韦旭
青海建创建设项目管理有限公司 青海西宁 810000
摘要：在现如今的土木建筑项目管理中，促进项目能顺利进行需要对土木建筑工程项目的进度、质量与成本等进行综合的管理与控制，需要我国土木建筑工程项目管理人员不断提升自身水平，提高对项目的监督与控制水平。土木建筑工程项目管理的进行不仅有利于企业提升管理，还通过对成本的管理，多方面的节约人力、物力等资源成本，并在保障质量的前提下，尽可能在约定工期内完成工程建设，保障整个项目的成本、进度、质量三方面都不出现问题，并达到三者之间的完美配合，共同为项目顺利完成贡献力量，促进企业降低成本提升核心竞争力。因此，本文分别从土木建筑工程项目质量、项目进度、项目成本等三个方面进行分别论述与探讨，研究其中提升项目管理水平的详细措施，旨在为以后的项目管理提供参考。
关键词：项目管理；金属控制；质量控制；成本控制
一、施工项目的质量控制
（一）科学的管理与创新
要使土木建筑工程项目的施工质量得到保证，进行科学的施工管理和实践创新是必须的，只有这样，才能适应市场经济的需要和生产力发展。首先应编制工程质量计划，明确各部门的职责与权限。其次，提升对施工队伍的管理水平，进一步优化土木建筑工程施工队伍，为提高工程质量提供基本保证。另外，在施工过程中对关键和特殊过程的质量进行连续监控。
（二）建立和完善质量管理体系
质量责任制的建立和完善是土木建筑工程施工质量的根本保障。特别是在大型的土木建筑工程施工项目中，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部门，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在施工过程中，首先应明确项目经理是现场施工质量的第一责任人。其次要加强施工过程的控制，坚持对质量负责的原则并保证所供应的工程物料质量符合有关要求。再次是要做好专职质检工作，搞好分项工程和隐蔽工程的检验、验收关，加强工序检查，做好预防预控。另外要建立健全各项质量管理制度。
（三）加强物资采购管理，确保施工材料的质量安全
首先在土木建筑工程材料的采购过程中，要注意提高采购人员的思想素质和质量鉴定水平，要摒弃采购人员任人唯亲的错误观念。其次，应该随时了解和掌握材料的市场信息，建立完善的市场信息获取途径与平台。第三，建立完善的土木建筑材料质量监督与检查机制，优先选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证、有社会信誉的产品。
（四）协调施工各方关系，加强施工质量检验工作
由于土木建筑施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式。另外，由于土木建筑施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，所以土木建筑施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要方法有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施。优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
二、施工项目的进度控制
土木建筑施工项目进度控制是土木建筑施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证土木建筑施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土木建筑施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
土木建筑施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施：接到土木建筑中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将劳动力、设备和材料按计划全部到位；认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的土木建筑临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；承担该工程的项目经理驻扎在施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。
技术措施：优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。
三、施工项目的造价控制
工程项目在建设程序的不同阶段，造价控制各有特点：
（一）前期阶段的造价控制
这里所讲的前期阶段是指工程项目从可行性研究到总体设计完成止的工程建设阶段。一个工程项目的决策是否正确，方案是否经济可行将直接影响到整个工程造价。数据表明，投资决策阶段对工程造价的影响度达到80%。因此，要控制工程造价，必须做好前期工程造价管理。
在可行性研究阶段，采用不同的专业概算定额或估算指标，重点结合已建类似项目的造价指标进行分析，细致做好各专业的投资估算，形成投资最高限额，以便为建设前期阶段提供一个合理的造价确定与控制保障。
（二）设计阶段的造价控制
把设计阶段的工程造价管理作为一个重点来进行控制，是因为在总体设计投资限额完成后，有效地控制造价就从设计阶段开始。只有在设计工作尚未完成，在设计图纸未交付实施之前就把好工程造价管理第一关，才能为总体工程造价控制打好基础，因为后续的造价控制都是在施工图的基础上进行调整的。
（三）实施阶段的造价控制
建设项目实施阶段，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。据统计，建设项目在实施阶段工程施工费用约占整个工程造价的60%左右。因此，工程实施阶段对工程造价的直接影响很大。
四、结语
项目管理在工程项目中发挥了积极的作用，在项目管理中，需要对各种原材料进行质量检验，对施工组织进行设计，对施工设计进行可行性研究，在施工过程中对人员等资源进行综合的控制与调配，从各方面对项目进行综合的管理与控制。
参考文献：
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[2]夏安平.探讨土建工程施工中项目管理[J].建材与装饰,2017(37):131-132.
论文作者:韦旭
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/4
标签：土木论文; 项目管理论文; 阶段论文; 措施论文; 建筑论文; 造价论文; 进度论文; 《防护工程》2018年第9期论文;