工程的管理人员专业素质及技能，才能保证房屋建筑工程能够高质高效，安全顺利的完成。
3.3加强各专业之间的相互配合，进行良好的沟通和协调
房屋建筑工程施工工期长，管理工作繁琐复杂，出现问题较多，这就需要建筑施工的各职能部门之间相互协调配合，对每项工作进行认真的交接，保证各部门在施工过程中做到各司其职。减少因为沟通不及时而产生的工序混乱以及分工不清造成的怠工问题，保证建筑工程的施工质量，避免无谓的人力财力的浪费。
4 在房建工程施工现场管理对策
房建工程施工现场环境的管理主要是对工程技术环境、工程管理环境以及劳务环境的管理；同时在项目的管理过程当中，对人员的团队协作的能力也要加强，这样才能使管理技术及组织统一起来，保证施工管理工作的有序进行。
工程施工前要严格的对项目进行检测并且要对项目的资料进行全面的掌握，这些对于施工现场的全面分析以及合理的展开施工都有着极其重要的作用。在施工现场要保证通风、通讯设备等系统正常运行，例如通风设备是保证现场施工环境质量的，在通风状况良好的条件下，就会减少这些气味对施工现场环境的影响；通讯设备也要定期的检查，包括电话、信号发射装置等，这些设备都可以在施工现场出现意外时及时的向外界发出求救的信号，除了这些，在材料的管理上面要严格，加强材料管理以及防护工作，以减少不必要的财产损失。
在施工过程中，施工技术水平包括施工设备、信息、相关检测技术的整体水平以及人员整体的技术水平。为了保证施工的高质量进行，需要工艺方面以及技术的不断更新，在保证适用性和先进性的前提下，要对操作规范进行明确的规定，对工艺流程和质量标准进行严格的制定，从而实现施工技术及工艺的提升。同时也要加强对项目的管理，为施工的质量以及建立质量责任体系提供保障，对建设项目经济效益上做到充分的考虑，最终实现整体的协调统一。
5结语
综上所述，施工管理与控制是房建过程中的重要组成部分，对我国房建行业的发展有重要的意义。本文通过对房建工程施工管理与控制的深入分析，并提出相关的整改措施。希望我国房建公司能重视起房建工程质量管理和控制，为我国房建行业的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
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[3]任双印，刘福泉.民用建筑中的工程问题及措施[J].黑龙江科技信息，2010（13）
论文作者:刘世强,王奎
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/20
标签：建工论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 《基层建设》2017年第31期论文;