关键词：建筑工程；管理；主要因素；应对
1影响建筑工程管理的因素
1.1施工人员的综合素质以及技术能力的参差不齐
社会经济的快速发展，不仅给企业带来了积极的影响，也带来了消极的影响，促进了企业的经济发展。但其负面影响是间接刺激企业之间的利益竞争。通过对相关群体的讨论，我们发现一些企业在提高效率的同时，往往忽视了建筑工程质量检测，容易导致各种潜在的安全隐患。但影响质量控制的主要因素有两个。一是综合素质第一。由于企业相关部门领导综合素质低，缺乏质量意识，急于赶超效益，在做出相关决策和制定相关制度时会做出一些错误的决策。其次，相关技术人员的技术能力参差不齐，主要是由于缺乏对技术人员的及时培训，以及缺乏丰富的理论知识和相关工具、材料使用技能和丰富的实践经验。因此，这些因素将对整个建筑工程产生一定的影响。
1.2工程质量缺乏有力保证
工程质量与建筑物的使用寿命密切相关。同时，它也始终影响着人们的生命安全和生活质量。工程质量一直是建筑工程的重中之重。为有效提高工程质量，保障人民安全，相关企业需要积极优化施工工艺，创新新技术建筑。与建筑施工企业相比，要降低投资成本，还应注意工程质量，做到两手抓。两者都是必不可少的，因为两者都会对工程质量产生一定的影响。因此，在工程建设中进行质量控制和管理是非常有用的，但缺点是没有相应的控制体系，也没有在实际管理中实施。
1.3建筑工程管理体制
建筑工程管理的主要影响因素一共有两种情况，一种是管理体制。有一句话说得好：“无规矩不成方圆”，这也是古往今来流传下来的经典名言，无论你在哪里，都会有相应的规章制度要遵守。而在每一个企业行业中都不例外，就像建筑行业一样，有专门的规章制度来规范施工管理。合理制定规章制度，可以对整个建筑工程的某些过程进行详细规划，有利于提高建筑工程的效率，也有利于从项目的进展开始。然而，由于企业本体的不同性质和地理位置的不同，企业本体的特征和文化性质也会发生变化。因此，企业具有个性化的特点，既能积极促进企业项目的高效完成，又能顺应时代的特点，也具有重要意义。同时，企业要想发挥更大的作用，就需要整合自身文化和相关习俗，统一发展。
2提升建筑工程管理水平的策略和方法
建筑工程管理是有效提高建筑工程质量和效率的重要途径之一。有效提高建筑工程管理水平，可以提高建筑施工企业的竞争力。如何提高建筑工程管理水平是当前建筑业最关心的问题。接下来，我们将简单分析如何提高建筑工程管理水平的策略和方法。
2.1构建实施动态化监督管理制度
在我国目前的施工管理过程中，监督管理体制的不完善对我国施工项目的可持续发展产生了很大的影响。同时，由于建筑工程所涉及的管理内容，以及气候、环境、施工条件、人员等的变化，对建筑工程管理产生了诸多影响。在管理过程中，不可能有效地保证固定状态。因此，在施工企业的发展过程中，应根据施工的实际情况、内容和有关施工技术人员，实行动态的监督管理过程。工程监理也要有一定的思想认识。在实际管理过程中，要有一定的思想意识。在实施后续管理时，一旦在施工过程中发现一系列质量问题和管理问题，将第一时间反馈，并分析问题产生的具体原因，以降低一系列潜在风险和隐患。在建设过程中，实现我国建筑工程的可持续发展。发展奠定坚实的基础。
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2.2强化施工全过程监管
在整个施工过程中，各环节紧密相连。为保证工程质量和安全，各专业部门应负责监理工作，建立完善的监理制度，在现代信息技术的支持下，实现信息资源的共建共享。在这一过程中，要坚持政府主导，坚持公平正义的原则，把各项工作落到实处。一旦发现施工问题，可以第一时间解决。同时，要加强上下游产业的沟通，掌握产业发展的信息和政策体系，根据建筑业的发展动态调整。施工工程管理措施能全面降低工程造价，提高工程施工效率和质量。
2.3加强建筑施工质量管理
质量管理是建筑工程管理的重要环节之一。加强建筑工程质量管理，可以有效提高建筑工程管理水平，提高建设单位的竞争力。从以下几个方面提高建筑施工质量管理水平：一是加强建筑材料的标准化管理，严格按照国家规定的标准和要求对建筑材料质量进行筛选；二是加强建筑施工质量管理。建立健全材料仓库管理制度，保证建筑材料的合理使用；三是提高建筑材料质量。加强施工设备的维护保养，保证设备的顺利运行，有效实施施工项目管理。最后，要严格控制和管理施工质量，规范和规范实际施工的材料、施工程序和施工工艺。
2.4强化人力资源管理
在激烈的市场竞争环境下，建筑企业在市场中的竞争优势很大程度上取决于人力资源的合理配置和利用。为了保证施工活动的顺利开展，我们需要以创新的思维促进施工活动的顺利开展，培养更多高素质的人才。对于人才的招聘，必须提高招聘标准，选择高素质的人才。我们可以严格按照制度和规范的要求，有效地提高施工队伍的整体素质，为后续建设活动的顺利开展打下基础。同时，要加强项目管理水平，定期组织人员的专业培训和考核，考核合格后才能上岗。上岗后，要定期对合格人员进行考核，不断提高其专业知识储备和能力。在建筑工程管理中引入创新的管理思想，合理配置资源，降低工程质量成本，同时创造优质的建筑工程。
2.5建筑工程管理的创新发展
在施工现场管理过程中，如果没有对施工人员的全面考虑和合理安排，很容易导致施工人员效率的降低和现场施工过程的混乱。如果施工材料和施工资源没有必要的施工管理，很容易导致施工材料变质。如果没有有效的能源管理，不仅会增加施工成本，而且会增加施工能耗。为了适应时代的发展，必须引入绿色建筑的管理理念。只有加强绿色建设，才能使建筑工程更加绿色、高效，取得良好的生态效益。通过绿色施工管理的发展和创新，有效减少污染物排放，缓解噪声污染问题，保证绿色材料和绿色资源的利用效率。必须创新管理理念，创新和改进传统管理理念中存在的各种问题，合理加强建筑工程管理理念的创新和发展。但是，在管理理念创新的过程中，必须与实际情况保持一致，保证创新的质量和效率。
结束语
综上所述，在当前激烈的市场竞争背景下，如何提高建筑企业在市场上的竞争优势，创造优质工程是必然的选择。但影响建筑工程管理的因素是多种多样的。要根据实际情况完善配套体系和制度，实现全过程的监督管理，保证建筑工程的质量和安全，为企业带来更大的经济效益。
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论文作者:刘晓东,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷10期
论文发表时间:2019/9/20
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工程质量论文; 企业论文; 过程中论文; 因素论文; 《建筑实践》2019年38卷10期论文;