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摘要：建筑工程造价风险管理的有效进行不仅对建筑行业具有良好的推动作用，而且对提高造价行业的规范运营及行业发展的可持续性都具有十分重要的意义。对国家来说，将会更好地提高建设资金的利用效率，提高工程投资的社会效益和经济效益。本文主要对建筑工程造价的风险识别与管理措施进行探讨研究。
关键词：建筑工程；造价；风险识别；管理措施
一、建筑工程造价风险管理的重要性分析
建筑工程造价风险管理主要就是指通过造价风险识别，风险分析和风险评价去对造价风险进行全面认识，在认识的基础上能够采用合理的方法和手段将对风险系数的大小进行控制和管理，最大限度上规避不必要的风险因素，妥善处理好工程造价风险事件所引起的不良后果，争取用最小的成本投入完成高质的工程项目，提升企业的自身经济效益。
1.1风险管理有利于决策者进行科学化管理
建筑工程项目可以通过风险评价解决决策方案如何制定，工程项目巨大金额资金如何运用的问题。工程项目的风险评价有助于项目管理者对项目决策方案的选择，这样就使得建筑工程项目的决策过程变得更加的具体化与专业化，风险管理的实施可以更好地评价建筑工程施工项目。对于设计者而言，风险管理可以促使其更加实践化与科学化，所以风险管理有利于管理者进行管理的科学化。
1.2风险管理能有效遏制项目投资膨胀
对于建筑工程投资膨胀问题的遏制，风险管理可以以此平衡社会经济的通货膨胀。建筑工程造价管理目标就最小化是投资者追求建筑工程项目经济利益的最大化，在项目实施过程中一味比速度，会导致建筑工程项目的投资不断膨胀，工程造价不断提高，同时还容易导致施工事故的发生，给国家造成惨重的经济损失。
二、建筑工程造价风险识别
在工程管理中，造价的风险识别是十分重要的一部分。工程造价风险识别的主要内容就是确定可能对造价产生影响的因素，并将其整理成专业文件。在该文件中应当包含三个部分。第一是风险来源，即是技术、费用、时间、法律等方面。第二是具体风险事件，即是会对工程影响的事件的详细描述。第三则是风险征兆，也就是预示风险发生的表现。
若没有工程造价风险识别，那么在风险管理上就会有很大漏洞，是非常不完善的。在风险识别的过程中，企业可以最大程度上找出那些对工程造价有负面影响的因素，从而在具体实施过程中对整个工程有一个更为详尽的了解，对工程造价有更好的把握。所以，风险识别能够有帮助企业提供最基本的安全保障。
2.1 收集、处理和生成风险信息
利用风险项目管理体系去全程跟踪和调查工程项目本身和其中具体活动的发展状况，并利用项目所处的实际环境中的因素变化来生成与工程项目有关的风险信息。实际上这是一个连续性的过程，在这样一个过程中，任何一个施行步骤都是有着实际的风险识别意义的，也就是说，是动态变化的一个实时体现。
2.2 对风险进行分析与处理
在这样一个阶段里，主要的工作就是对上述所收集到的信息进行处理，在加上工程项目风险管理人员自身的风险判断经验，来对实际的工程项目进行全面的分析和判断，最终判断出可能性最大的风险所在。这样一个判断过程中是要用到各种具体的风险判断方法的，如风险仿真技术等。
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2.3对风险进行分类
这一过程中根据工程项目风险分类方法，既要对风险进行分类，还要给出风险的全部分类，以便于工作人员对各种风险属性的完整把握。在这一基础上还要结合风险管理人员的判断经验来求证是否尚有没有查出的风险存在。
2.4 风险概率分析
上文中确定粗风险的种类后，就要继续对其发生的概率进行分析计算，最好是能够给出其具体的大小和分布状况，以便为下一步的风险控制顺序打下基础。这一概率的确定要从多方面来综合考虑，如历史经验和现有信息等。
三、加强建筑工程造价风险管理的有效措施
3.1不断提升自身的管理技术水平
在建筑工程造价风险管理工作中，工作人员应该不断提升自身的施工、管理技术水平，防止各种意外发生。在风险管理过程中，需要提高管理技术水平，以期能够达到全面、有效风险管理的目的，并且还要不断提高工程建筑的整体性，对施工和造价各个环节进行全面控制。建筑工程施工单位每个环节中所涉及到的工作人员都应该具备风险管理和管理控制工作非常重要的理念，自觉提升自己的管理意识，提高理念和手段管理在建筑和企业工程造价工程建设进程中的比重。对于现在工程建设行为、管理行为和造价与费用控制问题中存在的漏洞，要通过各种各样的方式对其展开系统性的监督、管理。对工程建设多个部门的造价和费用问题进行仔细的复核，一旦发现问题就应该在第一时间实地严查。
3.2建立健全的风险管理机构
因为造价管理工作涉及到的范围最为广泛，包括了现场勘察、施工规划、方案设计、施工、材料设备供应等内容。而在众多的建筑项目中，部分项目的投资额甚至高达数百亿元，所以，要想实现预期工程造价管理目标，就需要建立完整的造价组织机构来支撑相关造价风险管理工作的进行。要想确保风险管理机构的完整性，企业必须要明确各个部门间的工作职责、确定适当的业务流程、科学决策的具体过程。此外，企业管理者还需要针对风险管理工作构建专门的组织保证，以便确保造价风险管理期间，所有信息都能够得到及时、准确、有效的流通。
3.3制定有效的风险管理计划
对于建筑工程在造价管理期间可能会存在的风险，管理人员要先找到导致风险发生的原因，以此为基础，找出将要发生或者是已经发生的风险，以便在风险发生或者是影响范围扩大之前，通知给上级管理者和工程项目决策者。而后，管理者或者是决策者可以以这些因素为基础，制定建筑工程造价风险管理的缓解、应急和预防计划，为制定造价风险管理的具体计划奠定良好的基础。此外，造价管理人员对风险出现原因的分析，不仅能够借此制定出有效的管理计划，还可以降低风险发生的概率、缓解造价风险造成的后果、及时对已经发生的风险做出应急响应。
3.4制定风险控制方案
造价管理者在制定风险控制方案时，需要确保其可以同造价风险的发展变化保持同步。只有这样，才能够在对建筑项目进行造价管理的过程中，对控制方案的内容和具体管理程序不断的修复和完善。其次，管理者在按照已定控制方案对项目施工期间各项造价活动进行控制时，必须要密切关注事件控制结果，全面收集有关造价风险的各类控制信息，及时向上级部门反馈，从而对造价管理期间控制方案的施行和改进提供一定的帮助。最后，当造价风险出现后，造价管理还必须要结合风险事件产生的原因和类型，选择不同类型的控制措施，从而有效防止为施工企业带来其他的施工问题。
结束语
总而言之，建筑工程项目造价风险防范和管理工作是整个工程建设项目管理体系中最为重要的核心环节，工程造价风险管理防范贯穿于工程项目建设的全过程，通过合理有效地造价风险防范和管理，可以很好的实现工程投资、工程工期、工程质量等各方面工程目标与效果的有机统一。
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论文作者:陈孝平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/15
标签：风险论文; 造价论文; 工程造价论文; 风险管理论文; 建筑论文; 工程项目论文; 发生论文; 《建筑学研究前沿》2017年第34期论文;